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無論是華為內(nèi)部還是外部，華為終端以及華為終端董事長余承東都是一個頗有爭議的人物。

“去年好幾次我都差點‘下課’，現(xiàn)在來看，華為手機是活下來了。” 余承東在移動世界大會(MWC)上接受《第一財經(jīng)日報》專訪時如是說。

據(jù)華為提供的數(shù)據(jù)，華為消費者終端2012年實現(xiàn)銷售484億元人民幣(約75億美元)，同比增長約10%，手機發(fā)貨量5200萬部，其中智能手機發(fā)貨量3200萬部，同比增長60%。余承東透露，華為終端2012年的凈利潤增長80%以上。

“當華為從白牌廠商向自有品牌轉(zhuǎn)型，很多人就說華為手機要死掉了，一個歐洲運營商砍掉了華為所有的訂單，但我們活下來了;當華為從功能手機向智能手機轉(zhuǎn)型，又有很多人說華為要死了，但我們不僅沒有死掉，還活得很健康。”

華為終端發(fā)展的整個過程中，競爭對手認為華為做終端的做法太“狠”、太“激進”，巨額投入做品牌，但成效仍然有限。在華為終端員工眼中，這種接近于“豪賭”的戰(zhàn)略符合華為文化。

余承東說： “華為總裁任正非20年前說華為要成為一家國際企業(yè)，我們在開會的時候都笑他，現(xiàn)在也一樣。華為做終端再難，再苦也比當初做無線的時候好。”

華為終端交學(xué)費

華為終端一路的成長只能用“摸爬滾打”或者“吃一塹，長一智”來形容，甚至過猶不及。談及去年華為終端的經(jīng)驗和教訓(xùn)時，余承東無奈的說，“太多了，現(xiàn)在記得的全是教訓(xùn)和批評。”

從運營商市場轉(zhuǎn)型開放市場，從白牌廠商轉(zhuǎn)型自有品牌廠商，華為的弱勢在品牌、市場以及渠道。成長過程中，華為終端實在交了不少學(xué)費。