提前期定義決定計劃的準確性
CIO時代網 發(fā)表于：13年06月24日 12:00 [轉載] CIO時代
2、提前期定義決定計劃的準確性。
我們在實施ERP的MPS/MRP計劃時，首先要考慮其產品的加工周期，這常常有兩種設定方法，一是把提前期作為一常數(shù)，當然預先考慮的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作為動態(tài)的數(shù)，隨批量的變化而變化。第一種方法的好處是對采購的提前期的影響較少，采購有順序的先到給先需的生產定單。生產投料，在制品積壓較少，但是，對生產定單的工期來說，就需要依賴能力計劃CRP的分析進行大量的調整。
第二種方法的好處是提前期在隨批量的變化而變化。導致先投料的單后產出，引起在制品堆壓在車間。對半成品來說，由于某一半成品的周期的變化，會導致其他半成品的等待或滯后，對采購計劃的影響也非常大。經常發(fā)生后下達的采購單的物料，反而先到。
通常情況下，企業(yè)在實施生產制造系統(tǒng)時，是按第一種方式進行設定的。由企業(yè)的生產管理部門、物料采購部門根據(jù)以往生產過程中的經驗，分別設定自制件、外協(xié)件、采購件的平均提前期，由于提前期本身就是一個經驗值，或是一個統(tǒng)計值，過于追求提前期的準確是無意義的，通過MRP運行的結果與實際的計劃會存在一定的差距，這需要生產調度員對車間任務進行調整、修改。在ERP中，我們經常采用MPS主生產計劃調整策略來平衡實際不穩(wěn)定的數(shù)量，使得所下達的定單的批量一致。來使生產提前期近似保持不變，并且把MPS主計劃批量逐漸減小。通過這些措施盡是減少ERP計劃與實際計劃的不一致性。
3、虛擬件的定義簡化了BOM，方便了計劃管理。
虛擬件：虛擬件是一個無庫存的裝配件，它可以將其母件所需物料組合在一起，產生一個子裝配件。MRP系統(tǒng)可以通過虛擬件直接展開到該虛擬件的子件，就好似這些子件直接連在該虛擬件的母件上。成本管理系統(tǒng)中計算產品成本時，這些虛擬件的母件的裝配成本將會包括虛擬件的物料成本，但不包含其人工及制造費用等成本要素。
通常情況下我們會將以下兩種情況設置成虛擬件：1)在實際業(yè)務中不存在的產品或材料，如電機上的刷握裝置庫存中是不存在的(由刷握、刷桿、刷桿座組成)，由幾個包組合而成，實際上虛擬件在領料時已經由電腦自動轉換成了產品包。2)為了簡化BOM，將部分相對固定而在實際中不存在實物的BOM組合設置為一個虛擬產品，在下生產單時已經將虛擬件自動分解出來了。
虛擬件的定義簡化了BOM，極大的方便了生產計劃的管理。
4、管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP生產子系統(tǒng)的促進手段
管理優(yōu)化的二次開發(fā)是實施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡單的開發(fā)。涉及到的內容多種多樣，通常會在系統(tǒng)中增加菜單、頁面或者報表功能，這些開發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢或統(tǒng)計到相關信息。北京機械工業(yè)自動化研究所的RS10易于開發(fā)，可以利用簡單的SQL語句及JAVA語言制訂企業(yè)需要的菜單、頁面或報表。對于實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開發(fā)一些適用的報表或頁面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能大大的提高使用者的興趣。
5、結論
ERP實施成功率不高，ERP生產制造系統(tǒng)的實施是關鍵�？茖W可行的計劃體系是ERP的精髓所在，也是企業(yè)應用ERP能夠產生效益的根本原因。ERP與傳統(tǒng)管理信息系統(tǒng)的一大區(qū)別就是它具有先進的管理思想——各種科學的計劃模型。ERP絕不僅僅是輸入單據(jù)、查詢統(tǒng)計報表那么簡單，基于統(tǒng)計原理設計的預測模型、根據(jù)管理原則與資源限制設計的計劃模型、圍繞計劃編制執(zhí)行的一系列相關流程，才是需要我們研究關注的核心。除了上述幾點在實施生產系統(tǒng)要重點注意外，在實施生產制造系統(tǒng)時還應當考慮生產制造系統(tǒng)與倉庫的集成接口的時機、接口的方式，及計劃中全程合批與計劃合批對成品庫、銷售出庫影響，這些問題看似簡單，但在實施中如果不全盤規(guī)劃、考慮，就會影響系統(tǒng)的實施進程，及使用者對系統(tǒng)的信心。
