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標(biāo)簽:CIO 第51頁

力促CIO從"閑角"轉(zhuǎn)換到"核心"的三個招數(shù)

CIO最苦惱的是什么?有權(quán)無實,這必定是他們的心頭病之一。確實,現(xiàn)在不少企業(yè)的CIO就空背了這個頭銜。他們只有這個名份,但是卻沒有與之對應(yīng)的權(quán)利。那么CIO為什么遲遲走不進(jìn)企業(yè)的管理層呢?筆者認(rèn)為,這跟CIO的自身定位有非常直接的關(guān)系。不少...

CIO測量SOA的投資回報(ROI)五種度量

什么是有效的SOA度量?有效的度量應(yīng)當(dāng)圍繞投資回報(ROI)展開。但如何以一種常規(guī)的方式來測量SOA的投資回報,并非一件輕松的任務(wù)。 什么是有效的SOA度量?有效的度量應(yīng)當(dāng)圍繞投資回報(ROI)展開。企業(yè)投資SOA的目的是為了改善商業(yè)底線,...

CIO:以IT管理之力 避信息泄密之誤

如果說一本書只是改變了一個人的思維模式,那么一個新的技術(shù)信息則可能會改變一個組織的發(fā)展軌跡。信息,牢牢地站立在時代的中央,牽連著社會的各個領(lǐng)域,成為重要的資源和財富。作為資源,信息會被“搶”;而作為財富,信息更很能會...

CIO和CEO的圓桌會議——五個問題足矣

開啟CIO與CEO間的談話,有五個問題很關(guān)鍵,也是CEO必須要問CIO的,It領(lǐng)導(dǎo)有更好的回答,這次CEO和CIO談話關(guān)于“IT管理是企業(yè)復(fù)蘇的關(guān)鍵。” 以下五個問題,可能無法修復(fù)長期的業(yè)務(wù)和IT的斷層問題。但漸漸的...

大興法院CIO:從小老板到運維“署長”

劉建的桌面雜亂無章,左邊是一沓文件,右邊堆著一些資料,中間是香煙、空調(diào)遙控器、鍵盤、鼠標(biāo)、耳機和車鑰匙。煙灰缸里插滿了煙頭。桌前是42英寸的監(jiān)視器,旁邊有14英寸的小顯示器,這是典型IT技術(shù)人員的辦公桌。 “我和別人不一樣,17...

機房糾結(jié)的四件事和CIO“艱難的決定”

談起機房運維的難題,管理者或者CIO肯定有許多苦水。一直在成本和效率之間小心翼翼的平衡著,你是否也曾遭遇過讓你做出艱難決定的糾結(jié)事? 糾結(jié)之一:硬件設(shè)備不能滿足應(yīng)用發(fā)展需求,更新?lián)Q代又要花好大一筆銀子 機房里老化的硬件設(shè)備實在讓人頭疼,如果...