湊巧的是，一年之后，金山開始研發(fā)WPS 2002。新版本被稱作“格式兼容之戰(zhàn)”，為了實現(xiàn)對微軟Office文件格式的兼容，I/O成了戰(zhàn)略層面的技術，存盤功能從邊緣模塊，一下變成了整個WPS研發(fā)的核心模塊。從2002年底，我領導WPS整體架構設計，開始了WPS 2005長達3年的研發(fā)。

隨著對存儲更深入的理解，我們在軟件架構層面做出了創(chuàng)新，引入了一個數(shù)據(jù)層，抽象出所有數(shù)據(jù)的存儲過程。數(shù)據(jù)層誕生之前，傳統(tǒng)的“撤銷/重做”功能，通過對命令的反操作實現(xiàn)。這種做法非常笨重，所有新開發(fā)的功能，都必須考慮反操作怎么做。而數(shù)據(jù)層帶來的好處，是讓所有的數(shù)據(jù)天然可回滾，可以輕松支持多版本存盤、Undo/Redo(撤銷/重做)，以及各種異步操作。

這個創(chuàng)新并不是對微軟的簡單模仿，其靈感來源于對增量存盤的思考。Office有個“快速存盤”概念，用戶正在編輯的內(nèi)容，如果已經(jīng)存過了一次盤，修改過后再次存盤，只需要在原來基礎上補加數(shù)據(jù)。相當于對同一個文件，存了兩個版本的數(shù)據(jù)。我想既然可以做快速存盤，那么就不必關心用戶到底做了幾個操作，要實現(xiàn)撤銷和重做功能，只需要基于數(shù)據(jù)狀態(tài)做前進和回退即可。

數(shù)據(jù)層的架構大大降低了研發(fā)的復雜度，在當時的金山起到了非常重要的作用。看上去，我像是很幸運，做的東西從邊緣模塊變成了核心模塊。我相信之前很多人接觸過存盤，但有多少人深入思考過其中的原理呢?我始終認為，任何一件事情，想要做到極致，必須把它當成一個學科來研究，把它琢磨透。假設這個東西很好玩，思考如果要把它做到極致，最終應該是什么樣子。如果僅僅當成一個簡單的任務完成，能取得的成果會很有限。

技術人攻略：你曾說過，金山向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的這個階段，也是你自己職業(yè)生涯中很痛苦的階段，你是如何度過的?

2006年是我職業(yè)發(fā)展的一個分界點，之前專心致志做WPS，沒有任何二心。但在這一年，我遇到了瓶頸，對自己如何往下走，感到十分迷茫。國內(nèi)軟件業(yè)因為盜版盛行，生存堪憂，WPS雖然有不少用戶，但并沒有取得商業(yè)上的成功。從2002年起，我已經(jīng)開始負責WPS的整體架構，但職位上的提升并沒有帶來任何成就感。如果產(chǎn)品無法讓最終用戶買單，從某種意義上說，你的價值并沒有被認證。

中國軟件產(chǎn)業(yè)被盜版打擊得根本起不來，而互聯(lián)網(wǎng)能天然抑制盜版，金山蠻早意識到這一點，開始探索辦公軟件的互聯(lián)網(wǎng)化。游戲是第一個從軟件變成互聯(lián)網(wǎng)的服務，游戲能成功轉(zhuǎn)身，很重要的原因，是因為單個游戲天然有生命周期，下個游戲不提供單機游戲，用戶自然也會接受。辦公軟件是工具，必須沿襲用戶的習慣，互聯(lián)網(wǎng)化相對難很多。如果僅僅把辦公軟件在Web上做一套，能夠為用戶提供什么新的價值呢?辦公互聯(lián)網(wǎng)化，最終必須顛覆原有形態(tài)，而不是做一個Web上的WPS，但在當時，我們實在找不到更好的方式。

2006年是我成為產(chǎn)品人的開始，一下子感覺到光有技術真的不行，必須理解業(yè)務及其運作方式，思考產(chǎn)品和商業(yè)的關系。為了拓寬眼界，我一方面廣泛參加行業(yè)里的會議、沙龍，找不同朋友聊產(chǎn)品方向;另一方面，我做了一個技術社區(qū)ECUG，探討Server端相關技術演進。這期間，我逐漸跳出辦公，橫向接觸其它領域。

在苦苦思索辦公軟件的未來方向時，我開始研究搜索引擎，順著這條線，發(fā)現(xiàn)分布式存儲的技術門檻相對較高，并且有可能發(fā)展出獨立的商業(yè)模式。當時移動互聯(lián)網(wǎng)正處于萌芽期，雷軍已經(jīng)開始投資這個領域的初創(chuàng)公司。我認為手機一旦開始流行，鍵盤就不會再是人與人交互的主要形式，圖片、語音、視頻等富媒體會成為潮流，這將導致未來存儲的需求出現(xiàn)爆發(fā)式增長。

雖然已經(jīng)確定了新的方向，如果想以此創(chuàng)業(yè)，又感覺自己還是太技術化了一點，欠缺的東西很多，獨立創(chuàng)業(yè)的難度蠻高。當時有兩個選擇，一是去剛成立的Google，但仍然是做桌面開發(fā)(Google Desktop)，不符合我未來的發(fā)展方向;二是留在金山，成立金山實驗室，可自由探索新產(chǎn)品，這顯然更符合我的發(fā)展預期。

技術人攻略：后來你離開金山去盛大，又經(jīng)歷了哪些故事?

金山實驗室成立的初衷是做一個偏孵化器的機構，可以脫離開WPS既定方向，借鑒Google 20%自由時間的管理方式，做一些全新的產(chǎn)品探索。于是先從內(nèi)部拉了幾位志同道合的同事，從零開始組建團隊，頂峰時期差不多有10人。早期我們的步子不敢邁得太快，產(chǎn)品重點放在分布式存儲研發(fā)，并承接了金山一些內(nèi)部項目，好讓自己的存儲產(chǎn)品落地。

這樣做了一年，發(fā)現(xiàn)20%的自由時間執(zhí)行得不如預期，同時高層有一些不好的聲音，認為這個部門短期難以見到利益。我覺得有些沮喪，感覺自己如果一直留在珠海，眼界仍然難以打開，就算受到領導的信任，以當時的狀態(tài)，也做不出特別像樣的東西，所以最終還是離開了金山。

離開金山后，我的第一個嘗試是加入百度，發(fā)現(xiàn)從技術人的角度，我在這里能獲得的東西，和金山并沒有太大差別。短暫停留了3個月后，于2009年加入盛大創(chuàng)新院。盛大創(chuàng)新院也做新產(chǎn)品孵化，和金山實驗室的區(qū)別在于，它是盛大高層的戰(zhàn)略布局，投入的支持力度大很多，所以一時間吸引了不少技術領域的牛人加入。