4. 計量經(jīng)濟學
日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)首席存儲經(jīng)濟學家 David R. Merrill 發(fā)表于:09年08月25日 22:48 [來稿] DOIT.com.cn
4. 計量經(jīng)濟學
有句古話說:不知癥狀,無從下藥。這一點當然也同樣適用于存儲經(jīng)濟學。企業(yè)應該制定一系列新的管理指示板,來對資產(chǎn)整個生命周期過程中的資金花銷進行跟蹤?梢园延嬃拷(jīng)濟學運用于單個存儲系統(tǒng)、特定的存儲層、備份和恢復流程或者災難防護成本中。同時還可以創(chuàng)建更高層次的抽象模型來顯示高層成本。每TB容量每年的總體擁有成本(TCO)這一衡量指標是一個創(chuàng)建和更新起來都非常簡單的模型,它能夠隨時間的推移提供關鍵對比所需的方法。
某些企業(yè)使用的另外一種關鍵衡量指標是數(shù)據(jù)總體擁有成本(TCDO)?傮w擁有成本(TCO)和數(shù)據(jù)總體擁有成本(TCDO)的差別在于,所有存儲成本并非除以總的可用容量,而是除以總的數(shù)據(jù)量。此方法揭示了多個成本領域的問題,包括:
例如,1TB存儲的總體擁有成本(TCO)可能為12,000美元/TB/年。如果這1TB容量存儲的數(shù)據(jù)量只有200GB,那么數(shù)據(jù)總體擁有成本(TCDO)將是60,000美元/TB/年。
計量經(jīng)濟學還可以提供建?蚣,將存儲擁有成本(或預算)與降低成本的活動對應起來。然后把這些活動納入短期或長期路線圖中,從而得出正確的依存關系和優(yōu)先順序。例如,IT規(guī)劃者可以把他們正在考慮的基礎架構(gòu)投資與他們所計劃的總體擁有成本(TCO)或數(shù)據(jù)總體擁有成本(TCDO)削減計劃聯(lián)系起來。
IT規(guī)劃者需要避開總預算(總預算主要受存儲增長的推動)并對計劃和實際單位成本的改善情況加以衡量。圖3顯示了多年來在存儲總體擁有成本(TCO)方面的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投入。由于能夠讀出實際成本的節(jié)省情況,并可以和先前年份的情況進行對比,此方法可以讓企業(yè)管理層對成本削減計劃充滿信心。
圖3 在存儲總體擁有成本(TCO)方面的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投資的影響
一般說來,企業(yè)考慮的任何存儲架構(gòu)投資都應該與它能夠顯著改變的成本范疇進行對應,以便對技術(shù)投資的業(yè)務績效而不僅僅是技術(shù)績效進行評估。
最后,企業(yè)需要把投資理念和計劃關聯(lián)起來并納入到存儲路線圖或架構(gòu)路線圖中。此路線圖通常位于存儲架構(gòu)框架內(nèi),并且提供多年的事件及投資計劃幫助企業(yè)持續(xù)改善業(yè)務。通過確定選項的路線圖,投資回報率(ROI)計算方法可以作為一種有效的成本確認法,幫助企業(yè)為各種(有時候是相互競爭的)選項確定業(yè)務優(yōu)先順序并開發(fā)業(yè)務案例。
總之,當IT部門的技術(shù)和運營投資理念與業(yè)務優(yōu)勢和/或成本改進目標統(tǒng)一起來時,企業(yè)能夠得到最佳的服務并且在最大限度上實現(xiàn)成本節(jié)約。計量經(jīng)濟學需要成為IT戰(zhàn)略、業(yè)務統(tǒng)一戰(zhàn)術(shù)和預算流程中的一個系統(tǒng)要素。
結(jié)論:永恒的原則,持續(xù)的改善
價格并不等于成本;成本包括的不僅僅是購置價格。企業(yè)在設法控制存儲成本時,需要確定哪類成本與成本控制目標最相關,并對它們進行衡量。降低成本往往不單純是選擇產(chǎn)品的問題,而是設計一個能夠更好地支持企業(yè)成本削減目標的存儲架構(gòu)。
某些存儲架構(gòu)有助于降低成本,這些架構(gòu)被稱為"具有優(yōu)異經(jīng)濟性的架構(gòu)"。目前,具有優(yōu)異經(jīng)濟性的存儲架構(gòu)的三大要素是:存儲虛擬化、動態(tài)分層存儲和精簡預配置。當這些要素在新的存儲架構(gòu)中統(tǒng)一起來時,整體影響要大于單個要素影響的總和。
企業(yè)應該通過計量經(jīng)濟學對存儲資產(chǎn)整個生命周期內(nèi)資金的花銷進行跟蹤,并將IT投資與業(yè)務優(yōu)勢以及成本改善情況相對應。
這些是存儲經(jīng)濟學的四項法則。隨著時間的推移,建立具有優(yōu)異經(jīng)濟性的存儲架構(gòu)的技術(shù)毫無疑問會發(fā)生改變,然而這些法則卻永遠不會變。遵守這些法則將會使企業(yè)持續(xù)改進存儲成本狀況,成為任何企業(yè)運營最佳實踐的一部分。
為了隨時間的推移有效地管理存儲總體擁有成本,企業(yè)需要真正領悟存儲經(jīng)濟學的四項法則,并運用它們對新技術(shù)進行評估。在控制存儲成本方面做得最成功的企業(yè),將是那些通過資金狀況這一通用業(yè)務語言來指導規(guī)劃和采購行為的企業(yè)。