2024年9月，利歐集團(tuán)2025全球校招拉開(kāi)帷幕，“昂獅藍(lán)圖”管培生項(xiàng)目面向2025 屆全球應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)出邀約，聚焦研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、職能管理四大核心領(lǐng)域，為青年人才量身定制三年成長(zhǎng)路徑。從7月入職時(shí)的“校園人”，到通過(guò)3天至1個(gè)月的文化浸潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄麣W人”，再到1年內(nèi)達(dá)成崗位勝任、2年內(nèi)成長(zhǎng)為高績(jī)效員工，在3年內(nèi)蛻變?yōu)楠?dú)當(dāng)一面的中基層管理者——這一階梯式培養(yǎng)體系，既銜接了集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，又為應(yīng)屆生提供了清晰可見(jiàn)的職業(yè)上升通道。

2025年9月，經(jīng)過(guò)層層篩選的管培生們齊聚杭城，開(kāi)啟以“群獅昂首，強(qiáng)者共生”為主題的蛻變之旅。利歐董事長(zhǎng)王相榮期許，利歐人要像“獅子”一樣，有速度、很團(tuán)結(jié)，這種“獅群文化”正是集團(tuán)從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)的制勝法寶。在為期72小時(shí)的集訓(xùn)中，管培生們通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略課程系統(tǒng)認(rèn)知商業(yè)版圖，在泵業(yè)動(dòng)態(tài)仿真教學(xué)中感受產(chǎn)品溫度，更在水泵直播秀、數(shù)字化課程等實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中完成從理論到實(shí)踐的初步跨越。

雙選會(huì)上，他們與業(yè)務(wù)導(dǎo)師深度對(duì)話(huà)，將個(gè)人職業(yè)志愿與組織發(fā)展需求精準(zhǔn)對(duì)接;團(tuán)隊(duì)路演中，72小時(shí)內(nèi)整合智慧輸出方案，盡顯“敏捷、協(xié)作、進(jìn)取”的獅群特質(zhì)。而“IDP 共創(chuàng)”環(huán)節(jié)中，管培生與導(dǎo)師一對(duì)一繪制的成長(zhǎng)地圖，更讓大家的職業(yè)規(guī)劃從模糊想象轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的行動(dòng)方案。

值得一提的是，2022屆管培生的畢業(yè)盛典也為新人提供了鮮活范本。從“研發(fā)非孤島，高效協(xié)同是產(chǎn)品成功落地的命脈”的實(shí)踐感悟，到“三年之旅如翻山越嶺的遠(yuǎn)距離徒步”的成長(zhǎng)哲思，這些來(lái)自研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域的管培生真實(shí)分享，讓2025屆管培生深刻理解到“每一次卡殼都是進(jìn)步契機(jī)”的成長(zhǎng)邏輯，并從中收獲力量，2025屆的年輕獅子們也終將“傲于獅姿”，成長(zhǎng)為昂獅般的管理干部。

在“昂獅藍(lán)圖”管培生項(xiàng)目之外，利歐集團(tuán)的人才培養(yǎng)體系已延伸至行業(yè)生態(tài)層面。2025年，集團(tuán)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)板塊利歐數(shù)字以“群獅同善”公益理念為核心，聯(lián)合《中國(guó)廣告》發(fā)起青年廣告人公益計(jì)劃，通過(guò)“觸達(dá)青年、激發(fā)青年、成就青年、榮耀青年”的全鏈條賦能，為廣告行業(yè)培育后備力量。從管培生項(xiàng)目的內(nèi)部造血，到行業(yè)公益計(jì)劃的外部賦能，利歐正構(gòu)建起全方位的人才培養(yǎng)格局。

企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，終究要依靠一代又一代年輕人的創(chuàng)造力。如今，利歐集團(tuán)2025屆管培生已奔赴崗位，2022屆畢業(yè)生正踏上管理進(jìn)階之路，“昂獅藍(lán)圖”的成長(zhǎng)哲學(xué)持續(xù)印證著一個(gè)真理:當(dāng)人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略發(fā)展同頻共振，企業(yè)便能在時(shí)代浪潮中始終保持 “獅群” 般的戰(zhàn)斗力與生命力。

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