圖源：與輝同行直播截圖
持斷學(xué)習(xí)?成為專家型管理者?
“在錯誤的方向上跑得越快，離目標就越遠，南轅北轍是最糟糕的?！?nbsp;余承東表示，站在巨人的肩膀上，站在前人的肩膀，才能做到更好的東西，不要憑自己想象和意愿去干，會摔很多跟頭。
管理者要更懂技術(shù)，對產(chǎn)品、行業(yè)有深刻的理解和洞察。同時，要綜合考慮產(chǎn)品需求，在技術(shù)領(lǐng)域，每個領(lǐng)域都需要有專家，要明白做事的先后順序。要不斷學(xué)習(xí)，保持危機意識。
華為手機與智能駕駛引發(fā)關(guān)注
余承東首次回復(fù)“25億轉(zhuǎn)讓問界商標”等問題，他提到，問界這個品牌現(xiàn)在以很低的價格就給了賽力斯，由于相關(guān)法規(guī)的要求，品牌商和生產(chǎn)商必須合一，所以把四個‘界’都轉(zhuǎn)給了車廠。
華為對問界投入很大，這一品牌至少值上百億元以上，連AITO這個名字已經(jīng)都轉(zhuǎn)過去了，而以AI開頭的4個字母品牌在全球注冊是很難的。
“不謙虛地說，我?guī)У膱F隊都是最能打的。即使在智能駕駛領(lǐng)域，我們?nèi)匀粚Φ闷鹉恰?個字’（遙遙領(lǐng)先）。”余承東表示，華為的技術(shù)革新來自于應(yīng)用場景和消費者用戶體驗，技術(shù)專家需要了解客戶和團隊，此外，尊重規(guī)律、保持樂觀、用戶第一、持續(xù)鉆研等都是華為在技術(shù)創(chuàng)新中遵循的原則。幫助合作伙伴成功、為客戶創(chuàng)造價值是華為公司存在的一個最基本的理念，沒有共贏的思想走不了太遠。
同時他提到，過去五年，團隊經(jīng)歷最艱難時期?！拔疫@個團隊業(yè)務(wù)開不了工，曾經(jīng)把手機市場份額做到全球第一，但兩個季度就被干下來。干下來之后一年的發(fā)貨量不到過去一個月，才兩千多萬部。
“過去最差的月份都兩千多萬臺，好的月份三千多萬臺，作為全球5G的領(lǐng)導(dǎo)者，連5G都沒有，我們的日子過得非常艱難，非常低落，我一直鼓勵團隊不要氣餒?！庇喑袞|表示，艱難的事情能讓團隊更加強壯，困難是堅強意志的磨刀石。
保持樂觀與自我批評的職場心態(tài)
“我一直跟團隊提出要求，永遠要看到自己的不足。”余承東表示年輕人要保持樂觀、持續(xù)鉆研、敢于自我批評、保持清醒、克服困難。要選一個領(lǐng)域，結(jié)合興趣和能力，持續(xù)鉆研，才能成為一個專家。同時，要敢于自我批評，有則改之，無則加勉。保持清醒，克制，尤其是在取得成功和榮譽時。最后，要高舉高打定位目標，為之奮斗。
“每個行業(yè)都有它自己的特點。所以進入任何一個領(lǐng)域都要掌握這個領(lǐng)域的這些方法和經(jīng)驗。在方向的把握上，優(yōu)先次序的調(diào)整，可能就是失敗和成功的差異?！庇喑袞|表示，管理者要有自我批判精神。
以下為董宇輝對訪談進行的總結(jié)：
圖源：與輝同行直播截圖
一. 華為的產(chǎn)品從第一代到現(xiàn)在到移動終端，從to b到to c，一直在技術(shù)革新。
但是怎么樣始終讓自己走在前列，持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新?
靈感來自于應(yīng)用場景，來自于消費者和用戶的體驗。把技術(shù)商用，讓它可靠，讓它有性價比，還能夠比較穩(wěn)定，這是可能要做的最重要的事情，所以發(fā)明技術(shù)和利用技術(shù)都很偉大。
二. 每個行業(yè)都有自己的know how,就是你得知道怎么做，外行人不能指導(dǎo)內(nèi)行人。
內(nèi)行人要在這個行業(yè)數(shù)十年如一日地長期奮斗摸索，解決技術(shù)的難關(guān)，要了解客戶，了解技術(shù)，了解團隊，所以技術(shù)專家是個綜合的多面手，他不是單一的技術(shù)專家。
長期做，做才有答案，想，只有困難。
今天大家看到的一個手機屏幕，或者手機的折疊，手機的處理器，它所包括的一切東西都來自于當(dāng)年一點一點的奮斗和創(chuàng)新。
三. 要閱讀，要學(xué)習(xí)。
余總當(dāng)年從西工大到清華，再到華為，所有的技術(shù)創(chuàng)新，有一個最重要的靈感來源就是閱讀和學(xué)習(xí)。
人類最精華的知識，最豐富的經(jīng)驗都已經(jīng)在里頭?？梢允菚?，也可以是其他的載體，但學(xué)習(xí)很重要，只有學(xué)習(xí)才能進步。
四. 尊重規(guī)律，不能一廂情愿。
余總提到，當(dāng)年從to b到to c能夠持續(xù)的引領(lǐng)成功，就是to c的業(yè)務(wù)模式跟to b是不一樣的。很多人會發(fā)現(xiàn)，他在上一個行業(yè)取得了成功，而在這個行業(yè)一廂情愿去做的時候，不僅沒有成功，反而會鼻青臉腫。于是他就想不通，他覺得周圍全是壞人，其實是自己思路沒轉(zhuǎn)過來，傳統(tǒng)舊的思路可能不一定適用新的（領(lǐng)域）。
五. 余總提到，用戶第一。
技術(shù)標準好不好，可能不統(tǒng)一，你覺得這個好，我覺得那個好，適合用戶的才是好。
有時候是在妥協(xié)的前提下往前走一步，然后降低故障率，提升可靠性，這才是把技術(shù)變好的一個重要的標準。
六.?保持樂觀，選一個領(lǐng)域持續(xù)鉆研，做到行業(yè)領(lǐng)先，然后就能創(chuàng)造社會價值，在你能夠貢獻社會價值的時候，你就具有生命力。
不管是個人的奮斗史，還是一個企業(yè)的進步，要保持樂觀，永遠不要對自己絕望，做長期主義者，長期主義要求你樂觀，因為你相信好的事情終究會發(fā)生，然后選一個領(lǐng)域，在這個領(lǐng)域結(jié)合你的興趣和能力，然后持續(xù)鉆研，只有持續(xù)鉆研才可能成為一個專家，另外，這個領(lǐng)域的賽道要足夠長，如果你只努力了三年，就成為這個賽道的頂級，那你選擇的這個行業(yè)的賽道可能就太短了。
七. Leadership
余總多次提到企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)習(xí)的，是可以被培養(yǎng)的，所以你不要絕望，你不要覺得我不擅長，我是不是做不了。我現(xiàn)在做不了，不代表一輩子做不了。誰生下來是會跑步的，那你也學(xué)會跑步了；誰生下來會吃飯的，那你也學(xué)會吃飯了。所以永遠不要太輕易地給一個人下一個死的結(jié)論。
士別三日還當(dāng)刮目相看呢。
八. 敢于自我批評，有則改之，無則加勉。
聞過則喜啊，聽到別人說出我的不好的地方，而且發(fā)現(xiàn)事實確實不好，會很開心，也就是以人為鏡。
九.?保持清醒，保持克制。尤其是在取得的成就和成功面前，必須要保持清醒，永遠把自己看成是一個平凡的人。
十.?不要氣餒，為自己積累價值。
這里有一個點，就是不能頻繁地換行業(yè)，一開始找工作的時候，有可能找到的行業(yè)不適合你，有可能這個行業(yè)的賽道很長，你得尊重技術(shù)，得尊重創(chuàng)新，你得能創(chuàng)造價值。
如果你一直換，一直換，一直換，就像挖一個井，每次快到水的時候，你就換一個地方去挖，你就永遠挖不到水。攻克一個個技術(shù)難關(guān)，培養(yǎng)出自信。
鍛煉出自己敏銳的判斷力，這來自于大量的一線的操作。
多年從事一項工作，并且成為專家。
十一.?自控力和韌性是比智商更重要的東西。
長期的專注，而且不會被輕易打敗，這個比智商更重要。因為智商可能是一時反應(yīng)速度快，但是如果你沒有韌性，沒有自控力，不能長期堅持，那就沒有偉大的結(jié)果。
十二. 一個團隊的士氣來自于高舉高打。
定高目標，然后一群人為之奮斗，實現(xiàn)目標之后，就會獲得出一種榮譽感，這樣越激發(fā)團隊，這樣的團隊士氣就會越來越旺，然后也越來越能打勝仗，打勝仗就是最好的團結(jié)。
十三. 困難是打造堅強意志的磨刀石，所以不要懼怕困難，有的時候人生有挑戰(zhàn)，要樂觀的看待。
困難確實會讓人變得沮喪，讓人變得猶豫，也讓人的生活變得很難，一時間想不通，會覺得自己沒有頭緒。但是換一個角度去想，克服了這個困難，你就已經(jīng)上了一個臺階了，所以困難是意志力的磨刀石頭。
十四. 余總在母校西工大給學(xué)弟學(xué)妹的告誡：
（1）樹立遠大的志向。志向的高度，努力的程度，決定了你未來的成就。
（2）持續(xù)學(xué)習(xí)。越學(xué)習(xí)，你的學(xué)習(xí)能力就越強。
（3）耐得住寂寞。面對打擊和挫折，不要氣餒，不要失去對未來的美好向往，堅持下去，你最終會脫穎而出，為客戶為企業(yè)為社會創(chuàng)造價值，你也會實現(xiàn)自己的價值。
前3個總結(jié)出來的就是長期主義。要長期去學(xué)，在沒有結(jié)果的時候愿意持續(xù)投入，而不是立馬撤退。
（4）開拓創(chuàng)新的精神。敢于突破，敢為天下先，敢于做別人想不到，不敢想的事情。
十五.?永遠在路上，不斷地前進。
永遠有很大的挑戰(zhàn)，永遠有很大的困難，永遠有很強的危機意識。
超越自己，超越同行。
