目前IT項目建設(shè)失敗的例子很多，我們經(jīng)常能聽到CIO抱怨外包委托的IT項目是“豆腐渣”工程。有人將IT項目外包委托建設(shè)的高風(fēng)險比喻為高空走鋼絲，而許多外包委托的IT項目低成功率的統(tǒng)計數(shù)據(jù)也證明了這一點。原因是外包委托...

wanglin2010-06-09數(shù)字化轉(zhuǎn)型

隨著信息化在全國許多企業(yè)的全面推進(jìn)，IT部門在企業(yè)中的作用愈加重要。但是，IT部門似乎逐漸給公司決策層造成這樣的印象：不斷增加的IT投資，卻一時難見明顯清晰的投資收效，讓IT部門成為了企業(yè)的“成本中心”。 在企業(yè)IT...

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在從IT員工晉升為企業(yè)戰(zhàn)略家的CIO的過程中，分水嶺往往出現(xiàn)在由高級IT負(fù)責(zé)主管向CIO過渡的時刻。在發(fā)展其領(lǐng)導(dǎo)能力的整個歷程中，看上去從普通員工晉升到CXO級別似乎僅僅是那么一步，但實際上其絕對可以說是一個很難逾越的鴻溝。而且，還有另一項...

wanglin2010-06-08數(shù)字化轉(zhuǎn)型

到底是美國納斯達(dá)克上市公司的老板，如家酒店CEO孫堅很會煽情。在用友年度大會上，他一上臺，就對著臺下上千位CIO說，“CEO是愛CIO的”，臺下的CIO們簡直是受寵若驚，趕緊抬起相機(jī)咔咔咔。這是當(dāng)天上午一系列極其沉悶...

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您是否想過要穩(wěn)穩(wěn)的留住您的熟練技術(shù)工人，讓他們不會整天想著試機(jī)跳槽?投保險可能不失為一種解決辦法，但如果企業(yè)本身就 不景氣，他們很可能會進(jìn)行其他選擇。根據(jù)最新就業(yè)趨勢調(diào)查研究顯示，員工的滿足感來自于他們對于自己所從事業(yè)務(wù)的依賴，以及清楚的知...

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在GMP標(biāo)準(zhǔn)下的藥企信息化實踐，姚南是先行者。為了讓華瑞的生產(chǎn)和營銷管理符合GMP標(biāo)準(zhǔn)，他把自己定位為“沙盤”設(shè)計者的角色。通過20年的努力，一個能夠精確模擬企業(yè)運(yùn)行狀況的“沙盤”，呈現(xiàn)在華瑞...

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寫在前面的話：匆匆的拿到《壹百度》這本書，利用一個晚上休息前的時間，讀了一下《壹百度》，感覺頗有啟示。至少百度公司由7人到7000人，由1000萬到1000億。這是一次非?？焖俨示纳壟c擴(kuò)張。在傳統(tǒng)企業(yè)里，我們很難找到這樣的例子。但在互聯(lián)...

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就像尋找對你有益的習(xí)慣一樣，尋找妨礙你的習(xí)慣同樣重要。這7種習(xí)慣中大多數(shù)都可能會輕易成為你日常生活的一部分，使你難以察覺它的存在(或者它如何影響到你)。我曾經(jīng)略微嘗試了這些習(xí)慣，結(jié)果毫無疑問，那些重要的事情沒有幾個可以完成。同時我也要添加說...

wanglin2010-06-07數(shù)字化轉(zhuǎn)型

CIO對‘統(tǒng)一通信’的理解，統(tǒng)一通信的價值何在？ 首先，統(tǒng)一通信也提了好多年了，一直在做，一直在提，我可以肯定伴隨著技術(shù)的更新，還得會提，因為統(tǒng)一通信沒有邊界，目前我們理解的統(tǒng)一通信，將語音、傳真、電子郵件、移動短消...

wanglin2010-06-04數(shù)字化轉(zhuǎn)型

美特斯邦威的服裝生命周期可能分兩個層次，因為服裝有季節(jié)性，第一個層次定義成商品季的生命周期，基本上是從企劃概念開始，每年會參加一些時裝發(fā)布會，了解當(dāng)前的流行趨勢，從概念開始進(jìn)行企劃，從概念計劃到面輔料的采購、準(zhǔn)備、打樣、設(shè)計、生產(chǎn)，最后到了...

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