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戴小京:"三新時(shí)代"開啟企業(yè)管理的新模式

咸師 發(fā)表于:13年03月21日 17:16 [原創(chuàng)] DOIT.com.cn

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[導(dǎo)讀]3月21日由財(cái)經(jīng)雜志、哈佛商業(yè)評(píng)論和IBM聯(lián)合主辦的“創(chuàng)新與變革”IBM論壇在京開幕,本次大會(huì)將就目前新時(shí)代下的企業(yè)管理與來自各界的領(lǐng)導(dǎo)們共同探討交流,在新的產(chǎn)業(yè)格局中,如何重啟戰(zhàn)略變革,在個(gè)人被充分賦權(quán)的客戶主導(dǎo)時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前線化和前線數(shù)字化,在國際化浪潮中,如何打造全球整合企業(yè),等一系列管理問題。

3月21日由財(cái)經(jīng)雜志、哈佛商業(yè)評(píng)論和IBM聯(lián)合主辦的“創(chuàng)新與變革”IBM論壇在京開幕,本次大會(huì)將就目前新時(shí)代下的企業(yè)管理與來自各界的領(lǐng)導(dǎo)們共同探討交流,在新的產(chǎn)業(yè)格局中,如何重啟戰(zhàn)略變革,在個(gè)人被充分賦權(quán)的客戶主導(dǎo)時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)前線化和前線數(shù)字化,在國際化浪潮中,如何打造全球整合企業(yè),等一系列管理問題。

期間來自于中國證劵市場研究中心(聯(lián)辦)常務(wù)干事、財(cái)訊傳媒集團(tuán)總裁戴小京先生就對當(dāng)前環(huán)境下的管理問題發(fā)表了“新經(jīng)濟(jì)格局下中國企業(yè)再現(xiàn)代化”的主題演講,戴小京表示,目前中國正處于“三新”的時(shí)代。

中國證劵市場研究中心(聯(lián)辦)常務(wù)干事、財(cái)訊傳媒集團(tuán)總裁戴小京

“三新時(shí)代”的來臨

第一“新”就是十八大順利地完成了中國領(lǐng)導(dǎo)人的交接,這個(gè)交接意義重大,因?yàn)橹袊鴦偤锰幵谶@樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期,有人說這是中等收入陷阱,有人說可能是徹底的經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型。這樣一個(gè)關(guān)鍵期不變革要出問題,變革變不好也會(huì)誘發(fā)問題。有人說不變革等死,變革找死,這時(shí)候非常需要政治的整合能力和政治適應(yīng)變遷的能力。需要有這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),他們既能夠有變革的魄力、勇氣,又有成熟的、穩(wěn)重的駕馭變革的能力。

經(jīng)過這樣一個(gè)交接,現(xiàn)在我們看到的是這樣一批富有經(jīng)驗(yàn)的,歷經(jīng)了各種波折,經(jīng)過了反復(fù)的歷練和篩選,見過世面的,有勇氣的這樣一批領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。所以,我們可以看到中國未來10-20年的重要發(fā)展和變革期,基本上能夠在這個(gè)問題上有比較確定的東西。中國在未來會(huì)有大幅度的增長,基本上是一個(gè)十年倍增,甚至比倍增更多的增長。中國整個(gè)經(jīng)濟(jì)體量將從現(xiàn)在的50萬億上下,到超過100萬億,這是一個(gè)巨大的變化,再造一個(gè)中國。對于所有企業(yè)來說,這是一個(gè)重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

第二“新”是中國以十八大交接作為一個(gè)標(biāo)志,進(jìn)入了全面社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,從宏觀意義上可能就是一個(gè)數(shù)字比重的增加或減少,但在微觀意義上是有非常深刻含義的,它可能意味著多少生、多少死,多少下崗、多少再就業(yè),多少企業(yè)開業(yè),又有多少企業(yè)倒閉,這是有深刻微觀含義的。

所有的結(jié)構(gòu)調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變還是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,都意味著有重要的改革需要發(fā)生。改革為什么這么難?經(jīng)濟(jì)學(xué)比較簡明的解釋,就是路徑依賴。不管我們成功與否,我們走了一條路,我們會(huì)繼續(xù)從各個(gè)方面強(qiáng)化走這條路的要求,而這種路徑依賴走到一定時(shí)候就會(huì)把我們帶入一種兩難的困境,進(jìn)也不是、退也不是,這時(shí)候要打破這種路徑依賴,而路徑依賴所包含的各種利益是必須打破的,是必然會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大阻力的。為什么大家看到“中等收入陷阱”,其實(shí)關(guān)于“中等收入陷阱”的一個(gè)表述,當(dāng)我們從低收入向中等收入邁進(jìn)的時(shí)候,我們做得越好,我們做得很成功的一些戰(zhàn)略、政策或者制度化了的東西,很可能在我們從中等收入向高收入前進(jìn)時(shí)候就成為障礙,這也是一種路徑依賴,必須打破這個(gè)才能繼續(xù)向前走,這也是當(dāng)前遇到的問題。而這個(gè)就必須通過一種改革,要承受一種陣痛才能解決。所有的結(jié)構(gòu)調(diào)整到轉(zhuǎn)型到改革,描述的是要把握我們現(xiàn)在這樣一個(gè)現(xiàn)代化進(jìn)程中必須用到的改變、變革。

第三個(gè)“新”是信息技術(shù)革命。移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、微支付,帶來了前所未有的變化。現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從原來的神經(jīng)元獨(dú)立的狀態(tài)開始進(jìn)入神經(jīng)中樞的狀態(tài)中了。戴小京說:“互聯(lián)網(wǎng)整個(gè)技術(shù)革命的變動(dòng),可能在多個(gè)方面給我們機(jī)會(huì),也給我們挑戰(zhàn),它既是一種工具,能夠增強(qiáng)我們的能力,同時(shí)它也會(huì)增強(qiáng)你對手的能力。它使我們原來的武功很可能一夜之間全被廢掉。”

[責(zé)任編輯:趙航]
咸師
中國企業(yè)信息化從90年代初期開始起步,經(jīng)過20年的發(fā)展,許多企業(yè)尤其是大中型企業(yè)的IT架構(gòu)已經(jīng)搭建完畢。但是,中國企業(yè)信息化建設(shè)有一個(gè)非常顯著的特點(diǎn)是,IT系統(tǒng)建設(shè)是根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段的需求完成,并沒有一個(gè)整體的規(guī)劃。這就導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)IT系統(tǒng)是孤立的,各個(gè)系統(tǒng)無法有效地連接起來。
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