十個尖銳問題:惠普高層答合作伙伴提問
Jim 發(fā)表于:13年05月07日 10:00 [編譯] DOIT.com.cn
由惠普首席執(zhí)行官Meg Whitman率隊的惠普高管團隊在本周進行了一次90分鐘的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)會議,這個計算機行業(yè)巨頭正式推出了一個激進的新簡化的績效計費PartnerOne合作伙伴計劃,有合算的后期退稅,而且合作伙伴數(shù)量沒有限制。以下就是回答這十個問題的惠普高管——Whitman,惠普企業(yè)集團執(zhí)行副總裁Dave Donatelli,惠普打印與信息產(chǎn)品集團執(zhí)行副總裁Todd Bradley,惠普軟件集團執(zhí)行副總裁George Kadifa,惠普高級副總裁企業(yè)集團銷售Sue Barsamian。
你能否評價一下收購戴爾或可能收購IBM服務(wù)器業(yè)務(wù)對惠普的影響?
在傳言IBM要出售(給聯(lián)想)時,你的人是不是就在考慮決定加入或是退出呢?還有人說這種變化會給我的商業(yè)模式帶來很大挑戰(zhàn)。我該如何處理這種商業(yè)模式變革呢?這就是我認為戴爾將要發(fā)生的情況。每一個惠普員工都會告訴你,企業(yè)中確定性非常重要。我們已經(jīng)自己悟出來了。在思路不明確,擔心未來的情況時,巨大的商機就來了。
我們有一個非常明確的產(chǎn)品路線圖。我們認為,潛在的影響就是,我們要去找到關(guān)心他們平臺的未來的客戶,并把我們下一代的產(chǎn)品賣給他們。
--Dave Donatelli
戴爾的PC戰(zhàn)略和惠普的個人系統(tǒng)戰(zhàn)略有什么不同?
很明顯,我覺得我們所追求的是兩種非常不同的戰(zhàn)略。我們的戰(zhàn)略著重于多操作系統(tǒng)及多芯片架構(gòu)。而不是把重心放在為了一些我們都已經(jīng)不用的服務(wù)創(chuàng)建一些套接字,。我們的發(fā)展策略更加需要合作伙伴的參與和管理,共同贏得市場。我想沒有一個競爭對手即有這種公開承諾,而且還能這么做的。戴爾的收購只會是一個延續(xù)。
--Todd Bradley
能否評論一下惠普對中小型企業(yè)渠道的承諾?
我們收入的66%都來自于這個渠道。中小型企業(yè)不僅是在美國,在全世界都是一個正在成長的大市場。你聽我們說過這樣的話,渠道就是我們進入市場的方式。因此我認為對于我們所有的合作伙伴來說都是一個巨大的商機。這也是我們一直關(guān)注的部分。你也看到了,我們一直在為中小型企業(yè)客戶改進我們的產(chǎn)品。因此我們有更多具有競爭力的產(chǎn)品。你可能知道了,五月一號我們新的渠道計劃就正式生效了,這給了我們一個更好的解決客戶問題的方式。
--Dave Donatelli
受技術(shù)變革影響的中小型企業(yè)客戶會如何影響市場?
當你看到如今這個行業(yè)的巨大轉(zhuǎn)變時,中小型企業(yè)也一樣會受到這些變革的影響。實際上,它們比大企業(yè)還需要幫助,因為大多數(shù)中小型企業(yè)沒有龐大的IT部門。所以它們需要你。它們需要獲得幫助,使它們的技術(shù)仍能處于具有競爭力的地位。因此我想這對于惠普和渠道來說都是一個巨大的成長機遇。而且這是一個需要很大的幫助的群體,因為這個領(lǐng)域很難駕馭。
--Meg Whitman
公司簡介 | 媒體優(yōu)勢 | 廣告服務(wù) | 客戶寄語 | DOIT歷程 | 誠聘英才 | 聯(lián)系我們 | 會員注冊 | 訂閱中心
Copyright © 2013 DOIT Media, All rights Reserved. 北京楚科信息技術(shù)有限公司 版權(quán)所有.