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對現(xiàn)場項目監(jiān)理部的監(jiān)督管理

針對該工程項目的特點，IT監(jiān)理公司組成由公司直接領(lǐng)導的高層顧問組，對工程項目建設(shè)的重大技術(shù)問題進行監(jiān)督、研究和指導。公司領(lǐng)導層不定期對工程進行巡視、檢查，聽取建設(shè)單位對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導，見圖2。

圖2 意見指導

對項目監(jiān)理部人員組織的管理

1. IT監(jiān)理公司與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同后，公司人力資源部要根據(jù)所監(jiān)理項目的工程規(guī)模、復雜程度和監(jiān)理范圍，組建項目監(jiān)理部，工程部、行政部做好其他資源的配置。

2. 由總經(jīng)理任命項目總監(jiān)理工程師。

3. 工程部負責按《人力資源管理控制程序》對項目監(jiān)理部全體人員實施崗前培訓，主要內(nèi)容為結(jié)合本項目特點，學習質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件。