從以往的成績上來看，酷開網(wǎng)絡(luò)在影視內(nèi)容的布局上可以說小有所成。不論是此前聯(lián)合出品的《寶塔鎮(zhèn)河妖2絕世妖龍》、《黃飛鴻之怒海雄風(fēng)》，亦或者是協(xié)助推廣的《虎膽追兇》，均受到了業(yè)內(nèi)外的廣泛好評。不難想象，今年這部由酷開網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合出品的《捉仙記2》，將會進一步印證酷開網(wǎng)絡(luò)大內(nèi)容戰(zhàn)略的獨特魅力。

投資內(nèi)容領(lǐng)域并未過時，酷開網(wǎng)絡(luò)打造全方位客廳娛樂服務(wù)

實際上，對于激活終端數(shù)量已超過DVB、IPTV的OTT平臺來說，布局內(nèi)容資源這一模式其實并未過時。在終端用戶跟隨內(nèi)容資源遷移的過程中，如何以優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容留住這些用戶，仍然是OTT企業(yè)需要關(guān)注的焦點。特別是在娛樂影視內(nèi)容逐漸飽和的當(dāng)下，布局網(wǎng)劇反倒是成為了一種趨勢。

通過優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)劇資源抓住“集中度”較高的的中青年人群，實際上也代表覆蓋到了絕大部分的用戶群體。而對于那些網(wǎng)絡(luò)大電影來說，以O(shè)TT大屏終端作為傳播途徑，自然也意味著能夠更加便捷的獲取到巨額的用戶流量。在此背景下，作為OTT行業(yè)先行者的酷開網(wǎng)絡(luò)，已率先完成了發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變。

具體來看，酷開網(wǎng)絡(luò)自2018年4月份宣布剝離電視硬件業(yè)務(wù)，從此專注于構(gòu)建智能系統(tǒng)生態(tài)以來，不僅先后與騰訊、愛奇藝、優(yōu)酷、芒果TV、搜狐視頻等多家內(nèi)容供應(yīng)商合作，共同布局影視，教育，體育，游戲，商城，旅游，音樂和健康八大內(nèi)容領(lǐng)域。而與此同時，酷開網(wǎng)絡(luò)更是將目光放在了客廳活動的身上。

據(jù)了解，自2018的春節(jié)紅包活動以來，酷開網(wǎng)絡(luò)先后推出了包括“世界杯活動、國慶活動、雙十一活動、雙旦活動”在內(nèi)的十余種大屏狂歡活動。并通過一系列內(nèi)容豐富、門檻較低的創(chuàng)意活動，在為終端用戶送去福利的同時，進一步完善酷開系統(tǒng)的個性化服務(wù)。

毫無疑問，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，系統(tǒng)生態(tài)與內(nèi)容資源的結(jié)合已經(jīng)成為市場主流。特別是在客戶需求多變且多樣的前提下，布局內(nèi)容與發(fā)力大屏運營不僅能夠為用戶帶來更多選擇的空間。同時更為重要是，大屏終端在娛樂方面的豐富性和及時性也將有機會進一步反哺OTT商業(yè)化運營空間。

借力內(nèi)容布局鞏固品牌價值，“大內(nèi)容戰(zhàn)略”或?qū)⑶藙涌蛷d流量

實際上，這種對于客廳娛樂的投資與布局，酷開網(wǎng)絡(luò)的態(tài)度是既不輕視也不盲目投資。從此前聯(lián)合引進《刺殺蓋世太?！?，再到后來投入巨額資源打造“客廳狂歡節(jié)”，不難看出酷開網(wǎng)絡(luò)對于客廳娛樂的嚴(yán)苛要求。這種做法，一來可以確保內(nèi)容質(zhì)量，并以此來提升用戶粘性；二來，通過對于巨量內(nèi)容進行優(yōu)化和個性化服務(wù)，也可以進一步鞏固品牌價值。

?

據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，酷開網(wǎng)絡(luò)在過去一年各方面都取得了高速增長。在2018自然年中，酷開網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容營收達到了11.9億（不含購物流水）。其中，內(nèi)容運營增長107%，廣告業(yè)務(wù)增長72%，影視及其他增長131%。

展望未來，在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的過程中，酷開網(wǎng)絡(luò)或許將進一步擴展合作范圍，為OTT大屏的商業(yè)化打下了堅實的基礎(chǔ)。不難預(yù)見，自身已擁有豐富運營經(jīng)驗的酷開網(wǎng)絡(luò)，憑借著諸多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源，或許有望能夠在這個用戶流量分散的互聯(lián)網(wǎng)時代下，進一步釋放大屏背后所蘊含的巨大商業(yè)價值。

Fred

baiyan