為什么說新東方是“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的直接受害者？2003年底到2005年期間，新東方流失了很多人才，包括高管以及校長，這也體現(xiàn)了個體的訴求與社會上發(fā)生的張如國變化。在組織結構的這個創(chuàng)新以及內部平臺的打造上，新東方這兩年做了很多的工作。通過努力，公司反而從受害者變成了受益者。
從北京坐高鐵一個半小時就到了濟南。中國的出行速度這么快，背后的推動力是什么？高鐵的動力驅動系統(tǒng)，有兩點跟組織結構變化非常相關。
一是鐵軌沒有一節(jié)一節(jié)鋪設，而是一條板子全焊過來，中間的節(jié)點非常少。二是每一節(jié)車廂都有動力驅動。
聯(lián)想到今天這個主題，組織變革的方向和目標是什么？第一減少節(jié)點，在企業(yè)管理當中，尤其是大企業(yè)，設了太多的流程和部門，在創(chuàng)客時代如何第一時間對員工的積極性予以激勵，內部節(jié)點的清理非常重要，需要提升組織的效能，將員工的真正的潛能發(fā)揮在一個通暢的平臺上。
二是激勵潛能。一是新東方老師原有的激勵回報來自課程，來自學生的打分?，F(xiàn)在對老師的考核直接與學生的提分、目標的達成率掛鉤；所有校長全部取消業(yè)績考核，考核指標除了上述內容，還包括教師整體的功底。二是引入咨詢服務工作，對學生進行課程的科學規(guī)劃，讓學生不必過多了解自己目標的設計和達成目標的路徑，讓學習不再是一個痛苦的過程。
為什么中國在線教育有數(shù)百家機構至今還沒有把新東方顛覆掉？是因為新東方一直在顛覆自己，自己把自己顛覆的差不多了。
要重塑愿景。企業(yè)存在的目的是什么，讓企業(yè)的參與者都能夠享受到企業(yè)發(fā)展過程中帶來的收益。員工創(chuàng)業(yè)平臺必須得和企業(yè)本身所能夠提供資源有相關性。
新東方的股票去年最低點17塊錢，近兩天爬升到了歷史最高點，達到了47元。
“我們不關注業(yè)績，反倒讓對應的股價得到提升?！睆埲鐕f。
