對(duì)于數(shù)據(jù)中心一直受到功率和冷卻問題困擾的CIO們來說，不應(yīng)該坐等綠色計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)來幫助其解決這個(gè)問題。在AFCOM數(shù)據(jù)中心世界會(huì)議上發(fā)言的專家表示，到那時(shí)再解決問題就太晚了。相反，CIO們以及數(shù)據(jù)中心的經(jīng)理們應(yīng)該采取一些看似簡(jiǎn)單但是實(shí)用的...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 提到職業(yè)操守，我們可能馬上會(huì)聯(lián)想到醫(yī)生、教師，想到的是與道德底線關(guān)聯(lián)的事情。其實(shí)職業(yè)操守是對(duì)每個(gè)社會(huì)從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)描述的一個(gè)關(guān)鍵詞，只是因?yàn)獒t(yī)生、教師的職業(yè)操守的缺失，危害性和社會(huì)影響會(huì)更大罷了。 職業(yè)操守是指人們?cè)趶氖侣殬I(yè)活動(dòng)中必須遵從...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 雖然信息化是一把手工程，但是即便是單位里的一把手，在推動(dòng)IT項(xiàng)目時(shí)，相當(dāng)比例的領(lǐng)導(dǎo)也深受員工抵觸情緒的困擾。 這些抵觸，有的是站在明處直來直去，有的則是暗地里叫勁。搞的人火也不是，不火也不是。有些一把手見風(fēng)聲不對(duì)，干脆將球踢給CIO，結(jié)果更...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 
在增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力方面，大中華區(qū)的CIO與全球的CIO們有相似的優(yōu)先級(jí)。81%的大中華區(qū)CIO與83%的全球CIO，他們把商業(yè)智能和分析排在了愿景規(guī)劃的首位。 根據(jù)IBM商業(yè)價(jià)值研究院2009年對(duì)全球超過2500位CIO，以及大中華區(qū)60...
tangrong云計(jì)算 
工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)楊學(xué)山在一次與北大CIO班學(xué)員的內(nèi)部座談時(shí)提到“與西方發(fā)達(dá)國(guó)家比，國(guó)內(nèi)的信息化建設(shè)在硬件方面已經(jīng)不相上下，在軟件方面有5年的差距，在信息化管理方面有大概10年的差距，在架構(gòu)方面則有20年的差距。&rdqu...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1、彼得原理 每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。彼得原理是美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得在對(duì)組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個(gè)結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 研發(fā)、銷售許多企業(yè)應(yīng)用軟件的微軟，這幾年在其內(nèi)部的IT布局與分工上也力求革新。2005年7月，微軟還特別聘請(qǐng)了GE的CIO Stuart L. Scott，給予全球副總裁暨CIO的頭銜，在微軟從事大規(guī)模的IT改造工作。 Stuart...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 二十世紀(jì)90年代末，互聯(lián)網(wǎng)大行其道，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)的巨大市場(chǎng)，一些獨(dú)具慧眼的企業(yè)家在引入這項(xiàng)技術(shù)后，為自己的企業(yè)開辟了另一條盈利之路。 當(dāng)下，在web2.0、移動(dòng)技術(shù)的推動(dòng)下，知識(shí)管理技術(shù)、協(xié)同創(chuàng)新技術(shù)隨之產(chǎn)生，很多企業(yè)亦嗅到...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 第四章 IT系統(tǒng)的建設(shè)和管理 在大型企業(yè)內(nèi)的信息化建設(shè)和管理中，有許多行之有效的方法和做法，也有很多失敗的教訓(xùn)。前人的經(jīng)驗(yàn)非常值得吸取和借鑒。 4.1 大型企業(yè)IT建設(shè)的決策過程 大型企業(yè)中，信息化建設(shè)工作的決策過程需要遵守...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 第三章 核心問題與IT規(guī)劃 信息化建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面寬、投入高、工作難度大。進(jìn)行信息化建設(shè)首先需要處理好若干重要的核心問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必需對(duì)這一工作的意義、必要性、目標(biāo)、方法等達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，并且需要制訂一個(gè)切實(shí)可行的...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 