Zoho是成立于1996年的一家國(guó)外在線軟件提供商,目前擁有500萬(wàn)注冊(cè)用戶及近2000家企業(yè)級(jí)用戶,2007年Zoho進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),百會(huì)成為其國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商,Zoho中國(guó)CEO侯康寧表示“Zoho的未來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)”。

對(duì)此,百會(huì)CEO、數(shù)字星空CEO劉建華也表示:“在2007年我們與ZOHO合作,推出網(wǎng)絡(luò)辦公平臺(tái),5年合作以來(lái),我們一直在探索一條扎根中國(guó)市場(chǎng)的道路,雖然目前為止還沒(méi)有盈利,但是云辦公前景依然十分吸引人。”

眾多云計(jì)算的數(shù)據(jù)也表明,在線辦公將在云時(shí)代獲得長(zhǎng)足發(fā)展。對(duì)于開放的云時(shí)代,為此,開放企業(yè)成為百會(huì)辦公的精髓。就此,百會(huì)CEO、數(shù)字星空CEO劉建華表示:改革開放都34年了,中國(guó)人對(duì)“單位”的理解還是要比“企業(yè)”的理解要深刻的多,而“單位”是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,他的“豐碑”是封團(tuán),“封閉”是其墓志銘。

劉建華進(jìn)一步指出,受云計(jì)算影響,企業(yè)出現(xiàn)重構(gòu),因?yàn)槠髽I(yè)出現(xiàn)8大改變,包括企業(yè)的介質(zhì)在改變,形態(tài)在改變,邊界在改變,組織架構(gòu)在改變,企業(yè)與客戶關(guān)系在改變,消費(fèi)者的能量在改變,企業(yè)資源分配的方式在改變,員工工作地點(diǎn)、設(shè)備、方法在改變。

為此,百會(huì)提出的開放企業(yè)及其可能備受關(guān)注。什么是開放企業(yè)?他認(rèn)為:有德性的提供商品或服務(wù),基于實(shí)時(shí)溝通和透明關(guān)系運(yùn)營(yíng),尊重員工福利與自由的企業(yè),這樣的企業(yè)可以稱其為開放企業(yè)。

何以可能?一是全球的企業(yè)評(píng)價(jià)體系在改變,企業(yè)社會(huì)責(zé)任成為很重要的指標(biāo),蘋果這樣的企業(yè)也會(huì)因輕視生產(chǎn)線工人的利益而受討伐;二是移動(dòng)終端移動(dòng)互聯(lián)云計(jì)算的發(fā)展,企業(yè)實(shí)時(shí)溝通形成;三是天才以及富有競(jìng)爭(zhēng)力的員工越來(lái)越傾向于在令其尊敬、崇尚自由的工作。
現(xiàn)在,百會(huì)為開放企業(yè)提供7*24小時(shí)運(yùn)行的在線及移動(dòng)辦公平臺(tái),企業(yè)的郵件、文檔、客戶、項(xiàng)目、流程、知識(shí)等核心資產(chǎn)均可以實(shí)時(shí)、安全地存儲(chǔ)在百會(huì)上,員工可隨時(shí)隨地使用任意網(wǎng)上設(shè)備終端,實(shí)現(xiàn)高效辦公。

“情境整合是百會(huì)的核心理念,不同系統(tǒng)應(yīng)用隨企業(yè)和員工的工作流而整合,產(chǎn)品間的嵌入與滲透如影隨形。”劉建華強(qiáng)調(diào)說(shuō),百會(huì)CEO和員工之間只有鼠標(biāo)點(diǎn)擊的距離,百會(huì)為企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)扁平實(shí)時(shí)溝通的社區(qū),創(chuàng)造一個(gè)互助常新的學(xué)習(xí)型組織,創(chuàng)造一個(gè)開放的企業(yè)。

在談到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,IT渠道如何轉(zhuǎn)型時(shí),百會(huì)副總裁、渠道負(fù)責(zé)人劉志輝介紹說(shuō),早在2007年百會(huì)就與ZOHO合作,開始在線辦公領(lǐng)域的開拓,在2008年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品漢化,2010年開始直銷,2011年該合作出現(xiàn)曙光。2012年“天時(shí)地利人和”都已具備,為此,百會(huì)移動(dòng)辦公推廣策略將會(huì)堅(jiān)持直銷和渠道同時(shí)進(jìn)行的模式。

對(duì)于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),百會(huì)為什么要做渠道?這與其市場(chǎng)定位“國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)”有關(guān)。同時(shí)百會(huì)移動(dòng)辦公產(chǎn)品的合作模式穩(wěn)定,客戶的續(xù)費(fèi)率高,渠道可二次銷售產(chǎn)品,將降低合作伙伴開拓客戶的難度,保證合作伙伴的持續(xù)營(yíng)收。為此,百會(huì)渠道和硬件傳統(tǒng)渠道存在很大的區(qū)別,合作伙伴也不再為某個(gè)硬件產(chǎn)品面臨市場(chǎng)淘汰的利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)愁,跟隨百會(huì)渠道成長(zhǎng),不僅可以為渠道帶來(lái)新的增值空間,同時(shí)在云時(shí)代,更利于從中獲得新的市場(chǎng)機(jī)遇。

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