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概述

在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)需要通過(guò)全新的戰(zhàn)略及視角來(lái)降低存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的成本。在過(guò)去幾年中，由于進(jìn)行了大量IT采購(gòu)，導(dǎo)致許多IT企業(yè)購(gòu)買了超過(guò)實(shí)際需要的存儲(chǔ)容量且利用率低下。現(xiàn)在，隨著資本和信貸的緊縮，企業(yè)們不得不以更少的投資來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值，并且在對(duì)可用資金的投資方向方面也必須更加謹(jǐn)慎。因此，他們?cè)絹?lái)越需要充分利用IT部門內(nèi)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更高的價(jià)值。此白皮書提供了一些行之有效的方法來(lái)幫助企業(yè)量化其存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施成本并確定有哪些可以降低的成本。同時(shí)，它還基于我們多年的研究成果為您提供了能夠降低成本的技術(shù)。

企業(yè)在資本支出（CAPEX）和運(yùn)營(yíng)支出（OPEX）上面臨的壓力可能會(huì)持續(xù)到2010年，技術(shù)專家除了降低購(gòu)置成本及尋找新的節(jié)約途徑外，還必須把目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。隨著IT企業(yè)面臨壓力的逐漸增大，他們不僅需要降低資本支出，更重要的還要降低運(yùn)營(yíng)支出。因此，技術(shù)專家務(wù)須制定業(yè)務(wù)案例，以獲得企業(yè)管理層對(duì)其戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投資的支持。

許多存儲(chǔ)工程師和架構(gòu)師把他們的戰(zhàn)略規(guī)劃局限在技術(shù)或運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)。企業(yè)經(jīng)理通過(guò)添加基礎(chǔ)的現(xiàn)金流分析以及衡量投資回報(bào)率（ROI）、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）和總體擁有成本（TCO），能夠基于更有意義的結(jié)論來(lái)采取相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，從而完善其整體戰(zhàn)略。在提出降低成本建議時(shí)，IT部門必須確定衡量指標(biāo)并提供有關(guān)這些計(jì)劃的投資回報(bào)和完整的成本節(jié)約分析。

可喜的是，已經(jīng)有企業(yè)在削減存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的成本方面實(shí)行了切實(shí)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)投資，投資范圍包括了從技術(shù)組件到企業(yè)和人員配備的變化，甚至還包括為用戶配置存儲(chǔ)容量的方法。隨著新技術(shù)的出現(xiàn)，明智的企業(yè)將根據(jù)存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)法則對(duì)這些方面進(jìn)行評(píng)估-- 這不僅評(píng)估他們的技術(shù)實(shí)力，也要評(píng)估他們?cè)谥С止�司業(yè)務(wù)上的能力，尤其是幫助公司節(jié)約成本方面的能力。

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)在抑制并減少基礎(chǔ)設(shè)施成本方面的戰(zhàn)略框架，是服務(wù)導(dǎo)向型存儲(chǔ)解決方案（Services Oriented Storage Solutions）。許多大中型IT中心都通過(guò)采用服務(wù)導(dǎo)向型存儲(chǔ)解決方案實(shí)現(xiàn)了對(duì)其存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)、高效的部署及擴(kuò)容，并切實(shí)地降低了成本，包括：減少資源浪費(fèi)，降低單位TB容量的人力成本和容量增長(zhǎng)成本；以及降低單位存儲(chǔ)容量的電力、冷卻、占地空間和維護(hù)等成本。這些企業(yè)通過(guò)這種具有優(yōu)異經(jīng)濟(jì)性的架構(gòu)，將其數(shù)據(jù)中心未被利用的容量重新利用起來(lái)從而了延緩資本支出。

這些企業(yè)的做法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。實(shí)行的第一步就是明確地界定和衡量當(dāng)前的成本，如果無(wú)法對(duì)其加以衡量，就談不上改善，這就是計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心，它對(duì)存儲(chǔ)資產(chǎn)的不斷完善至關(guān)重要。

存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)

日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)從2001年就開始致力于存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究、學(xué)習(xí)和研究成果的資料編寫等工作。其創(chuàng)新理念在存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域具有領(lǐng)先地位。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)提出的法則在經(jīng)濟(jì)繁榮和蕭條時(shí)期都得到了測(cè)試及驗(yàn)證，該方法以存儲(chǔ)技術(shù)和財(cái)務(wù)原則的交匯為出發(fā)點(diǎn)。

存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)試圖把存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)與技術(shù)層面與相應(yīng)的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)。隨著磁盤價(jià)格以每年15%到30%的速度下降，很容易讓人產(chǎn)生較低的購(gòu)置成本將會(huì)導(dǎo)致?lián)碛谐杀窘档瓦@樣的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法論和業(yè)務(wù)實(shí)踐提供了重要的衡量技術(shù)來(lái)幫助企業(yè)衡量存儲(chǔ)決策的真實(shí)成本，這有助于IT負(fù)責(zé)人制定相應(yīng)計(jì)劃，從而系統(tǒng)地降低這些成本。

過(guò)去幾年中，購(gòu)置成本從占總體擁有成本（TCO）的50%到60%降至今天的大約20%。單純依靠摩爾定律來(lái)降低每GB存儲(chǔ)的價(jià)格其實(shí)無(wú)法降低擁有成本。在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，另外80%的存儲(chǔ)總體擁有成本（購(gòu)置成本之外的）都將受到嚴(yán)格的審查。戰(zhàn)略規(guī)劃者必須考慮磁盤成本接近零的情況。存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施的實(shí)際成本是運(yùn)營(yíng)支出（OPEX），管理者們需要確定并采取措施降低的應(yīng)該是這些重復(fù)性成本。

成本意識(shí)較強(qiáng)的架構(gòu)師和預(yù)算管理者們十分了解利用總體擁有成本（TCO）基線對(duì)存儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行衡量的價(jià)值。單位擁有成本（每TB存儲(chǔ)每年的成本）是一個(gè)對(duì)擁有1 TB存儲(chǔ)容量的所有成本進(jìn)行描述的簡(jiǎn)單方法。人們注意到，在磁盤價(jià)格下降的同時(shí)，他們的存儲(chǔ)總體擁有成本（TCO）卻并沒(méi)有以同樣的速度下降（甚至在某些情況下反而上升），這往往會(huì)使人感到困惑。發(fā)生這種現(xiàn)象的原因在于，總體擁有成本（TCO）的其它因素（勞動(dòng)力、維護(hù)、電力、占地空間、遷移）每年都在升高。當(dāng)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的是購(gòu)置成本而非總成本時(shí)，就會(huì)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)效率造成影響。

每TB存儲(chǔ)每年的總體擁有成本（TCO）可以通過(guò)多種方式表達(dá)。如圖1所示的多層線條圖表，就對(duì)構(gòu)成存儲(chǔ)總體擁有成本（TCO）的各種成本要素做了全面的介紹。

并非所有存儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)學(xué)措施都是定量的，某些措施在本質(zhì)上來(lái)說(shuō)屬于定性措施。例如，降低停機(jī)故障成本可以當(dāng)作改進(jìn)業(yè)務(wù)案例的一部分。如果可能，用經(jīng)濟(jì)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述技術(shù)和運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)將有助于為存儲(chǔ)戰(zhàn)略制定業(yè)務(wù)案例。實(shí)際上，每個(gè)應(yīng)用于存儲(chǔ)的措施或應(yīng)對(duì)措施都可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)描述。只是那些難以衡量的軟成本仍然需要通過(guò)結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)確定和衡量以便顯示所有風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和行動(dòng)措施所造成的全面影響。

要想取得顯著進(jìn)展，企業(yè)必須把成本和能夠?qū)嶋H降低成本的方法、技術(shù)對(duì)應(yīng)起來(lái)。此白皮書對(duì)33類可用來(lái)創(chuàng)建每TB總體擁有成本（TCO）基線的成本類型做了概括介紹。通過(guò)這些基線，可以把存儲(chǔ)計(jì)劃或投資與可衡量的成本領(lǐng)域?qū)��?yīng)起來(lái)，利用這些信息對(duì)投資和計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)、確定它們的優(yōu)先順序，并根據(jù)各項(xiàng)措施在降低成本方面的潛力以及對(duì)業(yè)務(wù)的支持能力來(lái)確定其實(shí)施路線。與業(yè)務(wù)需求一致并確定投資和成本削減計(jì)劃的優(yōu)先順序這兩者需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)。例如，關(guān)閉磁盤電源和大規(guī)模閑置磁盤陣列（MAID）會(huì)減少總體電力消耗，但是當(dāng)電力成本在存儲(chǔ)總體擁有成本（TCO）中不是一個(gè)顯著因素時(shí)，這種投資就不具備合理性。

圖1 存儲(chǔ)總體擁有成本（TCO）比較