昨天上午的財(cái)報(bào)電話會議前EMC發(fā)布了一份新聞稿，宣布已收購控股的合資企業(yè)VCE。VCE是由思科、EMC連同少量VMware和英特爾少數(shù)投資創(chuàng)造的主要定位于融合基礎(chǔ)設(shè)施市場的公司。收購?fù)瓿珊螅珽MC將擁有VCE 90%的股權(quán)，而思科持有10%的股份。

VCE致力于開發(fā)一個(gè)集成的，經(jīng)過驗(yàn)證的，預(yù)測試的，使客戶可以在短短幾天內(nèi)建立私有云的融合解決方案。實(shí)現(xiàn)V，C和E無縫對接必須的配置參數(shù)有幾萬甚至幾十萬。VCE花在這方面的投入占到80%甚至90%，剩下的10%至20%用于為特定的環(huán)境定制特定的解決方案。

VCE被譽(yù)為融合IT史上最成功的合資公司。H3C拯救了3Com也給華為帶來了一些企業(yè)的信譽(yù)，最終被惠普收購，但我不相信H3C能像VCE這樣把二十億美元的運(yùn)行速率提升到那樣程度。在宣布收購的前一天晚上，VCE聲稱已經(jīng)連續(xù)六個(gè)季度比去年同期增長超過50%。雖然今天有許多不同的融合解決方案，包括EMC自己的VSPEX和思科的FlexPod，但來自VCE的Vblock仍然是最成功的融合基礎(chǔ)設(shè)施解決方案。

既然這么成功為什么還要做這些變動呢?思科首席運(yùn)營官加里·摩爾說得非常好，VCE是想在狀況最好的時(shí)候以最強(qiáng)勢的力量做出這一改變，VCE解決了獨(dú)立的云問題，但行業(yè)中心現(xiàn)在漸漸轉(zhuǎn)移到了混合云，并面臨一系列全新的挑戰(zhàn)。VCE想要繼續(xù)保持優(yōu)勢必須更快做出更多改變，這是根本原因。

作為EMC系中的一部分，VCE將有一個(gè)精簡的報(bào)告鏈。重組之后，VCE的CEO Praveen Akkiraju將要向EMC II CEO David Goulden報(bào)告。這一匯報(bào)機(jī)制會讓VCE更快地做出決策而不用再聽取多方投資方的意見。VCE已經(jīng)成長到一定程度了，筆者認(rèn)為是時(shí)候開始通過技術(shù)并購來壯大自我了。思科CEO錢伯斯常說最成功的公司總是能很快付諸行動，市場從不等人�，F(xiàn)在VCE正在云端轉(zhuǎn)移。

EMC系組織結(jié)構(gòu)圖

客戶應(yīng)該有什么樣的期待呢?所有人都清楚Vblock將會一直被VMware, Cisco和EMC共同享有。VCE明年將會有一批新產(chǎn)品上市，包括帶有ACI功能的Vblock。 VCE是思科非常重要的渠道，投資方要求思科UCS服務(wù)器有較好的銷售業(yè)績，所以預(yù)計(jì)思科將繼續(xù)投入資源和支持來確保所有Vblock的成功。無論現(xiàn)在或者將來VCE的客戶都可以放心，這一舉動有考慮到客戶的利益，VCE自始至終都將產(chǎn)品、服務(wù)和支持放在第一位。

只有時(shí)間才會告訴你新的VCE是怎樣的，如果在家下來的云競爭中有所斬獲的話，受益的是VCE、VCE投資方當(dāng)然也有客戶。