雖然CIO們的薪水非常高，并且不用過分擔(dān)心自己的職業(yè)前景，但是，他們必須處理大量的垃圾軟件，這是任何一個(gè)開發(fā)人員都不愿意干的活。本文將羅列出開發(fā)人員寧可忍受再大的痛苦也不愿擔(dān)任CIO的8個(gè)原因。 1.編寫代碼占據(jù)了軟件開發(fā)人員生命的全部。 ...

wanglin2010-12-23數(shù)字化轉(zhuǎn)型

ERP在國內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫，甚至有些絕望!的確，ERP給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是也讓不少企業(yè)也深陷困境，CIO為此也倍受自責(zé)。 在20年的歷程中，關(guān)于ERP實(shí)施成功或失...

wanglin2010-12-21數(shù)字化轉(zhuǎn)型

自從公司開始上了ERP的投入建設(shè)，陳泗海一連幾天都很晚回家，每天下班以后他都坐在辦公室里思考。作為企業(yè)的新任總裁，陳泗海在上任后制定了一系列規(guī)劃，有長期的，也有中、短期的。其中很大一部分當(dāng)時(shí)被認(rèn)為是很有戰(zhàn)略眼光和市場前景的。但當(dāng)他投入近百萬...

wanglin2010-12-21數(shù)字化轉(zhuǎn)型

當(dāng)今世界，誰才是IT行業(yè)真正的最高決策者： 是CIO，對吧? ——不是。 那是CEO?——再猜猜。 CTO嗎?——不是。 試著想想CFO吧。 根據(jù)Gartner和財(cái)務(wù)高...

wanglin2010-12-03數(shù)字化轉(zhuǎn)型

公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與轉(zhuǎn)型，尤其是一些大型的收購與合并，引發(fā)IT系統(tǒng)的大規(guī)模合并，而不徹底的IT系統(tǒng)合并總是導(dǎo)致IT更大的復(fù)雜。即使沒有大的收購與合并，IT領(lǐng)域本身快速的發(fā)展，傳統(tǒng)舊系統(tǒng)與新系統(tǒng)的兼容性，這些都令想一展身手的CIO們感到頭痛。更令...

wanglin2010-12-02數(shù)字化轉(zhuǎn)型

雖然金融危機(jī)已過，但是對于中國普天的許立英而言，日子并未輕松下來。作為這家跨國通信企業(yè)的IT管理者，她每天仍與企業(yè)CEO一起忙于處理各種變數(shù)，仔細(xì)協(xié)調(diào)各種策略。依她的解釋，“這是應(yīng)對復(fù)雜外部環(huán)境的必然選擇。” 當(dāng)然，...

多易2010-12-01數(shù)字化轉(zhuǎn)型

盡管對IT外包的評價(jià)尚有不同聲音，但擺在很多CIO面前的事實(shí)是：由于現(xiàn)實(shí)條件的限制，企業(yè)只能選擇外包部分甚至全部IT職能。對外包服務(wù)商的過分依賴是IT外包的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，在有限資源與外包風(fēng)險(xiǎn)的雙重夾擊下，企業(yè)面臨兩難，當(dāng)IT外包后，企業(yè)還需...

多易2010-12-01數(shù)字化轉(zhuǎn)型

12年的業(yè)務(wù)部門工作經(jīng)驗(yàn)和15年的CIO經(jīng)歷使Bill Haser對于在CIO這個(gè)職位上給公司帶來價(jià)值頗有自信。 1986年，也就是Bill Haser大學(xué)畢業(yè)后的第三年，他成為了Packaging Corporation of Ameri...

多易2010-12-01數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在綜合明茨伯格總結(jié)的定位學(xué)派、設(shè)計(jì)學(xué)派和計(jì)劃學(xué)派等學(xué)派的思想基礎(chǔ)上，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要找準(zhǔn)市場，對準(zhǔn)目標(biāo)，有針對性的進(jìn)行規(guī)劃。經(jīng)過多年的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢工作，我們提煉并應(yīng)用了一個(gè)“八步走”的戰(zhàn)略研究框架，并以此為主要步驟...

多易2010-12-01數(shù)字化轉(zhuǎn)型