回首過(guò)去的一年，要論存儲(chǔ)行業(yè)影響之最，恐怕不是某某技術(shù)如何改變傳統(tǒng)工作機(jī)制，也不是某某熱賣(mài)產(chǎn)品近乎改變幾大廠商座次，更不是某某理念創(chuàng)造出存儲(chǔ)行業(yè)的藍(lán)海。真正令2006年如此難忘的，當(dāng)屬發(fā)生在這一年中的數(shù)十起并購(gòu)。在這個(gè)存儲(chǔ)行業(yè)的“颶風(fēng)之年”，相信每一位存儲(chǔ)業(yè)者都已經(jīng)或多或少的嗅到一種前所未有的味道。究竟是什么味道呢？

從表面上看，似乎這些并購(gòu)動(dòng)作與以往沒(méi)有太大區(qū)別。其最終目的依然是為了實(shí)現(xiàn)“賬面增長(zhǎng)”，向股民交上一份理想的成績(jī)單，從而穩(wěn)定甚至推升股價(jià)。若果真如此，那倒要替整天苦干實(shí)干的廠商們鳴一句不平：那些來(lái)自華爾街這輩子從沒(méi)見(jiàn)過(guò)磁盤(pán)陣列的人，干嘛要整天發(fā)布各種評(píng)估預(yù)測(cè)呢？

不過(guò)再仔細(xì)看看這些并購(gòu)事件的當(dāng)事者們，好像來(lái)自股民和華爾街的壓力也不是真正的原因，至少不是全部原因。其中希捷收購(gòu)邁拓和博科收購(gòu)McDATA這兩樁交易都是“老大收購(gòu)老二”，再加上昆騰收購(gòu)ADIC，這三樁交易成就了三個(gè)市場(chǎng)的壟斷者。磁盤(pán)、光纖交換設(shè)備和磁帶庫(kù)三個(gè)市場(chǎng)幾乎成了一言堂。

也許有些牽強(qiáng)附會(huì)，但卻總感覺(jué)這些并購(gòu)與當(dāng)年惠普收購(gòu)康柏頗為神似。事實(shí)也證明，希捷和昆騰兩家公司的股價(jià)在收購(gòu)?fù)瓿芍蟛](méi)有飛漲，而在短暫整理之后一路維持原狀。而博科在完成McDATA并購(gòu)的當(dāng)口，其股票交易忽然放出天量，借收購(gòu)事件火速變現(xiàn)的跡象十分明顯。

不過(guò)，無(wú)論眼下公眾投資人認(rèn)可與否，相信這三家公司，不！是六家公司的董事們，再不需要為座次問(wèn)題擔(dān)憂了。至少暫時(shí)不需要了。

同樣是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與希捷和博科略顯簡(jiǎn)單粗暴的戰(zhàn)術(shù)相比，EMC和Xyratex的董事們則顯得更聰明些。不曉得這兩個(gè)公司的董事們是否讀過(guò)《孫子兵法》，但EMC收購(gòu)Kashya、Xyratex收購(gòu)Ario，這兩樁并購(gòu)的確非常好的詮釋了“釜底抽薪”的含義。

Xyratex公司近來(lái)在歐美市場(chǎng)春風(fēng)得意，但在亞洲市場(chǎng)卻遭遇到諸多臺(tái)灣廠商的頑強(qiáng)抵抗，擴(kuò)張速度不甚理想。而大多數(shù)臺(tái)灣廠商又都采用Ario芯片作為其產(chǎn)品重要部件。此次閃電收購(gòu)Ario，就等于切斷了這些臺(tái)灣對(duì)手的糧草供給。日后在正面戰(zhàn)場(chǎng)驅(qū)人之兵，就只是時(shí)間問(wèn)題了。

遠(yuǎn)程容災(zāi)市場(chǎng)本是EMC最為穩(wěn)固的根據(jù)地，但Kashya的出現(xiàn)令很多原本不具備容災(zāi)功能的通用中低端產(chǎn)品都有機(jī)會(huì)染指這一領(lǐng)域，而且其明顯的成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)EMC形成威脅。趁Kashya尚未壯大成勢(shì)之前火速掐斷這棵“毒苗”，對(duì)維護(hù)EMC在容災(zāi)市場(chǎng)的統(tǒng)治地位當(dāng)然是事半功倍。只是對(duì)預(yù)算緊張的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，世界上低成本容災(zāi)的選擇又少了一個(gè)，而且曾經(jīng)是最好的選擇之一。

其實(shí)，Kashya并不算技術(shù)悲劇中最值得同情的角色，至少Avamar的身世就會(huì)比她更可憐。同樣是被EMC收購(gòu)，Kashya的技術(shù)雖不能繼續(xù)服務(wù)于開(kāi)放系統(tǒng)，但也許還可以在EMC現(xiàn)有容災(zāi)方案中得以變相傳承。但是Avamar那天才的“刪除重復(fù)數(shù)據(jù)，倍增空間效率”技術(shù)，對(duì)EMC及其他設(shè)備廠商來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是離經(jīng)叛道的邪魔。如今這一技術(shù)落入EMC之手，將來(lái)即使不被付之一炬，至少也會(huì)束之高閣。

當(dāng)然這里所說(shuō)的悲劇，僅僅是對(duì)技術(shù)本身而言。而Avamar和Kashya的股東們面對(duì)真金白銀時(shí)，流下的應(yīng)當(dāng)是幸福的眼淚。也許投資這些“不合時(shí)宜”之技術(shù)的最初動(dòng)機(jī)，就是為了能賣(mài)上一個(gè)好價(jià)錢(qián)。

用戶(hù)的需求是第一？別開(kāi)玩笑了！不管你是否愿意接受，在存儲(chǔ)行業(yè)的舞臺(tái)上，資本已不再是運(yùn)籌帷幄的導(dǎo)演，而是光環(huán)籠罩的主角。而產(chǎn)品和技術(shù)卻只能退其后側(cè)，甚至可能不幸淪為過(guò)場(chǎng)道具。

所幸并不是所有被收購(gòu)的技術(shù)都會(huì)變成尸體。微軟就在收購(gòu)Wintarget之后，立即將其整合在自己的WSS 2003 R2中；賽門(mén)鐵克也在收購(gòu)Revivio之后馬上推出帶有CDP功能的新版BackupExec備份軟件。這兩大廠商推出整合產(chǎn)品的動(dòng)作之迅速，令人不得不懷疑，是不是這些公司在正式結(jié)合之前就已經(jīng)開(kāi)始親密同居？

相比之下Sun公司和STK公司的關(guān)系要明朗的多。眾所周知，STK和LSI是Sun多年來(lái)重要OEM合作伙伴，而同時(shí)LSI似乎又與IBM關(guān)系更為緊密。如果為了擴(kuò)展存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，在兩者間“娶”其一的話，STK入室實(shí)屬意料之中。

當(dāng)然，生意就是生意。公司之間的未婚同居、三角戀和多夫多妻都在情理之中，更談不上違背倫理。令人擔(dān)憂的是，這些并購(gòu)就像百貨超市收購(gòu)啤酒屋，都是在以消滅專(zhuān)家為代價(jià)來(lái)強(qiáng)化雜家，可是人們真的能在百貨超市里找到啤酒屋的感覺(jué)嗎？

噢！差點(diǎn)忘了，像希捷、博科和昆騰這樣的啤酒屋還是有的，只不過(guò)招牌上寫(xiě)著“獨(dú)此一處，僅這一家”！

如果說(shuō)這些并購(gòu)僅僅是改變著行業(yè)格局，那也就沒(méi)有太多“震撼”可言了。畢竟“天下大勢(shì)，分久必合，合久必分”是咱們中國(guó)人一千多年前就知道的道理。但是透過(guò)這場(chǎng)風(fēng)暴，人們已感覺(jué)到資本的力量已經(jīng)從幕后走到了臺(tái)前。如今最時(shí)髦的董事們已不再是正襟危坐垂簾聽(tīng)政，而是擄袍挽袖提刀上陣。這種風(fēng)潮的直接效應(yīng)，就是使“創(chuàng)新能力”退居第二指標(biāo)，而維系公司生存的第一指標(biāo)變成了“摧毀能力”。

這算是行業(yè)的進(jìn)步嗎？也許吧！

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