如何與CMO相處正在成為CIO眾多人事關(guān)系里的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。CMO越來(lái)越多的滲入到傳統(tǒng)CIO的工作，而現(xiàn)在還有一個(gè)問(wèn)題放在CIO和CMO面前——云。從硅谷觀察家Foremski和OpenText CMO Kevin Cochrane的交談中，或許可以找到某些思路。

CMO與CIO之間的關(guān)系會(huì)更加復(fù)雜化。一方面CMO要求CIO提供更好的IT支持和體驗(yàn)，以便于其更好地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷工作。另一方面，CIO也需要學(xué)會(huì)如何用CMO聽(tīng)的懂的話去和市場(chǎng)營(yíng)銷人員交流。

企業(yè)未來(lái)會(huì)越來(lái)越多的依靠IT，但CMO卻日益成為其中的主導(dǎo)者，IT會(huì)成為后臺(tái)的支柱，那么CIO又該如何處理這種趨勢(shì)呢?

除去個(gè)人方面，無(wú)論是CIO還是CMO，其終極目的都是為了企業(yè)的良性發(fā)展，這也要求兩個(gè)部門、兩個(gè)leader學(xué)會(huì)如何處理雙方的關(guān)系，避免相互敵視，相互推諉。

云不再是唯一選擇。美國(guó)的棱鏡門事件暴露出了共有云的安全隱憂。這讓很多CIO們覺(jué)得，最初選擇云是因?yàn)槠鋬r(jià)格低廉，但隨著云端安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的增加，維護(hù)安全的費(fèi)用卻在不斷上升，到最后發(fā)現(xiàn)，成本反而有增無(wú)減。這是CIO們不愿意看到的事實(shí)，

未來(lái)可能會(huì)有一部分業(yè)務(wù)重新回歸到企業(yè)內(nèi)部處理。
但這并意味著云端時(shí)代的結(jié)束，未來(lái)企業(yè)肯定是一個(gè)混合IT架構(gòu)體系，但核心和關(guān)鍵業(yè)務(wù)都將放在IT部門。