機械科學(xué)研究總院始建于1956年，現(xiàn)由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管。 已形成了“機械裝備技術(shù)研究與服務(wù)”和“相關(guān)設(shè)備制造”兩大主業(yè)。“總院的信息化建設(shè)始于上世紀末，OA等系統(tǒng)建設(shè)始于2003年。雖然以IT基礎(chǔ)架構(gòu)為中心的建設(shè)和以流程為中心的建設(shè)，在一定程度上提高了企業(yè)績效，但從另外一個角度來看，并沒有很大的發(fā)揮IT投資所應(yīng)該發(fā)揮的價值。央企信息化對基層員工層面的關(guān)注度不夠，基層員工對信息化的熱情和參與度普遍不高，應(yīng)該通過信息化調(diào)動所有人的積極性。”武紅光對記者說，“除了流程優(yōu)化的問題，要發(fā)揮IT的更大價值，還有一項工作應(yīng)該加以完善，就是提升用戶體驗，做好系統(tǒng)的完善。我所在團隊服務(wù)的總院員工對象，相對來說年齡偏大，本身對IT的了解程度也不高。這就加大了IT服務(wù)團隊的工作壓力。”因此，只有CIO率領(lǐng)的IT團隊越友好、利于業(yè)務(wù)支撐，才會促進人們更積極地去用系統(tǒng)，才能發(fā)揮IT的價值。

雖然機械科學(xué)研究總院信息化建設(shè)系統(tǒng)覆蓋面廣，基礎(chǔ)用戶數(shù)量大，帶動效果顯著。但發(fā)展至今，這些企業(yè)信息化也面臨著各種挑戰(zhàn)。武紅光介紹，集團與子公司等各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)如何有機整合;分支機構(gòu)之間，以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間，如何更有效地管控協(xié)作;面對海量的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，如何智能分析數(shù)據(jù)以支撐集團戰(zhàn)略的貫徹和業(yè)務(wù)策略的制定……這些都考驗著其信息化的建設(shè)和應(yīng)用智慧。

“以上這些新時代的IT新要求，就反映了CIO群體要及時做出調(diào)整、更新原有的信息系統(tǒng)。”武紅光談到，“我們未來也要做系統(tǒng)資源的整合，利用云計算，整合基礎(chǔ)設(shè)施資源和系統(tǒng)資源，降低數(shù)據(jù)中心和計算能耗，通過產(chǎn)品和服務(wù)的標準化來提升IT資源的可用性和利用率。另外，面對企業(yè)OA使用上的延后性問題，也將完善移動化的應(yīng)用，使得IT系統(tǒng)真正隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)需要而變化。”

最后，在談及未來的信息化技術(shù)話題時，武紅光說：“未來應(yīng)該是多種信息技術(shù)并用的趨勢，像云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)這些技術(shù)，最終都要落地，這些技術(shù)也會改變企業(yè)的一些管理和運營的模式。CIO的職責(zé)已經(jīng)不再像過去一樣是搭建IT基礎(chǔ)設(shè)施、管理內(nèi)部IT流程、提高工作效率，而是應(yīng)該成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的業(yè)務(wù)助手。利用IT架構(gòu)平臺，提供更多便利、更多全新體驗，在市場變化特別快的時候，IT應(yīng)用的價值就會體現(xiàn)更明顯。”

盡管機械科學(xué)研究總院在目前的IT工作上，還處于尚能應(yīng)對狀態(tài)，但武紅光并沒有減小對IT新技術(shù)的關(guān)注。面對新IT技術(shù)與業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，武紅光對這些依然保持著高度關(guān)注。“我們在期望系統(tǒng)管理、移動辦公方面不斷做嘗試，希望能更好地提升員工的工作效率和工作體驗，實現(xiàn)以人為本的信息化應(yīng)用。”這是他與記者分享的在信息化新技術(shù)變革上的個人觀點。