DOIT信息化頻道翻譯 當我們要邁入數據時代，CEO很可能會是那個最拉后腿的人。凱捷咨詢和麻省理工學院斯隆管理評論的一份調查報告指出，只有37%的CEO將數字化變革放在日程中。

這份報告對來自106個國家的1500個管理者進行了調查，發(fā)現有81%的人相信數字化變革會讓公司更具競爭力，但64%的人認為變革的速度實在是太慢了。

“員工認為數字化變革到來的時間和CEO們認為的仍舊存在很大的代溝，”凱捷咨詢的數字變革領頭人Ben Gilchriest說道。

“我所談的不僅包括社交媒體和移動應用，更包含數據分析和企業(yè)社交網絡。CEO們認為公司在這方面進展已經很快了，但多數經理和員工卻并不這么認為。如何讓CEO們能夠更近距離地感受這些數字體驗，是一個很大的挑戰(zhàn)”

調查顯示，及時是在高層領導之間，對數字化進程也很少達成共識。形成共識將有助于數字化戰(zhàn)略的開始，而執(zhí)行數字化戰(zhàn)略又將能夠讓業(yè)務進行更通暢。很可惜，只有36%的被訪者認為他們在企業(yè)內部高層中形成了共識。

Gilchriest人認為這是因為“數字”戰(zhàn)略經常被認為是IT或者市場團隊的職責，這也就導致他們對于業(yè)務的不夠了解，進而導致整個IT策略也跟著偏離軌道。

“我們不能夠有很多分散的策略，而必須只有一個由數字來賦能的公司策略。”

必須要有一個統(tǒng)一的策略能縱觀企業(yè)的時間和空間，這樣就不會出現一個部門在開發(fā)一個移動應用，同時另外一個部門也在開發(fā)，并且這兩個應用的部分功能還是重疊的。

Gilchriest建議反轉導師計劃(新員工或和老員工結對工作)將會更加有助于CEO了解數字化工作對公司的重大作用。

他說我們需要做的遠不止是跟隨趨勢。例如，分析工具可以幫助我們確認新客戶行為和成長機會，社交媒體可以幫助我們創(chuàng)新。

對技術的不精通是執(zhí)行數字化戰(zhàn)略路上的又一只攔路虎，Gilchriest說道，將員工進行結對，讓精通技術的員工把自己的認識和見解對其他員工進行普及，是十分重要的一件事。