国产精品一区二区av交换,中文字幕人成无码免费视频,永久免费av无码网站性色av,欧美一道本一区二区三区,樱桃熟了a级毛片

北京時間7月20日晚間消息，據(jù)國外媒體報道，思科昨天宣布，將裁員6500人，并將位于墨西哥的機(jī)頂盒生產(chǎn)廠出售給富士康，該廠的5000名員工也將隨之轉(zhuǎn)移。此前思科關(guān)停了Flip視頻攝像機(jī)業(yè)務(wù)及Eos視頻與社交平臺。

不久之前，思科還在大舉向新市場擴(kuò)張，投資數(shù)十億美元收購了網(wǎng)絡(luò)會議服務(wù)商WebEx、視頻通訊公司Tandberg和攝像機(jī)公司Flip。短短幾年間究竟發(fā)生了什么?

過于成功

思科現(xiàn)在的困境是典型的“因自己的成功而受害”。在網(wǎng)絡(luò)股泡沫最嚴(yán)重時，思科一舉超過微軟，成為全球市值最高的公司——畢竟，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的運行正是建立在該公司生產(chǎn)的設(shè)備之上。此外，思科當(dāng)時已在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)電話產(chǎn)品方面取得了一些成功。

網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅使思科也深受打擊。市值超過微軟后僅一年，該公司就宣布裁員11%。思科的問題包括兩個方面：1)在其活躍的市場，思科確實占據(jù)統(tǒng)治性地位，但該市場衰退時，思科也會隨之衰退;2)投資者希望看到增長，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)硬件市場看起來已經(jīng)增長到了極限。思科2007年3月收購WebEx時，業(yè)內(nèi)人士就指出，思科已經(jīng)擁有交換器和路由器市場70-90%份額，但投資者仍希望思科實現(xiàn)更大增長。

新型多元化

從2003年開始，思科啟動了新型多元化戰(zhàn)略，出資5億美元收購了家庭網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商Linksys，進(jìn)入消費網(wǎng)絡(luò)市場。業(yè)內(nèi)人士稱，這代表思科的收購戰(zhàn)略發(fā)生了變化，此前該公司的收購目標(biāo)都是小型公司，往往是擁有技術(shù)，但尚未推向市場的企業(yè)，而Linksys已經(jīng)是其所在市場的領(lǐng)袖，思科通過收購它直接進(jìn)行了全新市場。隨后思科又斥資69億美元收購機(jī)頂盒廠商Scientific Atlanta。

思科2007年宣布，接入互聯(lián)網(wǎng)的美國家庭中，有一半都使用了Linksys或Scientific Atlanta的產(chǎn)品，隨著家用和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場發(fā)展成熟，思科只能繼續(xù)向新市場擴(kuò)張。為了防止90年代向電話產(chǎn)品市場拓展時遭到的反壟斷指控重演，該公司只能向網(wǎng)絡(luò)硬件之外的領(lǐng)域擴(kuò)張。