安徽國控集團(tuán)為安徽省國有資本運(yùn)營公司改革試點(diǎn)企業(yè)，主要承擔(dān)國有資產(chǎn)運(yùn)營處置、國有股權(quán)管理、國有資本投融資三大戰(zhàn)略任務(wù)，承接安徽省充實社?；鹚鶆澽D(zhuǎn)國有股權(quán)，接收安徽省直黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)，承擔(dān)安徽省國資委向省屬企業(yè)委派外部董事和總會計師服務(wù)保障工作，承擔(dān)省屬企業(yè)改革、關(guān)閉后托管服務(wù)工作。

近年來，隨著國控集團(tuán)不斷發(fā)展壯大，其組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)規(guī)模愈發(fā)龐大，亟需構(gòu)建一套過程管控強(qiáng)、需求靈活定制，且具備數(shù)字化、移動化能力的集成運(yùn)營管理平臺。經(jīng)過市場化公開選聘，與具有專業(yè)技術(shù)積累的致遠(yuǎn)互聯(lián)公司成功合作。

雙方以協(xié)同運(yùn)營平臺COP為核心，針對集團(tuán)特色管理需求構(gòu)建出公文管理、人事管理、NC集成、移動管理、車輛管理、辦公用品管理等一系列應(yīng)用模塊，全面打通組織業(yè)務(wù)流程，形成集團(tuán)一體化協(xié)同管理運(yùn)營閉環(huán)。

“協(xié)同運(yùn)營平臺COP的價值不僅在于獲取組織績效和員工滿意度與成長的雙重結(jié)果，更聚焦于在組織管理中為組織創(chuàng)富、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，最終實現(xiàn)以人為本，以知識為中心和導(dǎo)向賦能管理層高效智慧決策?！蔽磥恚p方將繼續(xù)深化協(xié)同運(yùn)營平臺COP的賦能價值，用更先進(jìn)的數(shù)字化模式助力安徽國控集團(tuán)建成治理規(guī)范、制度科學(xué)、運(yùn)作專業(yè)、管控有力、競爭力強(qiáng)的國有資本運(yùn)營平臺。

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