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蛇化為龍：云計(jì)算要先降虛火

原 意 比喻無(wú)論形式上怎樣變化，實(shí)質(zhì)還是一樣。

蛇年新解 雖然處處可見(jiàn)云概念，很多企業(yè)卻往往連什么是“云”都沒(méi)搞清楚，就“云計(jì)算”了。2013年，讓云真正落地，是相關(guān)企業(yè)和部門(mén)的重中之重。

走勢(shì)分析

“現(xiàn)在不談云計(jì)算都不好意思了�！边@是一位計(jì)算機(jī)業(yè)內(nèi)人士在感慨中說(shuō)出的話。2012年，云計(jì)算在政策和市場(chǎng)雙方面得到大力推動(dòng)，四處開(kāi)花、發(fā)展迅猛，云存儲(chǔ)、云筆記、云賬本、云相冊(cè)……各種企業(yè)，見(jiàn)到云概念都要參與一把。

從規(guī)模上看，上海、北京、深圳、廣州四大一線中心城市都加入到了“云中心”的圈地戰(zhàn)中來(lái)，上海的目標(biāo)是致力打造“亞太云計(jì)算中心”，北京的“祥云計(jì)劃”力爭(zhēng)到2015年形成500億元產(chǎn)業(yè)規(guī)模。規(guī)模大能說(shuō)明什么嗎，在云計(jì)算應(yīng)用成熟的美國(guó)，在經(jīng)歷了需求暴增期之后，數(shù)據(jù)中心的數(shù)量從過(guò)去1100個(gè)削減到現(xiàn)在的300個(gè)左右。這其中的經(jīng)驗(yàn)就是，不要只追求規(guī)模的擴(kuò)大化，避免不必要的大躍進(jìn)。

從應(yīng)用上看，很少有人去認(rèn)真思考云計(jì)算能做什么?但是云計(jì)算的本質(zhì)應(yīng)該就是應(yīng)用，如果沒(méi)有應(yīng)用，再大的規(guī)模都沒(méi)有意義。盡管2012年百度推出了集合云存儲(chǔ)、相冊(cè)及通訊錄等應(yīng)用的“百度云”服務(wù)，阿里巴巴、盛大等也有類(lèi)似的業(yè)務(wù)，但能夠拿得出手的、真正成熟的應(yīng)用案例卻幾乎沒(méi)有。

這一切都表明，雖然表面上各地云計(jì)算中心在形式上是動(dòng)了腦筋，本質(zhì)上的應(yīng)用卻沒(méi)多大進(jìn)步。有數(shù)據(jù)表明，全球云計(jì)算服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模到2015年將達(dá)到1768 億美元。如果說(shuō)在當(dāng)下的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法再躲開(kāi)云，而只是把云計(jì)算產(chǎn)業(yè)看成是一個(gè)“面子工程”，那就真到了勢(shì)必要降虛火的時(shí)候了。

畫(huà)蛇添足：在騰訊的陰影下尋求“顛覆”

原 意 被用來(lái)形容做多余的事，不能錦上添花反而弄巧成拙。

蛇年新解 趁著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，各互聯(lián)網(wǎng)公司給產(chǎn)品添加新的功能，有的獨(dú)具眼光，有的純屬“畫(huà)蛇添足”。

走勢(shì)分析

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不只是互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，有人說(shuō)“事實(shí)上它需要的是顛覆，但怎么做，沒(méi)有人知道。”沒(méi)有人知道怎么成功，很多人也不知道自己是怎樣失敗的。很多應(yīng)用的開(kāi)發(fā)公司其實(shí)本身就在做“畫(huà)蛇添足”的事情，比如開(kāi)發(fā)“全景拍攝”應(yīng)用、開(kāi)發(fā)優(yōu)惠卡歸類(lèi)應(yīng)用、開(kāi)發(fā)視頻通話應(yīng)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果在iOS系統(tǒng)的更新?lián)Q代中自帶了上述功能，于是有人死都不知道怎么死的。

這讓人們明白，在移動(dòng)產(chǎn)品上，單一功能的添加很難辨明到底是“顛覆”還是“畫(huà)蛇添足”，唯有當(dāng)某個(gè)新功能，是為整合更廣闊的產(chǎn)業(yè)鏈，才能保證將自己綁在一艘難以沉沒(méi)的戰(zhàn)艦上。

于是我們看到，視頻網(wǎng)站們預(yù)測(cè)2013年移動(dòng)用戶會(huì)高速增長(zhǎng)，其中有人開(kāi)始考慮與電商網(wǎng)站結(jié)合，視頻中出現(xiàn)商品就連到電商網(wǎng)站相關(guān)產(chǎn)品頁(yè)面。我們還發(fā)現(xiàn)，手機(jī)地圖廠商如高德，正在試圖讓用戶在地圖上購(gòu)物。

但對(duì)大多公司而言，缺乏一款像“微信”那樣的明星產(chǎn)品都是很頭疼的事。該推出怎樣的新產(chǎn)品、新功能?以百度為例，不少人認(rèn)為其在移動(dòng)云和LBS業(yè)務(wù)布局上屬于“后知后覺(jué)”，例如增加了“百度身邊”一類(lèi)查找生活消費(fèi)搜索后，卻未能對(duì)大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)造成怎樣的沖擊。

也許不會(huì)失敗的，目前看來(lái)只有騰訊一家。2012年，當(dāng)“微信”有了語(yǔ)音、視頻通話功能后，運(yùn)營(yíng)商人士曾疾呼“狼來(lái)了”。而騰訊的鴻鵠之志其實(shí)遠(yuǎn)不止此，“微信”的分身“手機(jī)QQ”也許將在新的一年里同樣展現(xiàn)出可怕的統(tǒng)治力。