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楊元慶談創(chuàng)新:創(chuàng)新不能依賴國有科研院所

佚名 發(fā)表于:14年11月10日 00:34 [轉載] 騰訊科技

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[導讀]楊元慶認為,未來中國的創(chuàng)新應該逐漸轉到讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體這樣一個新的軌道上去。
楊元慶談創(chuàng)新:創(chuàng)新不能依賴國有科研院所

騰訊科技訊 11月10日消息,在APEC工商領導人峰會上,聯想集團董事長兼CEO楊元慶在會上演講時表示,僅靠生產制造無法維系持續(xù)增長,中國需要將自己變成一個創(chuàng)新性的國家。

楊元慶表示,過去(中國)的創(chuàng)新依賴于一些國有科研院所來進行創(chuàng)新,這樣的創(chuàng)新很大程度上不接地氣,創(chuàng)新的成果得不到市場上的認可,不是解決用戶的痛點的創(chuàng)新,往往這樣的創(chuàng)新得一些獎,寫一些論文就了事了。

他認為,未來逐漸應該轉到讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體這樣一個新的軌道上去。政府需要制定公平、透明的市場規(guī)則,要能夠保護知識產權,建立良好氛圍,鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)。這些企業(yè)有錢去做創(chuàng)新,創(chuàng)新出新的產品,也有錢把創(chuàng)新出來的產品到市場去推廣。

他表示,政府應該建立相對好的稅收機制來鼓勵這些創(chuàng)新企業(yè)去進行創(chuàng)新。只有這樣,才能夠讓企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。

以下是楊元慶在APEC會議演講實錄:

創(chuàng)新毫無疑問是當今非常重要的問題。不僅是對企業(yè)而言,對國家來說也是非常重要的。中國一直充分利用自己的效率優(yōu)勢,為全世界生產產品。我們的生產制造能力可以說是全世界最先進的。利用這個優(yōu)勢,我們已經成長了30年。但僅僅利用這個優(yōu)勢是否可以維系未來的持續(xù)增長,答案顯然是否定的。換一個角度來看,歐美一些發(fā)達國家,尤其是美國,把他們的生產制造業(yè)都已經移到中國這樣的發(fā)展中國家,而它的經濟還能夠持續(xù)增長,原因是什么?很顯然不僅僅是制造,不僅僅是強調效果,更重要的,是強調創(chuàng)新。

正如今天習主席說未來的中國唯改革者進、唯創(chuàng)新者強、唯改革創(chuàng)新者勝!所以中國要繼續(xù)發(fā)展,在未來20年、30年繼續(xù)高速發(fā)展,如果不把自己變成一個創(chuàng)新性的國家,這個目標就難以實現。

要實現這樣的目標,我認為首先要對我們的體制進行創(chuàng)新。過去我們更多的是依賴于一些國有科研院所來進行創(chuàng)新,這樣的創(chuàng)新很大程度上不接地氣,創(chuàng)新的成果得不到市場上的認可,不是解決用戶的痛點的創(chuàng)新,往往這樣的創(chuàng)新得一些獎,寫一些論文就了事了,創(chuàng)新成果還是被國有的科研院所去使用。

所以,這個顯然是不行。我們逐漸應該轉到讓企業(yè)成為創(chuàng)新的主體這樣一個新的軌道上去。政府需要制定公平、透明的市場規(guī)則,要能夠保護知識產權,建立良好氛圍,鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)。這些企業(yè)有錢去做創(chuàng)新,創(chuàng)新出新的產品,也有錢把創(chuàng)新出來的產品到市場去推廣。政府應該建立相對好的稅收機制來鼓勵這些創(chuàng)新企業(yè)去進行創(chuàng)新。只有這樣,才能夠讓企業(yè)真正成為創(chuàng)新的主體。

實際上我覺得中國政府正在這么做,現在也已經看到一些成果。比如說最近我們有一個很著名的公司阿里巴巴上市,在紐交所創(chuàng)造了200年來最大的IPO。我覺得很大的程度上因為他們是一個創(chuàng)新型的企業(yè),創(chuàng)新不一定是產品,業(yè)務模式創(chuàng)新也是創(chuàng)新。大家都知道做電子商務更早的是亞馬遜,但是他們是把東西買進來,自己買進來自己再賣出去。阿里巴巴做了不同的業(yè)務模式,它只是搭建一個平臺,讓更多的商家到平臺上賣東西,他們幫著去做廣告推廣,當然也向廠商收廣告費,同時如果賣出去東西,他們有營業(yè)額或者利潤的分成。另外,他們還創(chuàng)造出了像支付寶這樣的支付工具,幫助買家和賣家建立起信譽的連接。這些都是非常創(chuàng)新的業(yè)務模式,也正是因為這樣才使他們成為一家非常創(chuàng)新的企業(yè)。

當然,遠遠不只阿里巴巴這一家,中國現在互聯網企業(yè)很多都非常具有創(chuàng)新精神,包括騰訊、百度等。聯想也不例外,我們也正在做一個非常創(chuàng)新的業(yè)務模式。大家都知道過去歐美的一些企業(yè),因為他們在生產制造方面沒有效率,所以就把生產制造都做外包,外包給了中國的公司,尤其是臺灣的一些制造業(yè)企業(yè)。他們就專門去做品牌,做創(chuàng)新,但是有些企業(yè)可能到后來不但是制造外包,連創(chuàng)新也外包,沒有制造就沒有跟上游供應商的聯系,沒有跟零部件廠商的聯系,往往就失去了這樣的創(chuàng)新火花。

聯想有所不一樣,我們不但有中國的背景,能夠把制造業(yè)做好,把效率這一塊做起來,而且我們也希望能夠建立一個全球的品牌。我們不但自己做品牌,還通過并購的方式去擴大自己的品牌影響力,我們最近剛剛完成了并購IBM x86服務器,并購摩托羅拉移動業(yè)務,這可以大大幫助我們加強在發(fā)達國家的品牌影響力。

所以,我們希望聯想會是一個能夠很好地平衡效率和創(chuàng)新的企業(yè)。在把生產制造做好、把效率提高的同時,擁有全球的品牌影響力。在品牌影響力的背后,我們還會做很多創(chuàng)新的工作,使我們的這個業(yè)務模式就獨一無二。這將會是我們在全球市場上取勝的一個關鍵點,謝謝!

[責任編輯:redsenlin]
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