CIO莫做讓企業(yè)高管對你敬而遠之的九件事
下面的列表提供9種肯定能讓你的CEO或企業(yè)的其他高管對你敬而遠之的方法。如果你做這些事情，不僅有可能破壞你在組織中擔任戰(zhàn)略顧問角色的機會，甚至還可能使你立即走人。 浪費他們的時間 當你向CEO(可能還有其他企業(yè)高層管理人員或董事會成員)匯報...
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標簽：CIO 第41頁
youjia數(shù)字化轉型 不轉型很危險 新一代CIO的四個角色
一種新類型的CIO正在悄然出現(xiàn)。本文主要關注這種新類型的CIO將要扮演的4種角色——從首席集成官(Chief Integration Officer)到首席創(chuàng)新官(Chief Innovation Officer)，...
youjia數(shù)字化轉型 應對地震未雨綢繆 數(shù)據(jù)中心災備解決方案
災難的到來總是讓人措手不及，此次日本大地震是對整個地球的一次嚴峻考驗，其引發(fā)的連鎖反應目前尚不可預知，不過地震的頻繁發(fā)生讓人們開始增強了防范意識，反思如何采取更有效的措施來減小它帶來的災難。 對于數(shù)據(jù)中心災備來說，有報告顯示，地震發(fā)生的一周...
youjia數(shù)字化轉型 CIO在2011年企業(yè)轉型創(chuàng)新中扮演重要角色
IDC亞太區(qū)總部，2011年3月21日– IDC報告《亞太區(qū)(不含日本)IT服務十大預測：在新興亞洲企業(yè)客戶中以投資回報為導向的轉型將增加IT服務支出》(文件號：AP2579510S，2011年2月)指出，2011年新興亞洲市場...
wanglin數(shù)字化轉型 探討CIO如何發(fā)展為企業(yè)IT戰(zhàn)略的咨詢顧問
隨著信息技術的迅速發(fā)展，IT越來越成為企業(yè)業(yè)務中不可分割的重要組成部分，CIO面臨的挑戰(zhàn)和壓力也越來越大。CIO的角色，已經(jīng)走出了程序員、系統(tǒng)維護員的范疇，對企業(yè)發(fā)展起到的作用已經(jīng)變“被動”的提供支持為“...
youjia數(shù)字化轉型 CIO周刊008：CIO在杠桿中的領導力學問
youjia數(shù)字化轉型 CIO改變企業(yè)IT架構時常犯的五個錯誤
市場研究機構Forrester的分析師ToddMcGregor表示，IT決策者必須作出有效的企業(yè)決策，否則他們就有可能使技術管理過程無效，并造成相反的效果。 CIO們經(jīng)常改變IT企業(yè)的結構，以降低成本、改善服務或增加反應速度。正確地設計企業(yè)...
youjia數(shù)字化轉型 與外包巨頭CIO分享和云計算的相處模式
作為艾弗森公司的CIO和IT服務的提供者，CIO弗蘭克想要提供傳達更便宜更快的更好的東西給他的內部客戶。“我非常相信，一個更好的技術支持可以幫助人們許多方面的業(yè)務水平，”埃森哲說，“但是，它需要更好，更便...
youjia數(shù)字化轉型 IT規(guī)劃：CIO從容應對變革的重要工具
這幾年，莊勝崇光商場由中低端的折扣店，逐漸提升為面向中高端顧客的大型商場，對多層次客戶端管理成為IT系統(tǒng)支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要目標。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的轉移，王進逐漸改變了前幾年不斷跟隨業(yè)務的推陳出新，進行促銷支持的IT應用模式，轉而專注于IT的...
youjia數(shù)字化轉型 CIO如何運用IT治理矩陣管好自己及CXO
運用IT治理矩陣管好自己及CXO 在信息化建設中，CEO一定要要管好自己，盡量避免犯以下四類錯誤：一是，不能為了政績或攀比其它企業(yè)的信息化而定一個不切實際的目標;二是，自己大包大攬欽定軟硬件供應商、系統(tǒng)集成商;三是，選一個不適宜的CIO來領...
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