臨港新片區(qū)正全力構(gòu)建多元算力供給體系，加速打造算力高地，區(qū)內(nèi)已有8家智算中心，總算力規(guī)模約占全市40%。上海臨港新片區(qū)管委會數(shù)據(jù)處副處長倪曉杰直言，當(dāng)前在推進項目應(yīng)用綠電直連時，仍面臨著項目邊界和保供責(zé)任不清晰等問題。正是為了直面這些從頂層戰(zhàn)略到底層實踐的共同痛點，由中國通信工業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)中心委員會（CIDC）主辦，上海商湯科技開發(fā)有限公司、上海達卯科技有限公司、中國IDC圈協(xié)辦的“1192號文件政策解讀暨綠電直連與算電協(xié)同實施路徑研討會”應(yīng)運而生，旨在為產(chǎn)業(yè)破局凝聚共識，探尋出路。

政策新風(fēng)向：從“為電量付費”到“為容量買單”的深刻變革

研討會的焦點，始于對國家發(fā)改委1192號等一系列文件的深度解讀。上海電力交易中心專家的分享揭示，政策的核心導(dǎo)向正發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變：推動電力定價機制從傳統(tǒng)的“單一電量制”向“兩部制乃至單一容量制”演進。對于算力產(chǎn)業(yè)而言，這不僅是電費計算公式的改變，更是一次商業(yè)模式的重構(gòu)。世紀互聯(lián)華東區(qū)域能源生態(tài)運營總監(jiān)鄧志鵬表示：未來，數(shù)據(jù)中心的電費成本將不再僅僅取決于用了多少電，而更多地取決于向電網(wǎng)申請了多大的接入容量。這意味著，任何能夠有效降低電網(wǎng)接入容量、實現(xiàn)負荷自我調(diào)節(jié)和平衡的手段，都將直接轉(zhuǎn)化為巨大的成本優(yōu)勢。

世紀互聯(lián)華東區(qū)域能源生態(tài)運營總監(jiān) 鄧志鵬

合盈數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)展中心總經(jīng)理、電力交易負責(zé)人王東對此表示，650號文和1192號文并非直接適用于所有企業(yè)，調(diào)節(jié)潛力強和有降碳剛性需求的出口型企業(yè)更加適合開展綠電直連。他指出，數(shù)據(jù)中心開展直連項目，一方面需要挖掘或建設(shè)直連項目的調(diào)節(jié)潛力，適應(yīng)新能源發(fā)電的波動性，另一方面若想降低輸配電費，需要通過提高數(shù)據(jù)中心負載率，降低與電網(wǎng)的接網(wǎng)容量。數(shù)據(jù)中心建設(shè)直連項目需要在地利（數(shù)據(jù)中心與新能源資源選址）與人和（數(shù)據(jù)中心多業(yè)務(wù)條線協(xié)同）上實現(xiàn)突破。因此，企業(yè)需要在直連項目經(jīng)濟性和數(shù)據(jù)中心高可靠性上尋找合適的平衡點。這一平衡點的選擇，將直接決定其技術(shù)路徑與最終成效。

核心堵點：打破“比特”與“瓦特”之間的信息壁壘

盡管政策前景光明，但現(xiàn)實的“堵點”依舊突出。在研討會的“破局之問”環(huán)節(jié)，電規(guī)總院產(chǎn)業(yè)中心專家霍彥達系統(tǒng)地分析了四大堵點：新能源與算力布局的“時空錯配”、項目各方（源、網(wǎng)、荷、儲、地方政府）訴求難以統(tǒng)一、算力負載的剛性與電力系統(tǒng)柔性需求的矛盾、備電系統(tǒng)的高昂投資冗余等現(xiàn)實約束。

對于冗余的問題，研討環(huán)節(jié)主持人浩云長盛集團首席增長官趙亮補充了他的看法。他指出，雖然存在結(jié)構(gòu)性稀缺，特別是大規(guī)模數(shù)據(jù)中心稀缺性日益顯著，但當(dāng)前數(shù)據(jù)中心整體市場供給大于需求，企業(yè)為了獲取客戶信任，會嚴格遵守甚至超越國家標準。因此，雖然高標準帶來了資源冗余和成本增加導(dǎo)致的可靠性已經(jīng)超出客戶需求的合理性，企業(yè)也不會輕易降低標準來追求經(jīng)濟合理性。這一行業(yè)現(xiàn)狀，導(dǎo)致了綠電直連帶來新的供電疏電架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心原有的高可靠性要求、適度與合理的可靠性之間新的矛盾，并可能長期存在。

浩云長盛集團首席增長官 趙亮

然而，更深層次的壁壘，存在于數(shù)據(jù)中心內(nèi)部。商湯大裝置事業(yè)群智算中心總經(jīng)理林海分享的TCO（總擁有成本）分析令人深思：在AIDC的總成本中，服務(wù)器等IT設(shè)備投入占比高達80%-90%，而電力成本僅占5%-10%。這導(dǎo)致了一個普遍的行業(yè)屏障：算力（比特）的歸算力，電力（瓦特）的歸電力。 許多智算中心采用“包電結(jié)算”，對電力成本感知弱；即便在“租電分離”模式下，IT運營團隊與設(shè)施運維團隊之間也存在著天然的數(shù)據(jù)與調(diào)度壁壘。

商湯大裝置事業(yè)群智算中心總經(jīng)理 林海

這種職能和數(shù)據(jù)的割裂，使得數(shù)據(jù)中心在電網(wǎng)面前成了一個需求不透明、行為難預(yù)測的“黑盒”。浙江大學(xué)上海高等研究院副研究員李曼潔指出，服務(wù)器負載、任務(wù)等核心算力數(shù)據(jù)的缺失，是實現(xiàn)“以電定算”或“以算定電”模式的最大障礙。算力任務(wù)的潮汐效應(yīng)、服務(wù)器負載的瞬時波動，這些寶貴的“比特”信息，未能有效傳遞給“瓦特”側(cè)的能源管理系統(tǒng)。其結(jié)果是，為了確保萬無一失，備電系統(tǒng)層層冗余，電力容量申請遠超實際平均所需，不僅造成了巨大的投資浪費，也喪失了參與電網(wǎng)需求側(cè)響應(yīng)、實現(xiàn)柔性用能的可能。

破局路徑：以AI驅(qū)動，讓數(shù)據(jù)中心成為智慧能源體

如何打破這道壁壘？與會者給出的答案驚人地一致：用AI來管理AI的“口糧”。

以商湯科技在臨港AIDC的實踐為例，他們正與能源AI企業(yè)達卯科技合作，以“能源大模型”實現(xiàn)源網(wǎng)荷儲之間的協(xié)同調(diào)度，使能源效率提升。這一模型的核心邏輯，是徹底打通算力任務(wù)調(diào)度和基礎(chǔ)設(shè)施運維兩個數(shù)據(jù)平面。通過學(xué)習(xí)海量的任務(wù)數(shù)據(jù)與對應(yīng)的能耗數(shù)據(jù)，模型能夠提前15分鐘精準預(yù)測下一周期的智算中心負載波動。

“當(dāng)預(yù)測到一波大算力訓(xùn)練任務(wù)即將來臨時，我們的平臺可以自動決策，是調(diào)用儲能系統(tǒng)放電來平抑高峰，還是提前開啟蓄冷罐以應(yīng)對散熱需求”林海解釋道。這種基于預(yù)測的精細化調(diào)度，使得智算中心從一個被動的電力消費者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€主動的、可管理的智慧能源體。

達卯科技CEO簡煜忞進一步將此技術(shù)抽象為“能量塊”模型。他將復(fù)雜的電力供需關(guān)系解構(gòu)為以能量、時間、價值為維度的標準化單元，通過AI算法求解在多重約束下的最優(yōu)平衡點。這套預(yù)測+決策優(yōu)化的一體化算法甚至可以將15分鐘的調(diào)度周期切片至5分鐘，實現(xiàn)基于歷史數(shù)據(jù)的滾動優(yōu)化，將決策的準確性提升至95%以上。簡煜忞強調(diào)，儲能的價值遠不止峰谷套利，更在于參與容量調(diào)節(jié)市場和為新型電力系統(tǒng)提供靈活性支撐，而這需要AI技術(shù)來動態(tài)精確控制，精準釋放其價值。

模式之選：從“一體化”到“多措并舉”的實踐范本

先進的理念與技術(shù)，正在廣袤的中國大地上催生出多元化的“算電協(xié)同”實踐范本。

其一，是在能源富集區(qū)的“源網(wǎng)荷儲一體化”模式。 以中金數(shù)據(jù)、世紀互聯(lián)在內(nèi)蒙古烏蘭察布的項目為代表，其核心是在數(shù)據(jù)中心園區(qū)旁配套建設(shè)大規(guī)模的風(fēng)電、光伏及儲能設(shè)施，通過短距離自建輸電線路實現(xiàn)“綠電專供”。中金數(shù)據(jù)集團總裁助理王丹丹展示的項目已實現(xiàn)300MW裝機，未來將以荷定源，實現(xiàn)用能曲線與發(fā)電曲線的高度匹配。這種模式從物理上解決了“時空錯配”問題，實現(xiàn)了極高的綠電比例和富有競爭力的用電成本，為在西部樞紐節(jié)點新建超大規(guī)模智算中心提供了理想藍圖。

其二，是東部負荷中心的“多元融合與智能調(diào)度”模式。 在上海臨港這樣的寸土寸金之地，大規(guī)模自建新能源不切實際。優(yōu)刻得青浦智算中心基礎(chǔ)設(shè)施負責(zé)人陳明介紹，上海區(qū)域更多采用儲能結(jié)合虛擬電廠的交易模式。這里的破局之道在于“集成”與“智慧”。通過聚合園區(qū)屋頂光伏、接入海上風(fēng)電PPA（長期購電協(xié)議）、配置用戶側(cè)儲能（如商湯AIDC的18MW/36MWh儲能），并利用前述的AI能源管理平臺，對多種能源進行智能調(diào)度和優(yōu)化。其目標是在確?？煽啃缘那疤嵯拢畲笙薅壤镁G電、參與虛擬電廠（VPP）調(diào)度、并依據(jù)1192號文件精神優(yōu)化容量電費，實現(xiàn)綜合成本的最優(yōu)解。

其三，是“東數(shù)西算+城市級數(shù)據(jù)中心”的全國一盤棋戰(zhàn)略。 王丹丹強調(diào)，企業(yè)應(yīng)采取因地制宜，多措并舉的策略。在可再生能源富集區(qū)域，躬身入局一體化項目；在可再生能源外購省份，則通過綠電交易、電證聯(lián)動等市場化手段滿足綠電需求。這種混合策略的核心，是在能源不可能三角（穩(wěn)定性、綠色屬性、經(jīng)濟性）中做出戰(zhàn)略取舍，優(yōu)先保障算力業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和滿足政策要求的綠色屬性。

協(xié)同之困與破局之路：從“單向奔赴”到“融合共生”

那么，面對成本與可靠性的終極拷問，數(shù)據(jù)中心真的愿意為了“柔性”而交出部分的調(diào)度權(quán)嗎？這正是“算電協(xié)同”亟待跨越的最后一道門檻。

這道門檻由信任、標準與利益三重壁壘筑成。普洛斯數(shù)據(jù)中心架構(gòu)副總監(jiān)邱冰坦言，運維團隊根深蒂固的保守基因與客戶對數(shù)據(jù)安全的顧慮，形成了一道難以逾越的“信任之墻”。優(yōu)刻得青浦智算中心基礎(chǔ)設(shè)施負責(zé)人陳明則補充道，國標對A級機房的嚴格備電要求，又為隔墻售電、新型儲能替代等創(chuàng)新模式戴上了一副“合規(guī)性的枷鎖”。 而這一切背后，更深層的是尚未打通的利益鏈條——誰為靈活性買單？

顯然，這不是任何一方的單兵突進，而是整個生態(tài)的協(xié)同進化。它需要數(shù)據(jù)中心通過技術(shù)手段，在保障核心業(yè)務(wù)絕對可靠的前提下，將非核心、可調(diào)度的負載能力開放出來；它需要儲能企業(yè)提供更靈活、更經(jīng)濟的解決方案，滿足數(shù)據(jù)中心備電需求；更關(guān)鍵的是，它需要電網(wǎng)以更開放的心態(tài)，為這些新型“產(chǎn)消者”設(shè)計合理的市場機制與價格信號，認可其為系統(tǒng)提供的靈活性價值。

開啟“融合基礎(chǔ)設(shè)施”新紀元

“算電協(xié)同是老命題，但今天有了新內(nèi)容、新解法?！睍h的最后，CIDC理事長金和平總結(jié)道，“算電協(xié)同”是老命題，但有了新內(nèi)容。他宣布將推動“算電協(xié)同典型范例”的發(fā)布，并介紹了三峽集團在綠電PPA、源網(wǎng)荷儲合作等方面的開放機會，為產(chǎn)業(yè)的下一步行動指明了方向。

從政策的頂層設(shè)計，到產(chǎn)業(yè)的底層實踐，本次研討會清晰地勾勒出一條“算電協(xié)同”的演進路線圖。將數(shù)據(jù)中心視為“插上電的房子”的時代已然過去，一個將算力、電力、儲能、制冷乃至熱能回收進行一體化設(shè)計和運營的“融合基礎(chǔ)設(shè)施”時代正加速到來。

未來的數(shù)據(jù)中心，將不再是電網(wǎng)的被動負荷，而是主動參與者、調(diào)節(jié)者和貢獻者。這場深刻的變革，需要跨越能源與信息通信兩個行業(yè)的壁壘，需要政策、技術(shù)、標準和商業(yè)模式的協(xié)同創(chuàng)新。如何走好這凝聚產(chǎn)業(yè)共識、邁向融合共生的關(guān)鍵一步，正決定著中國AI時代奔跑的速度與高度。

nina