目前，因為很多企業(yè)的信息化規(guī)劃是不可執(zhí)行的，致使信息化工作的相關(guān)人士，在評價IT規(guī)劃成果時，更多的把關(guān)注點放在了IT規(guī)劃是否可執(zhí)行性上。但是，一個能夠被執(zhí)行的IT規(guī)劃，就是好的IT規(guī)劃嗎?

筆者認為，一個能被執(zhí)行的規(guī)劃，不一定就是一個理想的規(guī)劃;不但信息化的投資掉進了黑洞，甚至可能帶來災(zāi)難性的后果。實際上制定一個可執(zhí)行的IT規(guī)劃并不難，企事業(yè)單位的信息化規(guī)劃，由IT技術(shù)人員站在技術(shù)視角，完成的一份信息系統(tǒng)項目的可操作性的實施計劃或者IT部門的工作計劃，且這個計劃得到了領(lǐng)導的批準，是可以執(zhí)行的;但由于這個規(guī)劃忽視了對業(yè)務(wù)模式與業(yè)務(wù)需求的分析，沒有識別通過信息系統(tǒng)提升企事業(yè)單位業(yè)務(wù)與管理的價值點，執(zhí)行這樣的規(guī)劃IT投資多數(shù)掉進了黑洞。

很多企事業(yè)單位的信息化規(guī)劃，由IT戰(zhàn)略層直接就到了IT項目(或IT系統(tǒng))層面，且IT項目層面規(guī)劃是細化、可執(zhí)行的，但缺乏關(guān)鍵的IT架構(gòu)層。這種IT規(guī)劃的操作方式，也是目前很多IT規(guī)劃咨詢服務(wù)提供商的主流方法。由于IT戰(zhàn)略與IT系統(tǒng)之間缺乏IT架構(gòu)框架的承接，導致IT系統(tǒng)建設(shè)目標很難與企事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標相匹配，IT系統(tǒng)提升業(yè)務(wù)與管理價值點也大打折扣。沒有總體IT架構(gòu)框架的定義，IT系統(tǒng)覆蓋的業(yè)務(wù)范圍，以及系統(tǒng)之間的邊界、依賴關(guān)系就難以劃分，也難以確定系統(tǒng)間集成關(guān)系。雖然進行了IT規(guī)劃，但實際上信息系統(tǒng)的建設(shè)仍然是孤立、無序地進行，導致后來的應(yīng)用系統(tǒng)之間難以集成，造成“信息孤島”，且難以消除。不進行總體的IT架構(gòu)規(guī)劃，就無法站在企事業(yè)單位的總體層面制定合理的IT標準。

理性的信息化是一個標準化的過程，制定了統(tǒng)一合理的IT標準，才能規(guī)法企事業(yè)單位信息化，是之有序，而IT標準是把IT總體架構(gòu)細化到一定層面的結(jié)果，沒有總體的IT架構(gòu)定義，IT標準的制定是沒有依據(jù)的。例如，多數(shù)信息化程度相對比較高的企事業(yè)單位，都普遍存在不同應(yīng)用系統(tǒng)中數(shù)據(jù)不一致，信息資源無法整合為業(yè)務(wù)與管理決策服務(wù)的問題。這是由于在IT系統(tǒng)實施之前，沒有進行總體層面的數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃(數(shù)據(jù)架構(gòu)是IT架構(gòu)中的核心內(nèi)容)。沒有數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃，就不能制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準，不同應(yīng)用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)唯一性就無法保證。