他表示，國際最佳實踐的理論框架和方法論與中國的實踐是對接的，其實中國現(xiàn)在越來越成了一個案例庫，包括實踐庫。但是中國現(xiàn)在還缺乏一些方法論的提煉，國際最佳實踐管理聯(lián)盟希望把中國的最佳實踐提煉成方法論，并進行推廣。因此也希望起到橋梁和平臺的作用。
以下為王二樂演講實錄：
尊敬的各位朋友，我們再次相聚在北京的最佳實踐管理論壇上，歡迎大家。
“國際最佳實踐管理聯(lián)盟中國年會”是第三次了，我記得在2014年、2015年的時候，都是5月28日，今年選了8月8日這么一個特別的日子。
上午環(huán)節(jié)，會介紹一下關(guān)于IT服務管理Master推出以后比較好的成功案例的分享。大家也知道，整個商業(yè)環(huán)境和技術(shù)的趨勢，不確定性趨勢下，所謂最佳實踐也越來越受到了挑戰(zhàn)，這是國際上提到的一些標準和最佳實踐。大家可能比較熟悉的這些最佳實踐都在做一些升級、調(diào)整，比如說做IT的人也比較熟悉的項目管理，包括項目管理協(xié)會也是引入這些整合一體化的話題等等；包括內(nèi)控，他們也在推風險管理ERM。我看他們也在做改變，都是在明年發(fā)布他們最新的最佳實踐的框架，這是以美國為代表的最佳實踐的框架。
回歸到國際上，歐洲這個大的圈子，先不說IT，先說最佳實踐的思路，最大的世界組織應該是ISO了，ISO9000全年做了很大的變化，引入了更導向于結(jié)果、更導向于敏捷適應環(huán)境的思路和方式，必然影響到ISO20000等這些標準和思路，當然還有其他的。今天下午我們也會在這方面進行探討和交流。
總而言之，我們組織這個活動的時候，從演講的話題，到演講的嘉賓，還有現(xiàn)場的聽眾，我們都經(jīng)過了特別細致的討論，把現(xiàn)在熱門的幾個話題都納入進來了。
這次咱們有一個互動的環(huán)節(jié)，通過咱們平臺實現(xiàn)了。我們每張胸卡上都有一個二維碼，大家掃二維碼以后就做了登記，這個登記主要有三點，第一個，也是最重要的一個，就是最后要抽獎，會有一系列的大獎抽出來，只要你登記確認了以后，就進入抽獎平臺，隨機抽的。
第二個，咱們現(xiàn)在也是共享經(jīng)濟，點贊和吐槽是隨時可以的，這次我們特別做了一個打賞環(huán)節(jié)，應該是從王崗那邊開始的演講者，這部分你要認為演講還有價值，你可以打賞一下。我們昨天設置了一下，今天的日子8，所以以8塊錢為打賞部分，打賞的時候也可以做一個小廣告，這個設置在前5名會在大屏幕上展現(xiàn)出來誰打賞的，我覺得更多是好玩，如果沒有打賞只能靠我打賞了。
第三個，大屏幕將來互動的功能是，大家將來在微信群里邊可以討論、問問題，相當于也是臺上、臺下互動起來了。
事情總是多種多樣的需求，更重要是在實時互動方面需要互動一下，所以現(xiàn)場再建一個微信群，在這個群里邊大家就習慣了，所以咱們做一個面對面的進群。打開微信群，右上角都有一個加號，有一個添加朋友。
上午圍繞的主題是“IT服務管理”這個話題，關(guān)于這方面的實踐，還有這次特別突出了IT服務管理中國區(qū)首席Master給大家介紹案例的部分，以及發(fā)獎的部分。下午部分偏向于IT人員能力。除了抽獎環(huán)節(jié)還有一個部分，劉颋會主持這么一個圓桌對話，所以精彩在后邊。
整個活動得到了各種活動組織的支持。大家好多是學員和IT機構(gòu)，晚上還有晚宴的部分，大家可以按照事先的通知和議程進行。
我今天的主要角色是給大家串場，希望時間控制好了，提醒每位嘉賓上來講的時候控制一下時間，因為內(nèi)容相當多，想大家都參與一下，大家休息的時候也可以討論，特別是有些問題、有些話題咱們完全可以在群里面討論。
下面介紹一下國際最佳實踐管理聯(lián)盟，在中國是一個分會，從2014年第一期開始，一直到2015、2016，當然還會有第四、第五屆活動。這個活動我覺得從國際最佳實踐的理論框架和方法論，到中國的實踐，是對接的，其實中國現(xiàn)在越來越成了一個案例庫，包括實踐庫的部分。但是我們現(xiàn)在還是缺乏一些方法論的提煉，我們希望把中國的最佳實踐提煉成方法論，并進行推廣。現(xiàn)在ISO組織，最佳實踐方面的組織，大家都在做嘗試，我們也希望起到橋梁和平臺的作用。
特別感謝國際最佳實踐管理聯(lián)盟的發(fā)起人，也就是我們中國分會的主席孫振鵬先生，他在這方面做了很多的幕后工作，也做了臺前的工作。謝謝大家！
