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2.從微觀看主要有三種情況：(1)對于財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、質(zhì)量控制、客服管理等單元，主要是依據(jù)企業(yè)自身的情況和公共的標(biāo)準(zhǔn)所制定，所以以ERP為主輔以SCM某些細(xì)節(jié)部分的指導(dǎo)進(jìn)行優(yōu)化;(2)對于訂單管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理等，由于SCM支持企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作，可以為企業(yè)提供更好的解決方案，同時由于有更優(yōu)的數(shù)學(xué)模型和技術(shù)支持，可以以SCM對ERP進(jìn)行覆蓋;(3)SCM還涉及了很多ERP中沒有涉及的模塊或功能，比如：供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈決策管理、供應(yīng)鏈管理的支持平臺等，這些都要通過SCM 對ERP 進(jìn)行補(bǔ)充。

三、集成的方法

從企業(yè)的角度看在集成時主要有兩種情況：第一，直接使用已經(jīng)集成的軟件，很多著名的傳統(tǒng)ERP廠商已經(jīng)并購或自行開發(fā)出高度集成的ERP與SCM系統(tǒng)并進(jìn)行了優(yōu)化處理，由于這類軟件多是傳統(tǒng)的ERP 與SCM 廠商強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的成果，所以性能穩(wěn)定優(yōu)越，對于還沒有實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)可以作為理想的選擇。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是解決了數(shù)據(jù)實(shí)時傳輸和數(shù)據(jù)資料統(tǒng)一的問題，為企業(yè)解決了集成的技術(shù)問題，但實(shí)施時難度很大，實(shí)施這樣一個系統(tǒng)的風(fēng)險比單獨(dú)實(shí)施一個ERP系統(tǒng)或SCM 系統(tǒng)大得多;第二，先實(shí)施ERP 再在此基礎(chǔ)上集成SCM，從某種意義上說，ERP 是SCM 的基礎(chǔ)和成功實(shí)施的保障，結(jié)合目前的研究及應(yīng)用情況討論較多的方法是以下幾種：

1.基于中間件的集成。在ERP 與SCM 系統(tǒng)的集成中，要根據(jù)異構(gòu)的元素來確定中間件應(yīng)該提供什么樣的服務(wù)，比如數(shù)據(jù)庫中間件、事務(wù)處理中間件等，企業(yè)可以自行開發(fā)適用于自身的中間件，目前最主流的支持平臺是J2EE和CORBA，優(yōu)點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)可行、便于維護(hù)而且較有靈活性。

2.基于協(xié)同電子商務(wù)的集成。協(xié)同電子商務(wù)是電子商務(wù)發(fā)展到以傳統(tǒng)企業(yè)為主體的第三階段。在這一階段企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程與外部的商業(yè)活動都將實(shí)現(xiàn)電子化，協(xié)同商務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)信息化管理模式構(gòu)建的基礎(chǔ)平臺，ERP 與SCM 系統(tǒng)的集成是協(xié)同商務(wù)的核心環(huán)節(jié)。在企業(yè)中存在了三種流，即物流、資金流和信息流，信息流的集成是ERP與SCM系統(tǒng)集成的基本和關(guān)鍵，這要求統(tǒng)一兩個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，才能彼此間進(jìn)行信息通訊。

3.基于集成化供應(yīng)鏈的集成。集成化供應(yīng)鏈的實(shí)質(zhì)就是建立一個供應(yīng)鏈信息管理中心，單個企業(yè)的SCM系統(tǒng)與這個管理中心保持信息的及時溝通，即向管理中心提供信息，并由管理中心統(tǒng)一調(diào)配資源，使產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整體價值最大化。而各個企業(yè)再根據(jù)管理中心的統(tǒng)籌，通過利用自身的ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)本企業(yè)價值最大化。

ERP 系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部提高效率降低內(nèi)耗的保證，SCM系統(tǒng)是企業(yè)外部加強(qiáng)合作實(shí)現(xiàn)雙贏的保證，ERP與SCM的集成將使企業(yè)的市場競爭力和應(yīng)變能力大大增強(qiáng)，從微觀到宏觀都實(shí)現(xiàn)了價值最大化，是在優(yōu)勝劣汰法則下企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。