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技術(shù)措施

1. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組建立監(jiān)理和工程目標動態(tài)控制系統(tǒng)。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的知識與才能，對工程目標進行全面、細致的考察，對實現(xiàn)工程目標的影響因素進行判斷和分析，制定有針對性的、具體的預(yù)控措施; 全面、及時、準確地掌握工程的動態(tài)數(shù)據(jù)并與計劃數(shù)據(jù)比較，監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師采取有效、得力的措施及時進行動態(tài)糾偏和整改，圓滿實現(xiàn)監(jiān)理工作目標。

2. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，加大對現(xiàn)場質(zhì)量檢查和內(nèi)審，實現(xiàn)監(jiān)理單位質(zhì)量體系與承包商質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)運作。

3. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師制訂用于本項目的“監(jiān)理部內(nèi)部管理制度”，并根據(jù)本項目的實際情況，補充編寫針對本項目特點的有關(guān)制度，報公司審批執(zhí)行; 確保工程監(jiān)理服務(wù)“凡事有章可循”。

4. 在本項目工程監(jiān)理工作中，使用IT監(jiān)理計算機管理軟件，實現(xiàn)IT監(jiān)理工作數(shù)字化管理。

5. 為本項目監(jiān)理部配置現(xiàn)代化的辦公設(shè)備、檢測儀器和設(shè)備，用先進手段來提高監(jiān)理服務(wù)水平。

6. 針對本項目實施過程中遇到的特殊問題隨時制定特殊措施。

7. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和指導(dǎo)總監(jiān)理工程師建立可追溯的服務(wù)質(zhì)量的記錄體系，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場服務(wù)信息記載檢查的有關(guān)要求，做到監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量“凡事有據(jù)可查”。

8. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督和要求項目監(jiān)理部的一切活動均做到事先有要求，事中有檢查，事后有結(jié)果，不留空白，閉環(huán)運行。

9. 公司領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行質(zhì)量回訪，按質(zhì)量體系文件要求，每半年一次向業(yè)主發(fā)出“業(yè)主監(jiān)督建議卡”，征詢業(yè)主對公司監(jiān)理服務(wù)的意見，不斷改進和提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量水平。

經(jīng)濟措施

1. 公司建立各部門經(jīng)濟責(zé)任制，將監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標層層分解，各部門收入與本項目工程質(zhì)量和業(yè)主評價掛鉤。

2. 公司總經(jīng)理與本項目總監(jiān)理工程師簽訂監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量獎罰責(zé)任書，加大總監(jiān)理工程師的責(zé)、權(quán)、利。

3. 本項目監(jiān)理部實行半年初評、年終總評，考核評價每個監(jiān)理人員服務(wù)質(zhì)量，建立獎罰分明和優(yōu)勝劣汰的激勵機制，調(diào)動每個監(jiān)理人員的積極性。

4. 監(jiān)理人員嚴格遵守公司《監(jiān)理工程師守則》和公司《廉政建設(shè)責(zé)任制實施細則》，堅決杜絕向承包商借錢和吃、拿、卡、要行為。

合同措施

1. 公司與項目監(jiān)理部每個成員簽訂本項目質(zhì)量、進度、安全、投資監(jiān)理目標責(zé)任書。

2. 公司與項目監(jiān)理部每個成員簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書。