從技術(shù)應(yīng)用到價(jià)值創(chuàng)造：戰(zhàn)略內(nèi)核的破局之道

安踏集團(tuán)的AI戰(zhàn)略構(gòu)建在獨(dú)特的”雙螺旋”架構(gòu)之上：縱向以數(shù)據(jù)中心、知識(shí)中心、模型中心、編排中心組成的技術(shù)底座為支撐，橫向通過(guò)營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、商品、供應(yīng)鏈、零售、運(yùn)營(yíng)六大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)穿透。這種架構(gòu)的精妙之處在于，它打破了傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)品牌”研發(fā)-生產(chǎn)-銷售”的線性流程，形成了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的價(jià)值閉環(huán)。

對(duì)于安踏集團(tuán)來(lái)說(shuō)，信息化如同修建房屋時(shí)打地基，雖必不可少卻無(wú)法直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。真正的數(shù)字化則需要構(gòu)建“樣板間”甚至“帶軟裝的展示”，讓終端消費(fèi)者愿意買單。這一理念成為安踏集團(tuán)數(shù)字化戰(zhàn)略的根基。基于此認(rèn)知，安踏集團(tuán)在過(guò)去十年累計(jì)創(chuàng)新投入200億元的基礎(chǔ)上，計(jì)劃在未來(lái)五年將再投入200億元用于創(chuàng)新研發(fā)。

在2025年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)數(shù)字絲路發(fā)展論壇上，安踏集團(tuán)明確了推動(dòng)AI與體育產(chǎn)業(yè)深度融合的三大方向：AI更懂用戶、AI重塑生產(chǎn)、AI重構(gòu)運(yùn)營(yíng)。這三個(gè)方向構(gòu)成了安踏集團(tuán)AI戰(zhàn)略的主體框架。

產(chǎn)品全生命周期再造：從經(jīng)驗(yàn)決策到智能造物

傳統(tǒng)服裝設(shè)計(jì)流程高度依賴設(shè)計(jì)師個(gè)人創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)，從概念到成品往往耗時(shí)數(shù)月。如今在安踏集團(tuán)的設(shè)計(jì)中心，AI輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)15秒就能生成一張專業(yè)線稿，效率提升數(shù)百倍。關(guān)于設(shè)計(jì)的圖案，大數(shù)據(jù)模型會(huì)綜合洞察設(shè)計(jì)趨勢(shì)，給到設(shè)計(jì)師靈感啟發(fā)，對(duì)于需要印花的T恤設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師只需輸入元素和想法，AI就能生成大量具有品牌特征的圖案，并一鍵應(yīng)用到T恤效果圖中。

效率提升帶來(lái)直接商業(yè)價(jià)值。2024年，安踏集團(tuán)AI輔助設(shè)計(jì)的商品訂貨金額超過(guò)20億元，成為集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要引擎。設(shè)計(jì)周期從傳統(tǒng)模式下的一個(gè)月壓縮至最快4天完成外觀設(shè)計(jì)和下單。

在生產(chǎn)端，AI的賦能同樣深刻。安踏集團(tuán)的一條智能化服裝生產(chǎn)線，可同時(shí)生產(chǎn)四季不同功能的產(chǎn)品，“智慧大腦”動(dòng)態(tài)調(diào)度工位，大幅減少庫(kù)存積壓。柔性制造能力讓體育用品生產(chǎn)從“大而不強(qiáng)、全而不精”，走向“柔性、小批量、按需化”的新階段。

運(yùn)營(yíng)進(jìn)化：數(shù)據(jù)之下更精準(zhǔn)的“千店千面”

面對(duì)覆蓋全國(guó)的一萬(wàn)多家門店，安踏集團(tuán)開(kāi)發(fā)的智能零售運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)“安診無(wú)憂”正發(fā)揮著核心作用。該系統(tǒng)通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)分析和模擬，能夠智能預(yù)警門店核心指標(biāo)達(dá)成情況，并提供相應(yīng)的業(yè)績(jī)優(yōu)化舉措。該系統(tǒng)通過(guò)幫助導(dǎo)購(gòu)員識(shí)別銷售機(jī)會(huì)，將合適的商品或者活動(dòng)精準(zhǔn)觸達(dá)消費(fèi)者，以此增加導(dǎo)購(gòu)的銷售額，從而提高他們的提成和收入。當(dāng)導(dǎo)購(gòu)收入增加，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性隨之增強(qiáng)，消費(fèi)者滿意度自然提升——形成良性循環(huán)。這套智能導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)還將銷售場(chǎng)景從實(shí)體店鋪拓展到移動(dòng)終端，讓每個(gè)導(dǎo)購(gòu)員都能“隨時(shí)拿著手機(jī)服務(wù)消費(fèi)者”，打破傳統(tǒng)零售的時(shí)空限制。

在會(huì)員運(yùn)營(yíng)方面，安踏集團(tuán)已擁有超一億的全域會(huì)員。通過(guò)數(shù)據(jù)標(biāo)簽與算法，安踏集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了“千店千面”和個(gè)性化推薦。斐樂(lè)官網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完整的“千店千面”體系，針對(duì)不同地域、不同消費(fèi)偏好的會(huì)員提供精準(zhǔn)商品推送。

科技溫度：從效率工具到健康伙伴

安踏集團(tuán)對(duì)AI的應(yīng)用早已超越效率提升層面，深入運(yùn)動(dòng)科學(xué)領(lǐng)域。在服務(wù)中國(guó)國(guó)家隊(duì)過(guò)程中，安踏集團(tuán)通過(guò)數(shù)字動(dòng)作捕捉系統(tǒng)和多維傳感器，為運(yùn)動(dòng)員定制個(gè)性化訓(xùn)練裝備。標(biāo)志性成果是安踏集團(tuán)自主開(kāi)發(fā)的 “冰上鯊魚皮”。該產(chǎn)品應(yīng)用AI技術(shù)實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)先的空氣湍流控制減阻和邊界滑移減阻技術(shù)，比之前滑冰服的減阻能力提升5-10%，直接提升運(yùn)動(dòng)員比賽成績(jī)。

這一系列創(chuàng)新舉措揭示了安踏集團(tuán)AI戰(zhàn)略的深層理念：AI在體育產(chǎn)業(yè)的深度應(yīng)用，本質(zhì)是用技術(shù)重構(gòu)‘人-運(yùn)動(dòng)-場(chǎng)景’的關(guān)系，讓體育真正成為促進(jìn)身體健康、提升生活品質(zhì)的載體。

持續(xù)創(chuàng)新：構(gòu)建面向未來(lái)的護(hù)城河

安踏集團(tuán)在AI領(lǐng)域的探索始終遵循 “工具提效非替代人” 原則。集團(tuán)明確AI戰(zhàn)略時(shí)設(shè)立了“不砍預(yù)算、不減編制”的保護(hù)期，鼓勵(lì)員工探索應(yīng)用。這種包容性創(chuàng)新文化成為技術(shù)落地的催化劑。截至當(dāng)前，安踏集團(tuán)累計(jì)申請(qǐng)專利超6000件，居行業(yè)首位。這些專利不僅是技術(shù)壁壘，更為中國(guó)體育用品行業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)提供了“硬實(shí)力”。

2025年6月19日，安踏集團(tuán)邁出構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)的關(guān)鍵一步——與全球頂尖創(chuàng)新平臺(tái)璞躍中國(guó)（Plug and Play China）合作，正式啟動(dòng)全球體育用品行業(yè)首個(gè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加速器。該加速器聚焦三大領(lǐng)域，其中“領(lǐng)跑數(shù)字智能”方向?qū)⒅攸c(diǎn)搜尋在產(chǎn)品企劃及設(shè)計(jì)、全域零售提效、消費(fèi)者體驗(yàn)及交互等維度具有顛覆性解決方案的初創(chuàng)企業(yè)。

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到終端零售，從智能制造到會(huì)員運(yùn)營(yíng)，安踏集團(tuán)的AI戰(zhàn)略已形成完整閉環(huán)。當(dāng)科技創(chuàng)新與體育精神深度融合，這家從晉江走出的中國(guó)體育用品巨頭，正在用數(shù)字智能重構(gòu)體育用品產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

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