劉宏宇：我是美噠網(wǎng)絡(luò)CEO劉宏宇，感謝七牛提供給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我們美噠網(wǎng)絡(luò)，是一家嶄新的公司。成立了兩個(gè)半月。
 
        我們美噠網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品是立足于為服務(wù)創(chuàng)業(yè)者提供全品類的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，我們的口號(hào)是所有人，只要你空下來，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活的格外精彩。我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，基本上50%來自于阿里巴巴，我本人也來自于阿里巴巴，我在阿里巴巴待了七年時(shí)間，我們團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也深深的戴上了阿里的烙印，對(duì)于阿里來說，阿里的馬云也一直在講，我們已經(jīng)進(jìn)入了這樣一個(gè)DT的時(shí)代。對(duì)于我個(gè)人來講，我們團(tuán)隊(duì)，從阿里的經(jīng)歷，以及我們兩個(gè)半月的創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，我們深深感覺到數(shù)據(jù)不單單對(duì)于大公司的價(jià)值，對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司也非常關(guān)鍵。
 
        我簡單的說一下我們空格的能夠給大家?guī)淼恼麄€(gè)的這樣子一個(gè)內(nèi)容的布局。首先我們空格定位成個(gè)人服務(wù)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，就是你怎么樣理解空格，我們就是一個(gè)服務(wù)版的淘寶，淘寶交易的是商品，我們交易的是你個(gè)人的空余時(shí)間，每個(gè)人都可以成為一個(gè)服務(wù)者。我們可以通過這樣子的一個(gè)平臺(tái)，能夠?yàn)樗藥韮r(jià)值，我這里有一個(gè)例子，就是我們現(xiàn)在我們平臺(tái)上的服務(wù)者，他能提供什么樣的服務(wù)呢？他能把你的照片轉(zhuǎn)成一幅手繪畫像。電商是終極化的服務(wù)形態(tài)。我們有非常多的服務(wù)者，他有它的個(gè)人的能力，他非常有才華，但是他是沒有空間沒有這樣子的一個(gè)平臺(tái)讓他能夠向所有的人向大眾展現(xiàn)他的才華。所以這個(gè)空格，就是要服務(wù)于這樣的服務(wù)者。
 
        這是我們的一個(gè)商業(yè)化的海報(bào)?？梢钥吹?，我們其實(shí)立足于服務(wù)90后，我們認(rèn)為90后是完全非常有才華有個(gè)性有自主想法的一代人。他們非常不愿意成為一個(gè)工廠的打工仔，他不愿意在流水線上工作，他更愿意利用自己的才華，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為自己帶來一個(gè)生活上的保障，我覺得對(duì)于從我們平臺(tái)上看到的，也就是，其實(shí)非常多的服務(wù)品類，已經(jīng)在我們平臺(tái)上已經(jīng)成長出來了，比如烘焙、繪畫，包括大學(xué)生比較熟悉的游戲的陪玩，包括  一個(gè)怎么樣去陪你去做健身，陪你運(yùn)動(dòng)，陪你減肥，這一系列的，其實(shí)看起來很簡單，但是它給個(gè)人帶來的價(jià)值的提升是非常巨大的。
 
        我們立足于在未來五年我們服務(wù)于以億的個(gè)人服務(wù)者，我們能間接帶動(dòng)三億人的就業(yè)。我們公司成立于6月15號(hào)，在這個(gè)短短的兩個(gè)月左右的時(shí)間，我們其實(shí)已經(jīng)經(jīng)歷了五次主要的版本的變遷，其實(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中，我們最大程度的利用了數(shù)據(jù)給我們帶來的產(chǎn)品變化上的之，因?yàn)槲覀€(gè)人，從我個(gè)人背景，我是05年，我在美國，就職于美國雅虎，也就是美國雅虎第一代搜索引擎廣告系統(tǒng)，從05年開始，數(shù)據(jù)能夠帶來的巨大的商業(yè)價(jià)值，這個(gè)我相信，我覺得可能是，不管是在淘寶，淘寶的內(nèi)部、外部，我覺得我的理解是非常深刻的，因?yàn)槲矣X得，對(duì)于剛剛開始雅虎是第一個(gè)把搜索用于商業(yè)化的公司，我們公司由于這樣的轉(zhuǎn)型，由開始價(jià)格排序的模型，到引入了，對(duì)于搜索廣告的過程，給雅虎帶來了巨大的財(cái)務(wù)上的收益，是非?？捎^的。
 
        從雅虎回來之后，我加入了淘寶。在整個(gè)過程當(dāng)中，我們經(jīng)歷了數(shù)據(jù)和算法，和大數(shù)據(jù)計(jì)算，我們這個(gè)商業(yè)化產(chǎn)品帶來了價(jià)值的趨勢(shì)。從阿里巴巴，去年上市的規(guī)模。也能體現(xiàn)得非常深刻，所以當(dāng)我們13個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人從阿里出來，我們加入到空格之后，我們所做的第一步事情就是數(shù)據(jù)。我們從第一個(gè)用戶加入開始，他從注冊(cè)，到成為我們的正式用匯，到激活以及到發(fā)布他的第一個(gè)商品，以及他的成交，我們所有的PV……
主持人：你有什么數(shù)據(jù)？
 
        劉宏宇：這個(gè)階段我們沒有什么數(shù)據(jù)帶給大家，因?yàn)槲覀兲幵谌谫Y的靜默期。我想對(duì)于在座的同學(xué)，需要有準(zhǔn)備進(jìn)入創(chuàng)業(yè)這個(gè)階段，我想提醒的是，數(shù)據(jù)能夠?qū)τ谟脩舻牧舸婧湍愕膫€(gè)性化的內(nèi)容的提供，以及你如何做推廣，這三個(gè)我認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)公司能否成功的關(guān)鍵點(diǎn)，都能帶來很大的幫助。所以我想能夠給這樣子的建議，就是無論你是怎么樣的考慮，你必須要把你這樣的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)能力，你可以接入第三方的力量，如果你希望把用戶體驗(yàn)提高的話，你必須要有非常強(qiáng)大的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)。我的分享就是這些。謝謝。
 
        主持人：我不知道評(píng)委都會(huì)問一些什么問題？
 
        評(píng)委：你在阿里出來，你在雅虎也做過，一定對(duì)于數(shù)據(jù)非常重視，你們已經(jīng)正式上線了還是沒有？
 
        劉宏宇：我們已經(jīng)正式上線了。
 
        評(píng)委：推薦這一塊怎么做的呢？
 
        劉宏宇：我們所有的，用戶能看到的內(nèi)容，都代入了個(gè)性化的考慮。我們非常快，我們?cè)诘谌齻€(gè)版本，所有的內(nèi)容的布局，都是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這一點(diǎn)，就是粗略上來講，對(duì)于我們留存率的提升有50%以上。
 
        評(píng)委：你們這么快做推薦？
 
        劉宏宇：我個(gè)人的經(jīng)歷，完全預(yù)期到用戶對(duì)于行為反饋的影響。同時(shí)我也很枯燥。因?yàn)樵瓉碓诎⒗?，?shù)據(jù)是取之不盡用之不完的。我當(dāng)時(shí)對(duì)于我團(tuán)隊(duì)說，你們坐在金礦上，隨便挖一挖，就能產(chǎn)生價(jià)值。但是你出來之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多東西你拿不到。因?yàn)橹袊@個(gè)行業(yè)跟美國有很大的區(qū)別，數(shù)據(jù)相對(duì)來說比較封閉。國外的很多的數(shù)據(jù)，包括第三方公司可以給你提供很好的數(shù)據(jù)。彼此之間，因?yàn)榉缮系谋Ｗo(hù)，讓大家相反更加信任。但是在中國，是有很多數(shù)據(jù)，非常多，一方面數(shù)據(jù)的應(yīng)用人低估或者是高估了他數(shù)據(jù)的價(jià)值。另外很多需要數(shù)據(jù)的人根本拿不到這些數(shù)據(jù)。所以這一點(diǎn)，我覺得這一點(diǎn)對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，我是非?？鄲赖囊稽c(diǎn)。其實(shí)我不希望通過很長時(shí)間積累了數(shù)據(jù)之后再做反饋。我覺得百事通等這些公司，是有義務(wù)做這些事情的，有義務(wù)來做聚合。根據(jù)不同的APP的情況，給你精準(zhǔn)的人群的定位，但是沒有這樣一個(gè)產(chǎn)品。所以這也是今天很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，很多廠商，希望把整個(gè)生態(tài)做得完善。
 
        主持人：每個(gè)評(píng)委問一個(gè)問題吧。
 
        評(píng)委：剛剛我確實(shí)沒有看到數(shù)據(jù)，我有點(diǎn)納悶，剛剛你講的大數(shù)據(jù)，包括阿里有很多大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，那么從小的創(chuàng)業(yè)公司開始，小數(shù)據(jù)也意味著有現(xiàn)有的客戶群。你們?cè)谧稣麄€(gè)的應(yīng)用當(dāng)中，你們有沒有做一些分析，把用戶的信息，做一些類別的分析，這些功能，就像你剛剛開始，你所說的這些數(shù)據(jù)很重要，有沒有把這些功能做進(jìn)去？
 
        劉宏宇：目前我們行業(yè)內(nèi)的作為，之前一個(gè)常規(guī)的做法，把你的用戶，舉個(gè)例子，分成二十等分，那么有一個(gè)等分，你對(duì)其他的等分做相應(yīng)的優(yōu)化和分析，產(chǎn)品的策略，是它只在某一個(gè)或者是幾個(gè)里面，通過比較，不斷的優(yōu)化迭代，通過這種方式，反饋到產(chǎn)品的生命周期里面，而不是通過主管的分析判斷。我認(rèn)為，我的觀點(diǎn)，今天很遺憾沒有數(shù)據(jù)。但是我們大數(shù)據(jù)，不單單是看到數(shù)據(jù)本身，更多的是一種思維方式，不要希望，這么大的，就是百萬千萬用戶量級(jí)的環(huán)境下分析出某些人小的東西。必然是錯(cuò)誤的。更多的是用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)產(chǎn)品的變更。不要去讓你的產(chǎn)品試圖去做分析，然后去驗(yàn)證你的想法，這個(gè)其實(shí)我覺得不是一種正確的方法。
 
        評(píng)委：所以你現(xiàn)在側(cè)重在數(shù)據(jù)的采集、搜集？
 
        劉宏宇：對(duì)的。
 
        主持人：謝謝，真實(shí)證明，如果沒有數(shù)據(jù)，確實(shí)很難做數(shù)據(jù)健康分析。

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