微盟CTO黃駿偉

初入微盟，懷揣夢(mèng)想

2014年加入微盟時(shí)，它還是一家微信開(kāi)發(fā)服務(wù)商，主要面對(duì)微信業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)。那時(shí)公司不大，技術(shù)發(fā)展面臨很多困難，有時(shí)候偶發(fā)一個(gè)小問(wèn)題，就可能牽連到公司的生死攸關(guān)。因此在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)需要打起12分的精神，每天都處于高度緊繃的狀態(tài)之中。

網(wǎng)絡(luò)攻擊、被人跨站等威脅，這些都是微盟運(yùn)維過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)的問(wèn)題，也一次次給予了他們新的挑戰(zhàn)和思考。當(dāng)被采訪時(shí)問(wèn)道，“如何處理這些棘手難題時(shí)”，黃駿偉提了一句在團(tuán)隊(duì)廣為流傳的話“不夠完美，還可以再好一點(diǎn)”。正是因?yàn)楸兄@個(gè)理念，如今微盟已發(fā)展成為一家集軟件開(kāi)發(fā)、電商平臺(tái)、廣告營(yíng)銷、金融服務(wù)、資本投資、大數(shù)據(jù)平臺(tái)為一體的多元化公司 。而在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，每位成員的努力功不可沒(méi)。

再次聊到這些回憶，他的言談之中顯示出的更多是平靜和淡然。也許在他看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)危機(jī)四伏的戰(zhàn)場(chǎng)，但是也無(wú)法消融和抹殺熱愛(ài)計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的IT人對(duì)技術(shù)的狂熱追求，所以他流露出更多的是自信，以及停留在眼角的倔強(qiáng)。

從2013年4月創(chuàng)建到2016年底，微盟員工的規(guī)模已達(dá)2000人，全球代理商超過(guò)1400家，入駐商戶突破200 萬(wàn)家，公司估值超30億元 。微盟提供的服務(wù)主要依存于互聯(lián)網(wǎng)，所以對(duì)云計(jì)算廠商的選擇也是重中之重。

黃駿偉說(shuō)，他們選擇云廠商條件主要側(cè)重在五個(gè)方面，“穩(wěn)定、成本、便捷、安全、服務(wù)?！痹诮?jīng)過(guò)3年的觀察之后，微盟在今年，終于實(shí)現(xiàn)了SaaS業(yè)務(wù)的遷移。遷移對(duì)象就是自己合作了多年的老伙伴——騰訊云。

對(duì)騰訊云信賴的選擇

說(shuō)起來(lái)，微盟和騰訊云的關(guān)聯(lián)應(yīng)該是從2013年創(chuàng)立之初開(kāi)始的。那時(shí)候微盟是微信開(kāi)發(fā)商，騰訊云為微信提供云技術(shù)支持，雙方參加技術(shù)交流會(huì)，互通有無(wú)，一來(lái)二去就熟稔起來(lái)。

雖然在微盟成立之初就與騰訊云有著密切交流，雙方關(guān)系都很不錯(cuò)。但是在產(chǎn)品的選擇和試用上，他還是依舊堅(jiān)持這五個(gè)要素。這不僅是對(duì)自己專業(yè)性的考驗(yàn)，也是對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司的責(zé)任。

之所以選擇騰訊云混合云，除去對(duì)業(yè)務(wù)精細(xì)程度和產(chǎn)品技術(shù)的要求，騰訊云也更符合微盟現(xiàn)階段業(yè)務(wù)發(fā)展訴求的解決方案。如在穩(wěn)定性更強(qiáng)的黑石上跑核心服務(wù)，而擴(kuò)展性更佳的云主機(jī)則適合跑增量多變業(yè)務(wù)。

微盟SaaS軟件目前給200萬(wàn)商戶提供服務(wù)，對(duì)核心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性要求非常高。這次黑石+云主機(jī)的混合云方案，徹底解決了需求痛點(diǎn)。黃駿偉表示，遷移后，黑石服務(wù)器表現(xiàn)強(qiáng)悍。不僅讓公司的核心服務(wù)穩(wěn)定性有了很大的提升，云主機(jī)的彈性能力也能滿足微盟商戶的各種增量需求。

“3個(gè)月的業(yè)務(wù)遷移，順利完成。在過(guò)程中謹(jǐn)慎、周到、細(xì)致用心，與自己團(tuán)隊(duì)合作默契，服務(wù)質(zhì)量非常高。”提到遷移過(guò)程，黃駿偉直言不諱地稱贊。微盟發(fā)展到現(xiàn)今的體量，業(yè)務(wù)繁復(fù)龐雜，遷移的過(guò)程并不容易。

騰訊在搬遷前幾個(gè)月跟微盟進(jìn)行了深入的溝通、詳細(xì)了解微盟的遷移業(yè)務(wù)在整個(gè)系統(tǒng)的構(gòu)成、業(yè)務(wù)流量模型等，制定詳細(xì)的遷移方案，并跟相關(guān)的負(fù)責(zé)人溝通和論證可行性。此次事件騰訊云團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)的專業(yè)性，讓他再一次感到，選擇這家云計(jì)算服務(wù)廠商的正確。

十多年的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)，黃駿偉熟知，快速增長(zhǎng)的公司將會(huì)面臨計(jì)算量和服務(wù)量雙面快速增長(zhǎng)的壓力，因此微盟需要考慮更精細(xì)的發(fā)展方向。如利用傳統(tǒng)的云服務(wù)滿足中小業(yè)務(wù)的發(fā)展，利用騰訊云“黑石”系統(tǒng)則滿足大型業(yè)務(wù)的穩(wěn)定持續(xù)服務(wù)，甚至可以在此基礎(chǔ)上演變出自己的“疊加云”。

云廠商將成為“孵化場(chǎng)”

可以說(shuō)，微盟的嶄露頭角，是傳統(tǒng)的O2O、電商、互聯(lián)網(wǎng)等平臺(tái)，在經(jīng)歷過(guò)了無(wú)數(shù)“血雨腥風(fēng)”洗禮后的結(jié)果。它抓住了互動(dòng)平臺(tái)的契機(jī)，將這些傳統(tǒng)的互聯(lián)模塊有效的整合，形成自己完整的閉合生態(tài)圈。但是，順應(yīng)時(shí)事、奮力一搏的公司還有很多，未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮之中，會(huì)有更多像微盟這樣的公司出現(xiàn)，參與到互動(dòng)平臺(tái)整合行動(dòng)當(dāng)中去。

在這個(gè)危機(jī)四伏的時(shí)代中，如何解決抵抗外在競(jìng)爭(zhēng)壓力，調(diào)整內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，控制運(yùn)維成本等問(wèn)題，是每一家互聯(lián)網(wǎng)公司的必經(jīng)之路。

“未來(lái)，云計(jì)算服務(wù)商不再是基礎(chǔ)服務(wù)商，而是“獨(dú)角獸”的孵化場(chǎng)”。黃駿偉如是說(shuō)?；ヂ?lián)網(wǎng)“獨(dú)角獸”成型之后，需要更多的時(shí)間、空間來(lái)奔跑，新型的云計(jì)算平臺(tái)服務(wù)商，為這些優(yōu)質(zhì)的獨(dú)角獸們可以提供更好的定制化服務(wù)。

王珂玥

存儲(chǔ)在線（DOSTOR）主編