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標(biāo)簽:CIO 第93頁

八個(gè)黃金句型 助力CIO順利通過“溝通關(guān)”

CIO作為管理人員上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工,溝通和協(xié)調(diào)是最需要掌握的本領(lǐng),如何能讓自己的管理能力更上一層樓呢?不妨試一試我們提供的以下8個(gè)句型吧。其實(shí)這8句話不是萬能的,但它折射出來的道理值得我們思考,當(dāng)你遇到麻煩的時(shí)候,可以按這8種思路來想一想,...

IT與業(yè)務(wù)融合已成CIO所要考慮的當(dāng)務(wù)之急

利用業(yè)務(wù)分析來獲得競爭優(yōu)勢和提升業(yè)務(wù)決策水平已經(jīng)成為CIO們的當(dāng)務(wù)之急。據(jù)IBM對CIO的調(diào)研顯示,83%的受訪者承認(rèn)商業(yè)智能和分析,即從大量數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)模式并獲取可行性洞察的能力,將是其加強(qiáng)企業(yè)競爭力的途徑。 CIO們一致認(rèn)為信息技術(shù)不是問...

IT決策者改變IT企業(yè)架構(gòu)常犯的錯(cuò)誤匯總

市場研究機(jī)構(gòu)Forrester的分析師Todd McGregor 表示,IT決策者必須作出有效的企業(yè)決策,否則他們就有可能使技術(shù)管理過程無效,并造成相反的效果。 CIO們經(jīng)常改變IT企業(yè)的結(jié)構(gòu),以降低成本、改善服務(wù)或增加反應(yīng)速度。正確地設(shè)計(jì)...

CIO如何才能管好自己手中掌握的錢袋子

IT開支增加 美國《CIO》雜志最近的一項(xiàng)獨(dú)家調(diào)查顯示,很多CIO在計(jì)劃增加IT開支,是自2008年年中以來增幅最大的,也進(jìn)一步表明經(jīng)濟(jì)處于回升時(shí)期。 數(shù)據(jù)表明形勢在逆轉(zhuǎn)。2009年5月,只有14%的人預(yù)計(jì)開支會(huì)增加。9月初,對257名IT...

瑞霖醫(yī)藥CIO訪談:醫(yī)藥企業(yè)如何選擇協(xié)同軟件

中國醫(yī)藥市場已成為世界上發(fā)展最快的醫(yī)藥市場之一,中國國醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入高速增長階段,醫(yī)藥行業(yè)正呈現(xiàn)出更大的發(fā)展空間。與此同時(shí),醫(yī)藥企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢,規(guī)范管理、效率和成本是主要的生存壓力。加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)的現(xiàn)代化、科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管...

企業(yè)CIO的秘訣:巧妙節(jié)省IT成本七個(gè)絕招

花在技術(shù)上的費(fèi)用可以很容易地"吞噬"掉任何預(yù)算(軟件升級、購買和部署新系統(tǒng)、聘請IT專家管理網(wǎng)絡(luò)),往往在你意識(shí)到控制這些事情之前,它們已經(jīng)完全消耗掉你的利潤。以下這些技巧可以幫助你降低成本、節(jié)省資金并讓你專注于真正重要...

云計(jì)算博弈 CEO和CIO如何實(shí)現(xiàn)意見統(tǒng)一

在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,為了降低花費(fèi),企業(yè)的IT經(jīng)理將在CEO的推動(dòng)下應(yīng)用云計(jì)算。雖然BrOAdGroup機(jī)構(gòu)建議CEO們應(yīng)用云計(jì)算,不過在同一時(shí)間,另一市場分析機(jī)構(gòu)Gartner表示企業(yè)在近兩年內(nèi)應(yīng)避免大型云計(jì)算項(xiàng)目,因?yàn)樵朴?jì)算市場還不成熟。 根...

如何在危機(jī)時(shí)代培養(yǎng)出CIO的領(lǐng)導(dǎo)能力

現(xiàn)在,想要說服IT主管重視有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展,可能比從前更為困難,特別是在全球經(jīng)濟(jì)面臨危機(jī)的此刻,每家公司的CIO手上都有一長串問題有待克服─從成本削減、滿足顧客需求,到策略規(guī)劃與成功創(chuàng)新…等項(xiàng)目,這些都需要IT人員投入有限的資源...