“沒有任何一家公司可以壟斷創(chuàng)新，創(chuàng)新無處不在，各家企業(yè)可以選擇不同的領域去創(chuàng)新。在有些領域他們(蘋果)的確是領先的，但是在有些領域聯(lián)想是領先的。”

這是聯(lián)想集團董事局主席件CEO楊元慶在幾天前聯(lián)想YOGA筆記本發(fā)布會上的表態(tài)，他認為“遲早有一天，你會把聯(lián)想看成是和蘋果具有同樣創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的企業(yè)”。

這并不是楊元慶第一次在媒體面前對蘋果發(fā)起挑戰(zhàn)，但是卻是最有底氣的一次——在聯(lián)想固守PC的時代，楊元慶還保持著矜持罕對蘋果進行討論;在轉型移動互聯(lián)網(wǎng)終端后，他開始公開表達對蘋果的看法，但那時的聯(lián)想顯然距離蘋果太過遙遠，他仍樂于從銷量角度展開論述;今天，他已經開始從創(chuàng)新層面對蘋果發(fā)起了挑戰(zhàn)。

從YOGA的新品發(fā)布會上可以聯(lián)想在創(chuàng)新方面下的功夫，在原有尺寸的YOGA平板的2代產品上，聯(lián)想從硬件層面上添加了投影功能，而在筆記本電腦YOGA3上，聯(lián)想配備了聯(lián)想自主研發(fā)的智能軟件系統(tǒng)Harmony(智能推送和智能設置)，開始嘗試在PC上進行應用推送。

隨著對IBM X86服務器并購的塵埃落定及對摩托羅拉移動業(yè)務并購的順利開展，聯(lián)想已經按照楊元慶的思路完成了從產品線到軟硬件的完整布局，不僅跑贏了曾經的PC行業(yè)競爭對手，積累了足夠的研發(fā)資源和專利技術，而且開始真正從硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務兩個層面上展開創(chuàng)新。

遠在倫敦的聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼首席運營官、個人電腦業(yè)務集團總裁蘭奇對此總結為：聯(lián)想有非常清晰的戰(zhàn)略，盡管PC起家，但除了擁有PC之外還擁有生態(tài)云系統(tǒng)業(yè)務，有存儲業(yè)務，服務器業(yè)務，企業(yè)級業(yè)務、平板業(yè)務和智能手機業(yè)務,各種業(yè)務都得到了均衡的發(fā)展。

收購與打通

在這場YOGA發(fā)布會前兩天，聯(lián)想集團在聯(lián)想大廈為新加入的前IBM X86業(yè)務的新員工舉行了歡迎儀式。楊元慶在現(xiàn)場講話中強調，十年以前，Thinkpad加入，與聯(lián)想一起將一個只在中國本土的品牌，成長為一個全球No.1的PC廠商,十年后希望能夠重塑這樣輝煌的歷史。

聯(lián)想集團高級副總裁、聯(lián)想中國和亞太新興市場總裁陳旭東在媒體采訪中透露，并購IBM X86業(yè)務后，企業(yè)級業(yè)務的年營收目標為50億美元，且聯(lián)想對這塊業(yè)務的要求是盈利。

顯然，聯(lián)想對于這場收購的信心比十年前高得多，這與聯(lián)想近年來多次成功的收購有直接關系，據(jù)悉，聯(lián)想前后收購了日本的NEC、德國的Medion，與美國EMC建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關系、收購巴西的CCE和美國的stoneware。

除了IBM的X86業(yè)務，即將完成并購的摩托羅拉移動業(yè)務更讓聯(lián)想在移動終端的競爭力大幅度加強，不僅僅有可穿戴業(yè)務上的補充，還能夠在專利層面支持聯(lián)想移動終端在海外的擴張，同時再次加大了聯(lián)想在手機業(yè)務上的技術實力。

據(jù)悉，在完成一系列并購后，聯(lián)想將在三個層面對各項業(yè)務進行打通，第一個是個人電腦和移動設備之間共享互通;第二個加號是將智能終端設備+后臺基礎設備打通抓住IPDC(互聯(lián)網(wǎng)/數(shù)據(jù)中心)市場爆發(fā)的機遇;最后是設備+云服務，軟硬結合形成了更全面的聯(lián)想體驗。

固守與創(chuàng)新

根據(jù)IDC公布的最新數(shù)據(jù)，聯(lián)想PC的全球市場份額已經達到了20%，對于外界并不看好的PC市場，楊元慶一直堅持，他表示PC是一個2000億美元的大市場。雖然高速增長的時期可能過去了，但是依然有相當?shù)囊?guī)模。聯(lián)想會充分利用整合的機會進一步擴大領先優(yōu)勢。

事實上，在其他PC廠商被移動互聯(lián)網(wǎng)大潮所吞沒時，聯(lián)想不僅在移動互聯(lián)網(wǎng)終端上發(fā)力，依然在依靠PC不斷的盈利，楊元慶認為，大PC產業(yè)應該是三個領域，一個是真正的平板電腦，第二個是傳統(tǒng)PC，第三個是現(xiàn)在包括了YOGA平板和YOGA筆記本在內的多模式的產品。

楊元慶強調，聯(lián)想能夠通過創(chuàng)新讓實現(xiàn)PC價值的最大化，他表示，聯(lián)想有一個基因是“永不滿足、愛折騰”，不管是在產品創(chuàng)新上面或者業(yè)務模式創(chuàng)新上面都是如此，聯(lián)想在業(yè)務模式上面曾經受到像戴爾直銷模式的巨大挑戰(zhàn)，聯(lián)想在學習后做了雙模式的建設，也非常成功。

“在產品層面上，當平板對PC造成沖擊的時候，聯(lián)想不是一味的防守、保守的抵抗，而是積極主動的去發(fā)現(xiàn)為什么會沖擊，發(fā)現(xiàn)了PC弱點的地方然后去加強，這樣子我們就可以用創(chuàng)新的產品更加進攻的方式、主動的方式來防守，所以這大概是我們創(chuàng)新的基因”。

在談到蘋果時，楊元慶表示覺得蘋果是一個令人尊敬的公司，不僅品牌好，更主要的是持續(xù)創(chuàng)新的能力，當然過去更強一些。但沒有任何一家公司可以壟斷創(chuàng)新，創(chuàng)新無處不在，各家企業(yè)可以選擇不同的領域去創(chuàng)新。

楊元慶透露，YOGA平板是歐洲賣的最好，YOGA筆記本是美國賣的最好，這些進步都與聯(lián)想的創(chuàng)新息息相關。