SOA管理 企業(yè)何時(shí)才真正需要
SOA管理是我經(jīng)常談?wù)摰囊粋€(gè)話題，得到的反饋也是好壞參半，這是因?yàn)閷?duì)愿意以及方式缺乏了解。不管你的組織開始SOA多長(zhǎng)時(shí)間，SOA管理都是需要多加注意的。我將首先解釋一下SOA管理需要注意的原因，而后再談一下需要注意的方面。 但在我開始之前，...
zengdongjun數(shù)字化轉(zhuǎn)型 共 33 篇文章
標(biāo)簽：BPM 第3頁(yè)
zengdongjun數(shù)字化轉(zhuǎn)型 SOA應(yīng)用使BPM管理得到最大程度的簡(jiǎn)化
業(yè)務(wù)流程管理(business process management，BPM)不僅僅只是作為一種工具，同時(shí)也作為一門科學(xué),在2008年的時(shí)候，SOA解決方案提供商也許會(huì)面臨更長(zhǎng)的道路，也許并非如此。不過(guò)，SOA解決方案提供商總會(huì)有艱巨的任務(wù)...
zhabin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 BPM原則：團(tuán)結(jié)ERP 支持SOA 創(chuàng)新更需融合
業(yè)務(wù)流程管理BPM，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。通常以Internet方式實(shí)現(xiàn)信息傳遞、數(shù)據(jù)同步、業(yè)務(wù)監(jiān)控和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)升級(jí)優(yōu)化。有人說(shuō)，BPM的推出，是工作流技術(shù)和企業(yè)管理理念的一次劃時(shí)代飛躍。但李志慶先生卻不完全...
zhabin數(shù)字化轉(zhuǎn)型 BPM專家了解SOA研究人員所不知的業(yè)務(wù)流程
面向服務(wù)架構(gòu)的一大目標(biāo)就是在面臨不斷的變化和不一致性時(shí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)靈活性。這里我們所說(shuō)的不只是讓技術(shù)更好的合作，而是要保證SOA能夠滿足業(yè)務(wù)需要。業(yè)務(wù)首先通過(guò)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程反映出來(lái)。有些人可能認(rèn)為SOA是以流程為核心的，但是ZapThink ...
多易中國(guó)管理軟件市場(chǎng)：企業(yè)績(jī)效管理 花開正當(dāng)時(shí)
這幾年，隨著管理軟件廠商的壯大和成熟，ERP、CRM、SCM、KM一個(gè)個(gè)都成了中國(guó)管理軟件市場(chǎng)的香餑餑，也很快發(fā)展為管理軟件的市場(chǎng)主流。BPM也不例外，更是異軍突起，引人注目。 異軍突起 企業(yè)績(jī)效管理(BPM)就是管理者通過(guò)一定的方法和制度...
《2008年BPM市場(chǎng)行情》白皮書:呈現(xiàn)五大趨勢(shì)
企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)軟件公司BEA系統(tǒng)有限公司 (Nasdaq:BEAS)日前近日發(fā)布了《2008年BPM市場(chǎng)行情》白皮書。這份新的研究報(bào)告綜合了大量的分析報(bào)告、行業(yè)文章和市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，形成一份實(shí)用指南，旨在幫助客戶面對(duì)發(fā)展迅速、充滿活力的BPM市...
BPM商炎黃盈動(dòng)助力可口可樂(lè)公司實(shí)現(xiàn)應(yīng)用集成
隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)構(gòu)建了愈來(lái)愈多的信息系統(tǒng)，但是這些獨(dú)立的信息系統(tǒng)能否協(xié)同起來(lái)提高信息使用效率，一直困擾著我們的CIO。國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的BPM廠商炎黃盈動(dòng)提供了完整的應(yīng)用實(shí)施和集成解決方案，并被北京可口可樂(lè)公司成功入選BPM供應(yīng)商。經(jīng)過(guò)前期...
baitao數(shù)字化轉(zhuǎn)型 BPM解決方案如何幫助金融服務(wù)業(yè)提高運(yùn)行效率
現(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)在應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理(BPM)解決方案來(lái)改進(jìn)內(nèi)部流程，以使企業(yè)流程運(yùn)行更高效。但是，哪些流程的改進(jìn)適合應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理(BPM)?哪些行業(yè)已成功地實(shí)施了業(yè)務(wù)流程管理(BPM)解決方案? 垂直市場(chǎng)的業(yè)務(wù)流程管理(BPM)解決...
baitao數(shù)字化轉(zhuǎn)型 如何最大化BPM的價(jià)值
業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)可提供的效益是非常大的，然而，如何有效理解業(yè)務(wù)流程本身固有的復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)變化的本質(zhì)是一項(xiàng)相當(dāng)艱巨的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)不同的環(huán)境，工作流程也往往是不斷演變的。當(dāng)IT與業(yè)務(wù)管理人員一同把BPM技術(shù)運(yùn)用于不斷變化的業(yè)務(wù)流程時(shí)，常常舉步...
IBM ECM與BPM整合企業(yè)核心流程
流程分類、分級(jí)后就會(huì)有大量的流程出來(lái)，成百上千甚至上萬(wàn)，這些流程中哪些流程是核心的流程呢？ 核心流程的常見特點(diǎn)：1.客戶可見的活動(dòng)；2.回報(bào)率最高的活動(dòng)；3.出現(xiàn)的問(wèn)題和投訴最多的活動(dòng)；4.占用時(shí)間量最多的活動(dòng)；5.與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)；6...