獲獎(jiǎng)的工業(yè)APP建設(shè)項(xiàng)目在張孟青眼中是一個(gè)非常有紀(jì)念意義的獎(jiǎng)項(xiàng)。這個(gè)凝聚了團(tuán)隊(duì)兩年多心血、在公有云上運(yùn)用SAP Analytics Cloud（分析云）開展企業(yè)業(yè)務(wù)分析和數(shù)字化決策支撐，首次部署、成功上線并取得實(shí)際成效，實(shí)屬難能可貴。

該系統(tǒng)讓公司一線員工和中高層管理人員，在權(quán)限范圍內(nèi)能夠安全、有效、快速、敏捷地了解企業(yè)局部或全局運(yùn)行情況，并且給相應(yīng)的人員提供決策建議和改進(jìn)建議。

這個(gè)項(xiàng)目也是1994年以來(lái)，安徽合力在推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)方面第一次為決策層配置工作臺(tái)，并成為管理層每日必用的數(shù)字化決策工具。

“應(yīng)該說(shuō)，這是一個(gè)艱難但快樂(lè)的過(guò)程?！睆埫锨啾硎?，與優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)提供商、優(yōu)秀的項(xiàng)目實(shí)施方合作才有了項(xiàng)目成功交付的可能。

“鼎革獎(jiǎng)”的獲得代表著社會(huì)各界對(duì)于合力所做出努力的承認(rèn)和贊賞，更是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)信心的有力的工具，成為成員升職的一個(gè)重要的參考，為企業(yè)提供了一種以非?！皀ice”的方式挖掘和展示每個(gè)人的潛力，在安徽合力，越來(lái)越多的年輕人相信：只要努力去做，就一定能做到最好。

引導(dǎo)信息系統(tǒng)從建設(shè)走向運(yùn)營(yíng)

從1994年開始，安徽合力信息化建設(shè)即將進(jìn)入“不惑”之年。

經(jīng)過(guò)近40年的建設(shè)和發(fā)展，信息化已經(jīng)順利進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。

張孟青認(rèn)為，由于行業(yè)在快速進(jìn)步，帶動(dòng)技術(shù)快速迭代，反過(guò)來(lái)促進(jìn)業(yè)務(wù)的變革。采納新的技術(shù)方法、新的管理理論、新的管理系統(tǒng)來(lái)更新自己的管理體系，是推進(jìn)信息化工作的重要手段。與此同時(shí)，所有系統(tǒng)建設(shè)都要著重有效性、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、改進(jìn)方向。也就是說(shuō)，提升數(shù)字化系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量比追求系統(tǒng)更新、技術(shù)引入更加重要，而且更能夠體現(xiàn)出企業(yè)的效益追求。

對(duì)企業(yè)而言，作為支撐的數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)非常重要。

如何衡量一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)？張孟青建議從安全、效率、可靠性、經(jīng)濟(jì)性幾個(gè)維度。他以經(jīng)濟(jì)性為例指出，一個(gè)穩(wěn)定、可靠、廣泛使用的系統(tǒng)是最經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)。那些看上去單向、單體、一次性投資不高，但不能在運(yùn)營(yíng)中充分發(fā)揮效果的系統(tǒng)投資是最高的。

從多年在推動(dòng)數(shù)字化工作中，張孟青得出的最關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)是，衡量一個(gè)數(shù)字化系統(tǒng)是否真正幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)，能否穩(wěn)定、有效地支撐企業(yè)發(fā)展，最重要的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)就是能否降本增效；而數(shù)字化建設(shè)可以按照這個(gè)要求，分解出來(lái)一系列任務(wù)。

獲得“鼎革獎(jiǎng)”的工業(yè)云APP建設(shè)項(xiàng)目就是這一系列任務(wù)的支撐平臺(tái)。

從2021年開始，安徽合力著力數(shù)字化供應(yīng)鏈和數(shù)字化客戶鏈兩條線建設(shè)，從以往更多關(guān)注內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)，延伸到供應(yīng)鏈端和客戶端，以客戶為中心實(shí)現(xiàn)降本增效。

數(shù)據(jù)是最好的證明：安徽合力是連續(xù)32年排名第一的中國(guó)叉車制造企業(yè)，公司2022年度利潤(rùn)同比預(yù)增42%-52%之間。

在張孟青看來(lái)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是企業(yè)增長(zhǎng)的主因，但若非數(shù)字化提供的系列能力，企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)肯定無(wú)從談起。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：仍然是兩種思路的碰撞

跟信息化建設(shè)一樣，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在組織、認(rèn)知方面的難度遠(yuǎn)大于技術(shù)實(shí)施。

2021年開始，安徽合力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)工作向供應(yīng)鏈和客戶鏈延伸。這是因?yàn)椋瑥埫锨嘁庾R(shí)到，任何一個(gè)企業(yè)必須通過(guò)客戶認(rèn)同，才能把產(chǎn)品變成商品，把價(jià)格變成收入、利潤(rùn)。好的設(shè)計(jì)、好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，是企業(yè)的價(jià)值來(lái)源，這無(wú)可厚非。

對(duì)業(yè)務(wù)部門而言，關(guān)注的重點(diǎn)是近期的收益。而IT部門的所有工作，在表面上都看不到直接價(jià)值，很難準(zhǔn)確表達(dá)自己在企業(yè)的準(zhǔn)確定位、幫助企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值、未來(lái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新與數(shù)字化體系建設(shè)目標(biāo)。

雖然沒(méi)有任何人能否認(rèn)數(shù)字化體系決定著業(yè)務(wù)的順利開展與成功落地。但推動(dòng)數(shù)字化工作，很大程度上就是兩個(gè)體系、兩個(gè)思想、兩個(gè)方法、兩種路徑的碰撞。

“鼎革獎(jiǎng)”，在某種程度上也是對(duì)張孟青工業(yè)化和信息化融合方面成績(jī)的肯定。

然而，縱使安徽合力這樣的知名企業(yè)都如此感觸，全國(guó)更多中小企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)道路之難，就不言而喻了。

顯然，兩化融合、兩化深度融合工作依然任重道遠(yuǎn)。

值得一提的是，并非采用SAP的用戶才能申報(bào)“鼎革獎(jiǎng)”。張孟清期待各行業(yè)客戶、各相關(guān)廠商開闊心胸，能夠更多融入到“鼎革獎(jiǎng)”的榜單中，讓“鼎革獎(jiǎng)”包羅萬(wàn)象，打消人們的疑慮，促進(jìn)中國(guó)企業(yè)數(shù)字化能力更快更好地提升。

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