
當(dāng)我們把目光轉(zhuǎn)向SOA時(shí),同樣的問(wèn)題出現(xiàn)了–當(dāng)應(yīng)用因?yàn)橐粋€(gè)根本性的故障而被迫終止的時(shí)候,應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)接聽并處理用戶的緊急求助?對(duì)于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),半夜兩三點(diǎn)電話響起不是什么好事情–這很可能意味著,企業(yè)出了事,而...

什么時(shí)候一個(gè)企業(yè)可以投資于專用的SOA治理工具呢,在沒(méi)有額外投資的情況下,企業(yè)架構(gòu)師何時(shí)可以達(dá)到良好的治理? SOA治理領(lǐng)域很復(fù)雜。治理成為另一個(gè)熱門市場(chǎng)詞匯,結(jié)果導(dǎo)致聲稱可以在SOA治理領(lǐng)域提供提供工具的范圍相當(dāng)?shù)亩鄻踊?。要正確理解在哪里...

根據(jù)Gartner對(duì)SaaS用戶的調(diào)查顯示,SaaS應(yīng)用雖然給企業(yè)帶來(lái)了一定的利益,但其服務(wù)質(zhì)量仍有待進(jìn)一步改善。為了獲得高質(zhì)量的SaaS服務(wù),在前期采購(gòu)時(shí)用戶可采取以下技巧: 獲取較高的SLA(服務(wù)級(jí)別協(xié)議) 因?yàn)镾aaS應(yīng)用往往是通過(guò)非...

在剛剛結(jié)束的2013年中國(guó)IT領(lǐng)袖峰會(huì)上,業(yè)界權(quán)威人士表示,軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于市場(chǎng)的開放和技術(shù)的革新。 對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō),特別是會(huì)務(wù)企業(yè),打破原始且落后的管理模式,調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向,突破發(fā)展過(guò)程中遇到的各種瓶頸,更多的借助SaaS平臺(tái)和...

面對(duì)SaaS軟件的普及性,令SaaS 軟件提供商想不到的是,很多中小企業(yè)主甚至根本不會(huì)上網(wǎng),這給了 SaaS 這種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用當(dāng)頭一棒。由于基于互聯(lián)網(wǎng)的SaaS模式并不是十全十美,因此它在推廣應(yīng)用過(guò)程中必然存在著一些難以妥善處理的問(wèn)題。 國(guó)內(nèi)領(lǐng)...

中小企業(yè)實(shí)施CRM項(xiàng)目策略 中小企業(yè)要想成功實(shí)施CRM應(yīng)該注意哪些問(wèn)題?怎樣才能取得滿意的效果?這些并不是CRM系統(tǒng)供應(yīng)商能夠解決的問(wèn)題,企業(yè)要從自身出發(fā)尋找突破口,應(yīng)該對(duì)CRM進(jìn)行深入的研究。 (一)對(duì)CRM戰(zhàn)略進(jìn)行正確、深入的認(rèn)識(shí) 正如...

信息化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,會(huì)有即得利益的再分配,這必然導(dǎo)致員工的抵抗。作為員工,都有兩面性:一方面,想要改善自己的工作方式;另一方面,又不想有什么大的變化,自己的利益不想有任何損失。而作為管理者,當(dāng)然希望能夠在保證業(yè)務(wù)正常開展的情況下,雇傭的...

CRM能不能成功實(shí)施,關(guān)鍵在于應(yīng)用得很不好。但企業(yè)老板和銷售主管往往面臨這樣的問(wèn)題:如何讓我轄下的銷售團(tuán)隊(duì)愿意把CRM用起來(lái),要能很快上手,而且不會(huì)因?yàn)橛昧薈RM而耽誤了做業(yè)務(wù)的時(shí)間。不管是老板還是銷售主管,當(dāng)然用強(qiáng)壓的方式讓屬下強(qiáng)制接受C...

從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看,要想陽(yáng)關(guān)運(yùn)營(yíng),為未來(lái)企業(yè)更好的發(fā)展甚至為上市做準(zhǔn)備,就必須有安全的ERP數(shù)據(jù),那么如何讓ERP系統(tǒng)更加安全呢? 1、 制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的,哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng),填寫的規(guī)范要求是什么樣...

信息技術(shù)作為一種戰(zhàn)略性企業(yè)優(yōu)勢(shì),正日益引起精益業(yè)界的重視。盡管精益生產(chǎn)理論的倡導(dǎo)者們永遠(yuǎn)不會(huì)單純?yōu)榱思夹g(shù)而接受技術(shù),但他們已逐漸意識(shí)到,當(dāng)節(jié)約成本意味著生死抉擇時(shí),各種解決方案若使用得當(dāng),便能大大提高效益。 一個(gè)企業(yè)在做每一件事之前,必須知...