目前，國內園區(qū)空間載體數(shù)量巨大，部分區(qū)域的創(chuàng)新載體開始出現(xiàn)相對過剩的問題。數(shù)據(jù)統(tǒng)計，省級以上的產業(yè)園區(qū)（小鎮(zhèn)）過萬家，全國園區(qū)總數(shù)已經超過4萬家。而年初突發(fā)的新冠肺炎疫情，更是加劇了這一困境。具體來說，主要體現(xiàn)在兩個方面：
1 產業(yè)招商難
園區(qū)傳統(tǒng)的招商渠道，由于受到疫情的影響，無法正常的去做開展，再加上很多園區(qū)的企業(yè)經營不善，或者現(xiàn)金流出現(xiàn)了問題，導致租金收取等遇到麻煩；
2 資產運營難
資產數(shù)據(jù)的可控性和可視性不高，使管理的成本和效率受到了的影響。
“新基建”的提出被認為是對沖經濟下行壓力、釋放中國經濟增長潛力、推動改革創(chuàng)新的主要力量。這一政策對于園區(qū)的數(shù)字化發(fā)展意味著什么？
“新基建意味著新機遇”，金蝶我家云市場與解決方案負責人程濤表示，“國家投入了1800億到新型智慧城市與園區(qū)的建設領域中，新型智慧城市與園區(qū)的建設有兩大方向，一是生活環(huán)境的社區(qū)，另一個是辦公環(huán)境的園區(qū)。服務業(yè)在這一部分所占據(jù)的比重會越來越大，所以，園區(qū)作為一個非常重要的載體，前景非常巨大的。”
華為中國區(qū)政企智慧地產與建筑系統(tǒng)部總經理邵湖認為：“在新基建的加持之下，包括5G、云計算、人工智能等數(shù)字化手段，將會成為園區(qū)未來的運營的標配，從而真正的實現(xiàn)未來園區(qū)的可在線、可智慧、可管理，最終實現(xiàn)效率的提升，運營業(yè)務的創(chuàng)新?！?/p>
打造智慧園區(qū)，從“可期”變?yōu)椤翱尚小?/strong>
縱觀產業(yè)園區(qū)的發(fā)展軌跡，先后經歷了“以生產要素需求推動”的1.0階段、“以服務要素需求推動”的2.0階段、“以科技創(chuàng)新要素需求推動”的3.0階段，目前，已進入到了“以城市功能要素需求推動”的4.0階段，也就是智慧園區(qū)的發(fā)展初期。
“智慧園區(qū)一定是一個產業(yè)互聯(lián)的云平臺，需要實現(xiàn)五大目標，包括智能化的基礎設施、統(tǒng)一的管理平臺和體系、數(shù)字化的管理場景、助力產業(yè)轉型升級。從5大目標來看的，整個智慧園區(qū)的建設一定是一個生態(tài)工程，它不是一家企業(yè)，也不是哪幾家企業(yè)能夠完全去完成改造的，需要有平臺能力支撐，我們也很有幸跟華為在園區(qū)建設方面一起打造園區(qū)產業(yè)。在物業(yè)管理，園區(qū)經營，園區(qū)服務這部分，和華為形成一個合力，助力智慧園區(qū)的建設?！背虧f道。
邵湖表示：“智慧園區(qū)建設要有一些依托和抓手的，人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等技術已經進入到成熟的階段，但單點的技術無法幫建成一個真正意義上的智慧園區(qū)，所以，我們通過一個數(shù)字平臺或容器，將這些技術進行有效的承載。這些技術在一個容器里能夠互相的去激發(fā)、互相去碰撞，才能爆發(fā)最大的價值。華為提出了沃土數(shù)字平臺計劃，將這些能力進行了有效的成立和封裝，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)、資源，包括系統(tǒng)間的一些有效的融合，助力智慧園區(qū)上層業(yè)務的創(chuàng)新?！?/p>
據(jù)了解，傳統(tǒng)智能化的弱點都是按照縱向的垂直建設的一個子系統(tǒng)堆砌組裝起來之后，就變成了所謂的園區(qū)智能化，并不是真正的“智能”。而華為的核心思路是，進一步做強橫向的連接，將縱向的數(shù)據(jù)進行橫向的拉通，通過華為創(chuàng)新的技術手段，實現(xiàn)真正的連接，打破數(shù)據(jù)孤島，形成業(yè)務的聯(lián)動和創(chuàng)新，最終實現(xiàn)將園區(qū)中的人、車、物、所有的管理對象進行全融合。最終使園區(qū)能夠達到安全、可控、綠色高效的目的。
華為智慧園區(qū)解決方案，讓智慧觸手可及
華為認為，只有把數(shù)字世界與物理世界的融合才是真正的數(shù)字化。而華為智慧園區(qū)數(shù)字平臺，基于自身的園區(qū)數(shù)字化轉型實踐成果和客戶實際業(yè)務需求而打造，并已經在多個場景中付諸應用：
華為的智慧園區(qū)：遍及170+個國家和地區(qū)，通過將對象、流程和運營數(shù)字化，打造了業(yè)界首個全數(shù)字化園區(qū)樣板。例如，事件響應時間降至2秒，周界誤報率降低90%；安保人員整體優(yōu)化15%，門禁成本下降70%。
華為也與萬科、融創(chuàng)、中海物業(yè)、綠城、招商蛇口等多家房企合作，共同打造了精準、精細、精致、精益的智慧園區(qū)。
邵湖表示，“在智慧園區(qū)的建設過程當中，包括5G、云計算、大數(shù)據(jù)等技術是非常重要的助推器，華為擁有深厚的技術積累和領先優(yōu)勢，希望能夠將華為的智慧園區(qū)解決方案帶入到每一個園區(qū)，讓智慧觸手可及。同時，華為深刻地知道，園區(qū)運營實際上是一個非常專業(yè)的領域，華為希望能夠與更多合作伙伴一起，為客戶打造一個真正為客戶解決問題的、有價值的方案?！?/p>
寫在最后：
傳統(tǒng)園區(qū)一直面臨著安全保障弱、管理效率低、運營成本高、辦公效率低、服務體驗差等痛點。華為智慧園區(qū)解決方案依托華為產品組合，聚焦安全、效率、體驗和成本優(yōu)勢，助力用戶打造了智能化、標準化的智慧園區(qū)，不僅為園區(qū)管理者及企業(yè)提供了全新的管理場景以及運營服務體系，更使得園區(qū)內人力、物力成本大幅下降，讓“智慧”無處不在！
