一、 跨年度實(shí)施信息化項(xiàng)目是一個(gè)大忌 我們?cè)谧鲂畔⒒?xiàng)目的時(shí)候住住會(huì)忽略時(shí)間的影響，很多企業(yè)就是因?yàn)樵谛畔⒒?xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，沒有考慮到時(shí)間對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)程的影響，從而人為增加了信息化項(xiàng)目推動(dòng)的困難…… 時(shí)間，一個(gè)看起來(lái)不...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 "右打輪，右打輪,好，回正。"隨著酒店停車引導(dǎo)員的話音落下，一輛新款帕薩特當(dāng)當(dāng)正正地停在了酒店門前，參加婚禮的車輛已經(jīng)排滿了酒店門口。 武俊書從副駕駛的位置上走下來(lái)，對(duì)著駕駛員位置的杜思楠說(shuō)："杜總，咱們來(lái)得剛...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 什么問(wèn)題可以讓企業(yè)的首席信息官們（CIO）變得坐立不安？在對(duì)一些大型公司CIO進(jìn)行采訪之后，我們找到了以下五個(gè)普遍的問(wèn)題。 1.工作定位 事實(shí)上，CIO與企業(yè)普通的IT人員在職責(zé)上有著天壤之別。他們主要考慮的事情有：如何管理企業(yè)的信息流&#...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 如何做IT預(yù)算即能讓CEO認(rèn)為錢花在了刀刃上，又能體現(xiàn)出CIO自身的意圖和價(jià)值，CIO和CEO就像是京劇中一出三岔口的戲中里摸黑對(duì)打一樣，如何能夠讓IT預(yù)算也真正的透明起來(lái)?筆者試著總結(jié)了如下幾個(gè)方面： 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重要性 CIO大部分為技術(shù)...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 "開會(huì)"是個(gè)古老的詞匯。會(huì)議對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)愈來(lái)愈重要，開會(huì)逐漸成為必不可少的工作方式，有數(shù)據(jù)顯示，會(huì)議占據(jù)了企業(yè)活動(dòng)大部分的精華時(shí)間。如何開會(huì)議事，成為越來(lái)越多的人面臨的問(wèn)題。 如今，CIO也面臨開會(huì)的問(wèn)題，如參加一些高...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 誠(chéng)然，領(lǐng)導(dǎo)力十分重要，領(lǐng)導(dǎo)力也當(dāng)然能帶來(lái)改變。但是，領(lǐng)導(dǎo)力又被多少次地重復(fù)放大：你向媒體介紹一個(gè)成功的組織，媒體就把它寫成一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)。這比潛心研究該組織成功的根本因要容易許多。"過(guò)去4年中，郭士納(LouGerstner)讓I...
lixuyang數(shù)字化轉(zhuǎn)型 誠(chéng)然，領(lǐng)導(dǎo)力十分重要，領(lǐng)導(dǎo)力也當(dāng)然能帶來(lái)改變。但是，領(lǐng)導(dǎo)力又被多少次地重復(fù)放大：你向媒體介紹一個(gè)成功的組織，媒體就把它寫成一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)。這比潛心研究該組織成功的根本因要容易許多。"過(guò)去4年中，郭士納(LouGerstner)讓I...
kuangmin智能算力 突發(fā)事件到來(lái)時(shí)，驟增的壓力，會(huì)給所有員工帶來(lái)空前的緊張感。而如果員工壓力過(guò)大，不僅給個(gè)人的身心健康帶來(lái)?yè)p害，同時(shí)還可能因?yàn)閱T工的曠工、離職、出現(xiàn)錯(cuò)誤和創(chuàng)造力低下而影響工作，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。據(jù)世界衛(wèi)生組織(WHO)統(tǒng)計(jì)，北美地區(qū)因壓力所付...
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