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桌子上擺滿了各種“小玩意”�？铸埻媾�、書簽、手電筒、卷尺、靈活的鏈條、互相嵌套的齒輪……旁邊是一臺正在開工的3D打印機——Objet30，大小與傳統(tǒng)二維激光打印機相似。杜佃偉是現(xiàn)場的唯一一名工程師，他需要不時地在展臺與設(shè)備之間走動，向人們介紹這些模型和成品是如何被制造，并解答關(guān)于那臺3D打印機的一切好奇。

像他這樣的技術(shù)專家，Stratasys在中國只有兩位。杜佃偉負責(zé)產(chǎn)品的軟硬件和材料方向，另一位工程師負責(zé)3D打印的具體應(yīng)用。在他們下面是中國區(qū)14家代理商的認證技術(shù)工程師，在一線與客戶就各種技術(shù)需求直接溝通;而在杜佃偉之上，是Stratasys亞太區(qū)技術(shù)平臺。Stratasys希望通過這樣三層的模式，覆蓋和完善本地客戶的售后體系。

雖然中國區(qū)只有十位員工，但Stratasys還是成為了第一個在中國設(shè)立分公司的國際3D打印企業(yè)，總部設(shè)在上海。杜佃偉常駐北京，沒有辦公室，更多的時候是在“移動辦公”。

3D是怎樣打印的

由于材料和打印技術(shù)的不同，3D打印的工作原理各不相同。但基本上均采用逐層打印，疊加成型的模式，只是在材料定型方式上，分化出光敏、熔融燒結(jié)、膠粘等多種方式。

展臺桌面上的那些小玩意，很多是通過PolyJet光敏樹脂打印出來的。以O(shè)bjet30為例，打印機有兩個噴頭，分別打印主體材料和輔助支撐材料。將3D模型錄入到設(shè)備的軟件中，系統(tǒng)便會自動進行三維投影，其中的陰影部分即需要輔助材料支撐或填充。打印開始后，噴頭噴出液態(tài)光敏樹脂，旁邊有UV光源進行照射，使光敏樹脂瞬間固化。負責(zé)噴射輔助支撐材料的噴頭同樣如此般工作，兩者差別在于，輔助材料具備更好的水溶性，產(chǎn)品打印完成，通過在水或鹽水中浸泡，便可稀釋溶解。

這便是一次完整的3D打印過程。打印時長隨精度和體積不同而變化，精度越高體積越大，所耗時間越久。Objet30可以打印的最高精度為28微米，而更高端的Objet1000，打印精度達到了16微米。

打印機“可以無人值守，”這也是杜佃偉在打印模型的同時，可以應(yīng)對眾多參觀者的原因。

一個模型抵得上千萬張圖紙

好萊塢導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆在拍攝完《阿凡達》后表示，“在我余生中，所有拍攝的電影都會繼續(xù)使用3D……”為了這項可以讓觀眾構(gòu)成立體感知的技術(shù)，他足足等了14年。同樣，3D打印似乎也將最早的魅力綻放于此——直觀，可見，超越平面。

Stratasys中國區(qū)總經(jīng)理汪祥艮曾做如此比較：一張圖紙抵得上千言萬語，一個3D模型可以抵得上千萬張圖紙。

在一個快速發(fā)展的時代，設(shè)計對生產(chǎn)和生活發(fā)揮著越來越大的影響力。為了完整地實現(xiàn)一個產(chǎn)品構(gòu)思，設(shè)計從線條、平面到立體圖像不斷進化，力圖幫助設(shè)計師說明全貌，并查找偏差。在Stratasys看來，讓設(shè)計取得突破的關(guān)鍵就是如何避開昂貴復(fù)雜的開模工程，讓創(chuàng)造力更容易地變成具體的實物。

3D打印對制造業(yè)的影響也是從此開始。Stratasys亞太區(qū)總經(jīng)理Gilad Yron總結(jié)了3D打印對客戶形成的四個價值點：概念模型、結(jié)構(gòu)件原型、功能性測試模型、直接數(shù)字化制造。前三項側(cè)重于改變設(shè)計與生產(chǎn)之間的成本、速度和風(fēng)險，而“直接數(shù)字化制造”，則是徹底改變傳統(tǒng)制造業(yè)的革命性變化。

“誰在用iPhone?誰用海爾電器?誰開寶馬?誰有索尼的產(chǎn)品……”Gilad Yron扳著手指發(fā)問，然后笑著說，“這些企業(yè)都是我們的客戶。”它們不僅認同3D打印的價值，而且已經(jīng)開始享受這項技術(shù)帶給它們的競爭優(yōu)勢。“3D打印成為這些企業(yè)研發(fā)過程中不可缺少的強力工具。”

相信未來

Stratasys成立23年，一共賣出20000臺設(shè)備。這個數(shù)字似乎看起來有點單薄。“也許平均到每年算，也沒有多少臺。但實際上市場是分階段的，”汪祥艮給出解釋。當2006年Objet(與Stratasys合并前)進入中國時，“一開始每年只賣出幾臺，產(chǎn)品比較單一，市場培育也需要很長時間。”到了2009年，情況發(fā)生好的變化，每年的銷售數(shù)量最高可達100%的增長。而從全球來看，Stratasys在23年里賣了20000臺，其中大部分是過去三到五年里賣出去的。這樣的增長讓汪祥艮對未來很有信心，“接下來幾年，期待可以再賣出幾千甚至上萬臺。”

市場變化一個主要標志是用戶對產(chǎn)品認知的改變。“過去見客戶，什么是3D打印，人家不懂，要解釋半天�，F(xiàn)在不再需要了。”

即便如此，如果僅從今天的的規(guī)�？�，3D打印依然是個很小市場。整個3D打印市場當前規(guī)模在15～20億美元左右，去年Stratasys的銷售收入為2.77億元。

對此，Gilad Yron表示，“我們相信未來。”

它在改變什么

隨著3D打印的熱潮伴隨爭議一路持續(xù)，你不得不承認，有些事情被改變了。僅以Stratasys公司為例，23年里累計銷售的20000臺設(shè)備，曾經(jīng)和正在世界很多地方，幫助教育、醫(yī)療、汽車、航天、建筑設(shè)計和消費品行業(yè)提升了研發(fā)和生產(chǎn)效率，有些甚至永久改變了行業(yè)流程。

雖然完美的3D打印離我們尚遠，但它帶給今天制造業(yè)的變化已經(jīng)足以引起我們的重視。3D打印技術(shù)已經(jīng)在推動著制造業(yè)從大批量小品種到小批量多品種的技術(shù)轉(zhuǎn)型，并賦予了傳統(tǒng)企業(yè)更多的創(chuàng)意空間。同樣，在縮短新產(chǎn)品上市時間，減少產(chǎn)品研發(fā)錯誤風(fēng)險方面，3D打印的作用同樣顯而易見。

Stratasys一位高管更愿意將3D打印看作是“一場革命性的變化”。這種變化同樣會影響到中國的制造業(yè)發(fā)展。因為“它將改變制造業(yè)的整體格局及發(fā)展方向。”在他看來，中國目前還是以制造業(yè)加工中心為主，但是隨著整個市場發(fā)展的需要，個性化、定制化的商品將會日益得到人們的青睞，“3D打印將在幫助制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型方面起到至關(guān)重要的作用。”

事實上，雖然從設(shè)計到制造的昂貴價格成本與生產(chǎn)資料局限正在被打破，但今天發(fā)生的事情，更像是3D打印融入并改良傳統(tǒng)制造業(yè)，讓3D打印有一個棲身、造血和發(fā)展的空間。至于未來如何，要看那些制約3D打印走向最終數(shù)字化制造的瓶頸，能否被解決。

挑戰(zhàn)依然在，而且很多

正如可口可樂所講“我們賣的不是飲料，而是賣給口渴的人解渴的東西”一樣，Stratasys說，我們賣的是解決方案。

但即便最新型的Objet1000可以打印100多種不同物理屬性的材料和長達1米的模型部件，在這些突破與進展之外，挑戰(zhàn)依然存在，存在于解決方案之外。

最近的挑戰(zhàn)便是兩家公司的整合。幾位接受采訪的Stratasys人士均表示，互補性是讓兩家公司走到一起的原因。Objet的設(shè)備更擅長打印高精度、表面細節(jié)豐富的模型，而Stratasys的優(yōu)勢在于打印模型的強度和硬度更高。兩家公司曾想過獨立開發(fā)對方的優(yōu)勢技術(shù)，但最終還是選擇“在一起”。因為這樣的方式可以避免重復(fù)研發(fā)，節(jié)省寶貴的時間成本。

但畢竟一家成立了23年，另一家也成立了14年。不同企業(yè)文化和組織架構(gòu)如何整合，整合后如何發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)和規(guī)模優(yōu)勢，以及成為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)后，如何保持優(yōu)勢并引導(dǎo)行業(yè)向前快速發(fā)展，都成為擺在新Stratasys面前的挑戰(zhàn)。

同樣有挑戰(zhàn)來自于工藝與材料。如何讓3D打印出的模型或成品，與用戶最終的需求更加接近。小到卡通模型的真實還原，大到汽車零部件的完整功能甚至性能，只有越來越完善，應(yīng)用才會越來越廣泛。

對于Stratasys而言，今天的3D打印的主要應(yīng)用范圍還是在工業(yè)級市場。如何過渡到更為廣闊的民用甚至家庭市場，成為另一個困擾。“建模素材缺乏是一個重要因素，”Stratasys一位高管表示。今天設(shè)計依然是一個相對小眾的范圍，這就同時限制了以設(shè)計為驅(qū)動的工具類產(chǎn)品的市場空間。和其他人一樣，這位高管也對未來抱有信心，在他看來，有一天3D CAD文件像word文檔一樣普及，或者有專業(yè)提供這樣數(shù)據(jù)設(shè)計采集的機構(gòu)存在并服務(wù)于大眾的話，“我們相信，那時一個成熟完善的3D打印時代將不再遙遠。”

還有期望與現(xiàn)實的落差。3D打印被直接指向了革新制造業(yè)甚至是引領(lǐng)下一次工業(yè)革命的江湖地位，同時對于3D打印的各種天馬行空的想象與實際上這一行業(yè)所受到技術(shù)材料甚至是資本方面的制約，讓整個產(chǎn)業(yè)在熱切圍觀與不斷質(zhì)疑中負荷前行。

Gilad Yron說，對于期望帶來的壓力，核心是加大研發(fā)，應(yīng)對近期和遠期的需要。

“有些公司基于目前的需要，也會有一些公司做滿足于未來，或者大家夢想的東西……”

實際上，每個人，每個公司，都在尋找通向更好未來的道路。

Stratasys中國區(qū)總經(jīng)理汪祥艮說，“我們希望提供針對不同行業(yè)具有普適性的產(chǎn)品……”

即將卸任的亞太區(qū)總經(jīng)理Gilad Yron說，“未來十年這個行業(yè)一定會有一個非常大的發(fā)展……”

Jonathan Jaglom結(jié)束演示，把屏幕留給PPT的最后一頁，上面寫著：

“歡迎來到三維世界——下一次工業(yè)革命即將開始。”