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看上去有些咄咄逼人，Bing這個(gè)已經(jīng)上線了3年的“小東西”像是開啟了進(jìn)攻模式。

故事的起因就是微軟在美國(guó)發(fā)起的一項(xiàng)名為“Bingiton”的活動(dòng)：微軟專門做了一個(gè)同樣名字的網(wǎng)站，用戶在上邊可以搜索五個(gè)問題，他們會(huì)同時(shí)得到Bing和Google的答案，但經(jīng)過技術(shù)處理之后，他們并不知道答案背后的搜索引擎是誰，而他們需要做的便是選出更中意的那個(gè)答案。

這個(gè)更像是向“百事挑戰(zhàn)(百事曾做過類似的試驗(yàn)，以證明自己的口味優(yōu)于可口可樂)”致敬的盲測(cè)試驗(yàn)每天有近50萬人次的參與，微軟甚至派攝影組到Google的老巢舊金山去實(shí)地拍攝。他們對(duì)結(jié)果太自信了，因?yàn)橥瑯拥哪Ｊ剑�他們�(cè)谝荒臧胫�前就已�?jīng)反復(fù)測(cè)試過多次了。

結(jié)果不出意料，兩者的比例大概是2:1，請(qǐng)注意，Bing是Google的兩倍!微軟正策劃著如何把這次活動(dòng)在MTV音樂大獎(jiǎng)期間播出，這可比之前它在媒體上曝光Google的隱私問題要有效得多吧?

微軟首席執(zhí)行官鮑爾默一定會(huì)滿意這個(gè)結(jié)果，因?yàn)锽ing讓他背負(fù)了太多的壓力。2009年，他還曾說過喜歡“Bing”這個(gè)詞，因?yàn)檫@聽起來更像是一個(gè)動(dòng)詞，也容易成為人們的常用語。而三年過去了，Bing已經(jīng)虧損了50多億美元，它卻依然沒有成為一個(gè)動(dòng)詞。“即使在內(nèi)部，也很少聽到有人說‘Hey,Bingthis’。”必應(yīng)副總裁MikeNichols說起來有些沮喪。“是時(shí)候讓用戶去改變自己的使用習(xí)慣了。”接受采訪的微軟員工們似乎覺得自己正在迎來一次揚(yáng)眉吐氣的機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)之殤

可以說微軟在搜索上是后知后覺。沈向陽五年前被調(diào)到美國(guó)總部，他之前是微軟亞洲研究院的院長(zhǎng)。鮑爾默給他的任務(wù)就是做好搜索，彼時(shí)，包括蓋茨在內(nèi)的高層們已經(jīng)意識(shí)到，搜索在微軟未來的商業(yè)模式中能起到非常大的作用。

微軟需要改變軟件授權(quán)的商業(yè)模式，因?yàn)榇筅厔?shì)已經(jīng)明了，一個(gè)是占領(lǐng)智能終端，而另一個(gè)便是基于云計(jì)算的各種服務(wù)，這類似于現(xiàn)在時(shí)髦的“云+端”模式。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解將十分重要，畢竟幾乎全部的數(shù)據(jù)都誕生于此。而搜索便是最好的溝通方式，它可以很輕易地拿到用戶希望獲取的知識(shí)，這也是最具商業(yè)價(jià)值的信息。