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BYOD最困難的部分之一，是如何改善工作提升業(yè)務(wù)。因為剛實(shí)行BYOD，因為它尚沒有足夠的時間、金錢和精力讓它受到歡迎、流行并得以提升。如果BYOD不能為員工、客戶或公司整體提供任何類型的投資回報參考值，實(shí)行BYOD終究可能不會是最好的決定。但隨著當(dāng)前BYOD戰(zhàn)略規(guī)劃逐步，BYOD可以是一個本壘打(指比喻棒球運(yùn)動逐漸精彩、高潮)，并切實(shí)加強(qiáng)公司的商業(yè)價值。

政策要到位

關(guān)于在工作場所如何使用、監(jiān)管移動設(shè)備，許多地方都沒提出相關(guān)監(jiān)管的管理規(guī)則。公司的員工為所欲為應(yīng)用自帶設(shè)備，使信息越來越敏感，風(fēng)險與日俱增。令人足夠震驚的是，Ovum公司進(jìn)行的研究表明，80%的BYOD走非托管之路。

政策應(yīng)寫下來，每個員工參與時應(yīng)被要求簽署一份協(xié)議，聲明他們了解政策。BYOD政策應(yīng)該解決一些關(guān)鍵議題：

1、什么樣的信息員工可以訪問;

2、什么樣的信息雇主可以自由訪問;

3、哪些員工有資格獲得BYOD;

4、當(dāng)員工離開公司時，應(yīng)預(yù)計會發(fā)生什么事;

5、公司每月愿意支付其雇員多少BYOD費(fèi)用。

花時間來創(chuàng)建一個詳細(xì)的BYOD政策，將削減大多數(shù)公司因?qū)嵭蠦YOD過程中出現(xiàn)大部分的問題，以減少方案的失敗。