(2014 年12月18日，廈門訊)今天，恒安集團(以下簡稱：恒安)在晉江召開“恒安集團成立30周年慶�；顒�”，并與IBM正式簽訂供應(yīng)鏈信息化項目，攜手打造一個整合的、一體化的、精細化的恒安營銷和供應(yīng)鏈管理體系，進一步推動恒安的第三次管理變革。這是繼今年年初，IBM為恒安執(zhí)行供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型咨詢項目，正式拉開恒安集團第三次管理變革序幕之后的又一合作。IBM不僅成功為恒安提供端到端的供應(yīng)鏈整合管理咨詢，還將幫助恒安信息化系統(tǒng)實施改革切實落地，為其迎來大數(shù)據(jù)和云計算時代新的發(fā)展打下可靠的信息化基礎(chǔ)。

恒安創(chuàng)立于1985年，是國內(nèi)最大的婦幼用品生產(chǎn)企業(yè)，也是中國民營企業(yè)的代表。經(jīng)過30年的快速發(fā)展，恒安一躍成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，并完成了以市場為導(dǎo)向和以目標管理為核心的兩次管理變革，現(xiàn)年銷售額順利超過200億。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，如今恒安在全國已擁有40多個生產(chǎn)基地，更有在未來5年銷售額超過千億的宏大目標。但恒安發(fā)現(xiàn)原有的供應(yīng)鏈體系很難支撐業(yè)務(wù)的高速增長，數(shù)據(jù)信息的透明共享方面，很多環(huán)節(jié)上仍存在數(shù)據(jù)‘孤島’，無法集成共享，影響了整個集團的運營效率。恒安意識到企業(yè)需要通過供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型實現(xiàn)以現(xiàn)代化管理為核心的第三次管理變革，從而打通部門溝通壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，各個環(huán)節(jié)將會快速反應(yīng)，有效配合。

恒安啟動的第三次變革圍繞管理信息化，核心是供應(yīng)鏈整合和信息化集成，旨在通過管理流程的透明可視，打通生產(chǎn)、運營、銷售等環(huán)節(jié)，讓整個供應(yīng)鏈高效運轉(zhuǎn)起來，實現(xiàn)高效運作，并打造新型大數(shù)據(jù)管理模式。這一變革也將令恒安更好的去適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的巨大市場變化。在大數(shù)據(jù)時代，恒安需要收集數(shù)據(jù)，研究消費者行為，推出新的產(chǎn)品、改善供應(yīng)鏈，降低庫存，這一切，在一個透明可視的平臺上，將更容易實現(xiàn)。此外，恒安集團海外市場拓展已經(jīng)多年，銷售規(guī)模較大。在配合恒安“走出去”戰(zhàn)略方面，IBM可以發(fā)揮自身在全球整合企業(yè)(GIE)的優(yōu)勢，幫助恒安練好內(nèi)功，在構(gòu)建IT系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為今后海外市場兼并擴張收購 打下基礎(chǔ)。

恒安集團CEO許連捷表示：“第三次變革是管理信息化的變革，這將是一個長期的過程。我們將在平臺上不斷地完善和優(yōu)化，未來將把大數(shù)據(jù)、云計算等元素融入這個平臺。恒安需要具有全面豐富管理實踐經(jīng)驗的、并具有國際化視野的長期戰(zhàn)略合作伙伴。本次與百年企業(yè)IBM公司的合作，我們一是看中了IBM積極轉(zhuǎn)型一直處于變革的企業(yè)基因、全球整合的實踐與恒安的變革理念不謀而合;二是，IBM擁有先進的信息化技術(shù)能力和豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗，能夠幫助我們更好地推動供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，加速恒安管理變革的步伐。互聯(lián)網(wǎng)時代改變了消費者的習(xí)慣，大數(shù)據(jù)時代的信息化，這些都要求傳統(tǒng)企業(yè)要借助科技的力量，創(chuàng)新經(jīng)營模式，謀求更快更新的發(fā)展。”

在恒安信息化系統(tǒng)實施改革項目中，供應(yīng)鏈協(xié)同從內(nèi)部運作的狹義范圍擴張到了內(nèi)、外部全面協(xié)同的廣義范疇，前端營銷能力和后端集中采購能力、企業(yè)產(chǎn)品和成本水平是其核心因素。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈集成平臺可以實現(xiàn)供應(yīng)商協(xié)同;企業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)同平臺可以實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作;而以企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同商務(wù)平臺可以實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同。

恒安與IBM的合作由來已久。在今年三月份開始的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型咨詢項目中，IBM就管理粗放、庫存水平過高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、大量促銷給供應(yīng)、缺乏目標一致的績效考核體系、信息系統(tǒng)功能缺失等問題為恒安提出了量身而定的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型策略。在那一次合作中，IBM指出恒安第三次管理變革開啟，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型是核心，還提出在明確了將在供應(yīng)鏈模式、一體化計劃體系、SKU結(jié)構(gòu)合理化設(shè)計、促銷管理、二次物流整合、運營中心設(shè)計及信息支撐系統(tǒng)設(shè)計七大方面入手整合供應(yīng)鏈體系。從而幫助恒安樹立了民企現(xiàn)代化的方向：打造一個透明度高、協(xié)同好、響應(yīng)速度快的供應(yīng)鏈體系。

IBM全球企業(yè)咨詢服務(wù)部大中華區(qū)總經(jīng)理Nancy Thomas表示：“恒安信息化不是簡單的IT實施，而是供應(yīng)鏈管理咨詢內(nèi)容的承接和落地。供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型項目只是合作的開始，恒安的供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的目標不僅僅是實現(xiàn)可視、協(xié)調(diào)和持續(xù)優(yōu)化，而是要打造一個更加整合、一體化和精細化的管理體系。這將是更高階的管理水平和能力的建設(shè)，而這和IBM的GIE理念和實踐是一致的。IBM將全力以赴，幫助恒安迎接新互聯(lián)網(wǎng)時代的新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的突破。在全球化的道路上樹立中國民營企業(yè)現(xiàn)代化管理的典范。”

IBM大中華區(qū)副總裁及華南區(qū)總經(jīng)理鄭小聰表示：“今年恰逢IBM進入中國30年，在過去的30年中，我們見證了眾多中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型。恒安集團作為中國民營企業(yè)轉(zhuǎn)型的代表，在恒安成立30周年的契機，IBM能參與到其第三次管理變革中，對于我們來說意義重大�，F(xiàn)在，以大數(shù)據(jù)、云計算、移動和社交為代表的創(chuàng)新技術(shù)正在成為我們開啟未來發(fā)展大門的鑰匙。IBM正在以前所未有的勇氣布局未來，在推動自身轉(zhuǎn)型的同時，我們也希望借助信息技術(shù)真正的幫助更多的民營企業(yè)邁向一個新的臺階。”