盈德氣體是一家年?duì)I業(yè)額是250億人民幣的醫(yī)用氧、能源用氫等工業(yè)氣體生產(chǎn)企業(yè)。工業(yè)氣體行業(yè)的特點(diǎn)是行業(yè)應(yīng)用廣泛，但運(yùn)輸難、這種特點(diǎn)決定了生產(chǎn)地點(diǎn)盡可能貼近于客戶使用點(diǎn)。散落在全國的100多家分支機(jī)構(gòu)的管理與生產(chǎn)方式，加上生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)位居全球領(lǐng)先、正在國際化的圖謀，意味著盈德氣體對(duì)數(shù)字化的依賴程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)。

蒙牛旗下的現(xiàn)代牧業(yè)是一家規(guī)?；酿B(yǎng)殖企業(yè)，以存欄45萬頭牛的數(shù)量居全球第二，在全國14個(gè)城市布局了近六十個(gè)牧場(chǎng)，日產(chǎn)鮮奶突破7000噸?，F(xiàn)代牧業(yè)生產(chǎn)機(jī)器“牛”是活體動(dòng)物，其飼料、健康特別需要有保證，牛奶直接影響到消費(fèi)者的身體健康和市場(chǎng)銷售。能否實(shí)時(shí)觀察到每個(gè)牧場(chǎng)、掌握每頭牛的健康、產(chǎn)出數(shù)據(jù)？數(shù)字化如何支持？

統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，2019-2022年間，國內(nèi)體育用品復(fù)合增速約為2.5%，但是運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)增速為4.3%，安踏集團(tuán)在中國運(yùn)動(dòng)鞋服市場(chǎng)份額從14.8%上升到了19.5%。這家專門從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售運(yùn)動(dòng)鞋服、配飾等運(yùn)動(dòng)裝備的綜合性、多品牌的體育用品集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)之一采取D2C（Diversification-to-Customer）的模式，了解并滿足終端消費(fèi)者的個(gè)性化需求。近年來，集團(tuán)向戶外運(yùn)動(dòng)、兒童、女性市場(chǎng)更加細(xì)分化垂直品類發(fā)展實(shí)施了一些并購整合，經(jīng)營管理對(duì)數(shù)字化提出更高要求。

在多年來信息化建設(shè)歷程中，這些企業(yè)都根據(jù)自己的實(shí)際情況，選擇了不同的IT解決方案與合作伙伴來化解生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題。

隨著環(huán)境的變化與業(yè)務(wù)的發(fā)展，這些信息系統(tǒng)已經(jīng)不適合應(yīng)用需求了。

不同的需求，選擇了共同的合作伙伴

不約而同，三家企業(yè)都選擇了與SAP合作，采用SAP的解決方案解決企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)。

盈德氣體推行了以SAP ERP為核心的數(shù)字化系統(tǒng)A1項(xiàng)目。

2022年2月，盈德氣體啟動(dòng)A1項(xiàng)目，數(shù)百位來自全國各地的骨干人員集結(jié)于上?？偛浚谝咔閲?yán)重封控的情況下，開發(fā)了全新功能程序440多個(gè)，新增報(bào)表開發(fā)1000余條，開發(fā)了300多個(gè)接口，全國120多家工廠、9大業(yè)態(tài)、10大核心端到端業(yè)務(wù)流程一次性全部上線，累計(jì)收集并清理了近200萬條數(shù)據(jù)，解決業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)共享、分析預(yù)測(cè)的痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)協(xié)作的加強(qiáng)、管理水平的提升、企業(yè)運(yùn)營的降本增效打下堅(jiān)實(shí)的根基。

同樣是在2022年，現(xiàn)代牧業(yè)以SAP、SRM、HR三大信息化項(xiàng)目建設(shè)為核心，規(guī)范了業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)了內(nèi)部管理、提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力一體化管理。不僅如此，現(xiàn)代牧業(yè)還基于SAP S/4HANA本地私有云，將全部牧場(chǎng)業(yè)財(cái)系統(tǒng)全部上線，所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全部集成在SAP上，實(shí)現(xiàn)云端高效運(yùn)營，凈利潤(rùn)全球第一?，F(xiàn)代牧業(yè)執(zhí)行董事兼CFO朱曉輝表示，現(xiàn)代牧業(yè)不僅能及時(shí)觀察到每頭牛的狀況、每天吃掉的飼料，做到了每頭牛的成本分析，并有助于定位健康不達(dá)標(biāo)的牛，淘汰飼養(yǎng)價(jià)值不高的牛，優(yōu)選指標(biāo)優(yōu)秀的牛繼續(xù)配種。

安踏集團(tuán)在2008年就部署了SAP ERP解決方案，2017年升級(jí)到SAP S/4HANA的項(xiàng)目是一個(gè)全球標(biāo)桿案例。在成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，安踏集團(tuán)制定了以消費(fèi)者體驗(yàn)作為中心的數(shù)字化2.0整體戰(zhàn)略，提出了重塑人、貨、場(chǎng)，將數(shù)字化的運(yùn)營和個(gè)人業(yè)務(wù)的目標(biāo)綁定，通過與SAP德國總部聯(lián)合開發(fā)基于零售業(yè)態(tài)的MRP（物料需求計(jì)劃）作為支撐：在生產(chǎn)方面，將生產(chǎn)計(jì)劃一部分向OEM廠商采購，一部分向自己的工廠下單生產(chǎn)，按照終端訂單自動(dòng)匯總再層層回推到銷售平臺(tái)；在物流倉儲(chǔ)和第三方聯(lián)合運(yùn)作方面，通過一系列解決方案打通訂單流、物流等，做到門店直配、工廠直配，提升效率。安踏集團(tuán)副總裁、首席信息官陳東海表示，D2C的方式就是針對(duì)原來冗長(zhǎng)的批發(fā)商業(yè)模式（從品牌批發(fā)、加盟商、分銷商到分銷商、加盟商門店，再到消費(fèi)者）鏈路，反其道而行之，有效縮短了和消費(fèi)者之間的距離。雖然是相對(duì)重資產(chǎn)的運(yùn)營，但通過數(shù)字化手段可以了解投入回報(bào)比，并以更高的效率來服務(wù)消費(fèi)者。

堅(jiān)定轉(zhuǎn)型，終成行業(yè)典范

ERP項(xiàng)目大多都是“一把手工程”；每一個(gè)ERP項(xiàng)目的部署過程都是一本教科書，每一位員工都是數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的參與者、體驗(yàn)者、獲益者。

盈德氣體項(xiàng)目的成功，與身為公司一把手的方世文親自參與密切相關(guān)。他表示，以SAP ERP為核心的數(shù)字化系統(tǒng)A1項(xiàng)目從戰(zhàn)略層面、未來層面、經(jīng)營層面都為盈德氣體提供了一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)平臺(tái)。集團(tuán)不滿足于國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模份額最大的地位，目光瞄向了服務(wù)全球。但要成功走向海外，顯然面臨很多新的門檻，比如與不同國家之間的稅務(wù)、合規(guī)等。不僅如此，這個(gè)平臺(tái)還為未來碳計(jì)算、綠色發(fā)展做好了鋪墊，將能源消耗效率變成了成本效率。

現(xiàn)代牧業(yè)執(zhí)行董事兼CFO朱曉輝認(rèn)為，軟硬件在公司被視作投資，能帶來更大的效益，未來還將不斷地加大投入，同時(shí)也希望未來把經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到行業(yè)，例如，公司成立了一家云養(yǎng)牛公司，把養(yǎng)殖咨詢、上下游供應(yīng)等經(jīng)驗(yàn)推廣到所有的牧場(chǎng)，幫助行業(yè)降本增效?！皡⒓佣Ω铼?jiǎng)，可以找到差距，認(rèn)識(shí)更多同行者，從跨行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中學(xué)習(xí)更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?！敝鞎暂x說。

安踏集團(tuán)副總裁、首席信息官陳東海指出，IT部門的目標(biāo)是將企業(yè)的硬件、軟件、訂閱、服務(wù)等都打造成為資產(chǎn)，提升資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)將眾多的系統(tǒng)集成起來實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的測(cè)試、部署以及運(yùn)維，降低運(yùn)維成本；數(shù)字化的運(yùn)營和企業(yè)的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)、各個(gè)品牌的業(yè)務(wù)目標(biāo)要緊密聯(lián)合在一起，最終形成這樣的氛圍：這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，技術(shù)部門、數(shù)字化運(yùn)營部門和業(yè)務(wù)部門雙贏，目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，各方共同擔(dān)責(zé)。談到數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心點(diǎn)，陳東海表示，數(shù)字化一定要服務(wù)于整體的戰(zhàn)略，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功必須以強(qiáng)大的IT的能力作為支撐，數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是以結(jié)果導(dǎo)向的。

鼎革獎(jiǎng)——數(shù)字化轉(zhuǎn)型佼佼者的“T”臺(tái)

衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型，哪個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)最好？ChatGPT的答案是“鼎革獎(jiǎng)”。

“鼎革獎(jiǎng)”自2018年首次亮相至今已經(jīng)是第六年，成為SAP倡導(dǎo)新型中國企業(yè)的典范、未來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要具備能力的標(biāo)桿；鼎革獎(jiǎng)評(píng)委也深入申報(bào)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)選流程的公正性、嚴(yán)肅性、示范性也經(jīng)得起嚴(yán)格的推敲。

正因?yàn)榇?，鼎革?jiǎng)的關(guān)注度和影響力逐年提升，鼎革獎(jiǎng)也成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者展示、交流、分享和學(xué)習(xí)的舞臺(tái)。

據(jù)SAP全球副總裁、大中華區(qū)首席營銷官劉秋美介紹，今年申報(bào)鼎革獎(jiǎng)的數(shù)百家企業(yè)中，涉及31%的世界500強(qiáng)，38%的中國企業(yè)500強(qiáng)。

在主持“鼎革獎(jiǎng)”遴選工作的同時(shí)，今年7月，SAP主導(dǎo)并聯(lián)手中國青少年發(fā)展基金會(huì)發(fā)布了一個(gè)數(shù)字人才培育計(jì)劃——三年內(nèi)，針對(duì)100所學(xué)校的教師賦能教授管理上云、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的課程，對(duì)接100家最終用戶和合作伙伴，開放企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)踐，分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)面向未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才，提升10萬名學(xué)生的知識(shí)水平和就業(yè)技能。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球化經(jīng)濟(jì)體系下，中國企業(yè)在出海和融進(jìn)全球供應(yīng)鏈體系方面，在可持續(xù)發(fā)展等方面面臨越來越多的挑戰(zhàn)，數(shù)字化成了行業(yè)發(fā)展最重要的決定性因素?！盨AP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏提出了三大有效對(duì)策，一是企業(yè)管理上云，而且要充分利用AI，二是要建設(shè)非常韌性的供應(yīng)鏈，三是用綠色賬本，做到“人財(cái)物碳”一體化。

作為云時(shí)代“新型中國企業(yè)”的賦能者，SAP從三個(gè)方面提供了支撐：一是做數(shù)字化轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的好伙伴；二是為企業(yè)提供打開雙循環(huán)的金鑰匙，助力中國企業(yè)出海并融進(jìn)全球的貿(mào)易體系；三是做企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同路人。

xiesc