人們經(jīng)常能聽(tīng)到CIO抱怨：“加班越來(lái)越多，投入越來(lái)越大，而IT效果卻不明顯。”海創(chuàng)公司是一家主營(yíng)石化產(chǎn)品的公司，在國(guó)內(nèi)有獨(dú)資、合資及合作公司多達(dá)十余家。幾年來(lái)，公司陸續(xù)開(kāi)展多項(xiàng)IT項(xiàng)目建設(shè)，形成了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、CRM...
youjia數(shù)字化轉(zhuǎn)型 許多企業(yè)對(duì)IT建設(shè)是一種戰(zhàn)略投入基本上已經(jīng)形成共識(shí)，都認(rèn)識(shí)到IT投資是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效支撐。但在評(píng)估IT績(jī)效時(shí)卻往往無(wú)從入手，這種偏差會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)IT投資的繼續(xù)投入缺乏信心。傳統(tǒng)的IT績(jī)效考核方式往往是以無(wú)形效益來(lái)總攬和描述的，例如用一個(gè)...
youjia數(shù)字化轉(zhuǎn)型 國(guó)內(nèi)某知名網(wǎng)站最新的一項(xiàng)關(guān)于職場(chǎng)人壓力狀況的調(diào)查顯示：48.6%的職場(chǎng)人表示壓力很大，44.4%的職場(chǎng)人表示壓力處于一般狀態(tài)，完全沒(méi)有壓力感的職場(chǎng)人只占7%。再結(jié)合最近在國(guó)內(nèi)造成轟動(dòng)一時(shí)影響的“富士康13連跳事件”，...
youjia數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ERP的實(shí)施并非創(chuàng)造一種新業(yè)務(wù)流程，而是探索如何提高運(yùn)作效率。CIO必須講究工作的方式，每一步的關(guān)鍵是“規(guī)劃”和“度”。一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施正在如火如荼地展開(kāi)，眾多廠商紛紛宣布全面轉(zhuǎn)型E...
youjia數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在一家制造企業(yè)做了5年的信息化工作，然后在一家財(cái)務(wù)分析軟件公司做了將近1年的管理加咨詢工作，最后到現(xiàn)在擔(dān)任鷹普公司的官勇，近日接受了天極網(wǎng)記者的采訪。作為一家全球性的汽車零件、船舶零件、飛機(jī)零件、工程機(jī)械零件和其他各類機(jī)械零部件的全球性供應(yīng)...
youjia數(shù)字化轉(zhuǎn)型 似乎每一個(gè)參加雞尾酒會(huì)回來(lái)的首席信息官都要求IT部門(mén)向云計(jì)算過(guò)渡。雖然云計(jì)算意味著許多事情，包括使用軟件服務(wù)(SaaS)、管理的主機(jī)服務(wù)或者應(yīng)用程序服務(wù)提供商，但是，這種需求經(jīng)常集中在把應(yīng)用程序從消耗自己預(yù)算的數(shù)據(jù)中心遷移到一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)...
youjia數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一些成功的企業(yè)在形容自己的公司多么的靈活與敏捷的時(shí)候，通常都取決于企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用程序靈活性與快速拓展性。然而，當(dāng)大部分的企業(yè)都開(kāi)始追求應(yīng)用程序的高速部署時(shí)，一些跟不上企業(yè)發(fā)展的遺留應(yīng)用程序就會(huì)失去作用，從而不僅影響企業(yè)的發(fā)展，還會(huì)造成內(nèi)部資...
youjia數(shù)字化轉(zhuǎn)型 “至今為止，我見(jiàn)過(guò)的不下5個(gè)。他們是大學(xué)生，社會(huì)的棟梁。但缺乏經(jīng)驗(yàn)，尤其學(xué)了一些理論，沒(méi)有太多實(shí)質(zhì)性的東西。他們有很多理想，但都是空想的，并沒(méi)有太多付諸行動(dòng)。一些技術(shù)性人才又缺乏跟人溝通交流的本領(lǐng)，該怎么辦呢?”有位...
youjia數(shù)字化轉(zhuǎn)型 今年流行研究成功人士的工作習(xí)慣，前段時(shí)間的“高效人士的七個(gè)習(xí)慣”風(fēng)靡書(shū)市，成為管理人員的案頭書(shū)之一。我們收集整理了一系列的對(duì)CIO的調(diào)查，總結(jié)了一些成功企業(yè)的CIO經(jīng)驗(yàn)。從組織行為學(xué)講行為是一個(gè)人內(nèi)在思想的外現(xiàn)，要改...
wanglin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 1.這個(gè)項(xiàng)目能否讓協(xié)作繼續(xù)? 無(wú)論是B2B、B2C還是點(diǎn)到點(diǎn)、合資企業(yè)或是戰(zhàn)略伙伴的企業(yè)，協(xié)同合作都是企業(yè)的一個(gè)戰(zhàn)略方向。真正協(xié)同的關(guān)鍵在于是否能看到一樣的數(shù)據(jù)并使用一致的數(shù)據(jù)。 2.如果將其直接鏈接到互聯(lián)網(wǎng)能否保證安全? 因?yàn)楝F(xiàn)有的所有系...
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