剛才李博士提到，云計(jì)算是一個(gè)必然的趨勢，不斷結(jié)耦的過程，也是因?yàn)檎麄€(gè)科技激烈演進(jìn)的過程，所以這張圖各位可以看到，這是云計(jì)算時(shí)代來臨，很多今天在座的尊敬的客戶們，我們的伙伴，尤其是我們的媒體朋友們，你們這幾年來一直聽到云計(jì)算這個(gè)詞，我想利用這張圖簡單地把90年代一直到2010年整個(gè)科技重要演進(jìn)的結(jié)果展示一下。各位常聽到，國內(nèi)報(bào)章雜志、IT專業(yè)雜志中提到，2010年是中國云計(jì)算的元年，我特別希望各位代表帶回去，走出和完成這個(gè)論壇以后，明白云計(jì)算是IBM的很重要的家族云計(jì)算的概念。我們認(rèn)為，云計(jì)算是一個(gè)新的商務(wù)模式使用者經(jīng)驗(yàn)的積累，不管談到幾個(gè)層次，不管談到隨需、付費(fèi)的服務(wù)很重要，是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式，以及使用者經(jīng)驗(yàn)的累積。另外，跟IT技術(shù)有很大關(guān)系，這是一個(gè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的管理和服務(wù)交替的一個(gè)方法論。到底云計(jì)算是不是一個(gè)忽悠?今天有很多人都在談。前段時(shí)間看到報(bào)章雜志上提到，云計(jì)算可能是一個(gè)新的名詞，根本沒有新的東西，“云計(jì)算是一個(gè)忽悠”，我想利用接下來的時(shí)間告訴各位，當(dāng)IBM和google在好幾年前合作推動(dòng)云計(jì)算的時(shí)候，IBM怎么使用云，怎么推動(dòng)云。

談到IBM內(nèi)部，IBM是一個(gè)企業(yè)，跟各位一樣，規(guī)模大，規(guī)模小，也是一個(gè)企業(yè)。所以，IBM內(nèi)部怎么樣使用云，它的場景是什么?做這個(gè)之前，IBM跟其他企業(yè)沒有什么不一樣，我們面對的環(huán)境是一樣的。各位可以看到，這邊有三個(gè)IBM針對不同首席官的調(diào)查，一個(gè)是2008年的首席執(zhí)行官的調(diào)查，上禮拜我們在上海世博會(huì)，IBM辦了一個(gè)“智慧地球、智慧城市”的高峰論壇，我們宣布把中國國內(nèi)超過一百家的CEO作為調(diào)查對象，所有CEO專注的事情是真正來感受到外面企業(yè)環(huán)境的變化比以前還要大。我們注意到這個(gè)禮拜的股票市場，不管國內(nèi)國外，一會(huì)兒高了二百多點(diǎn)，又跌了二百多點(diǎn)，又高了二百多點(diǎn)，變化非常大，我們的CEO如何在快速變動(dòng)的環(huán)境里達(dá)到他的成長?

首席信息官關(guān)心的是什么?CIO除了關(guān)心科技、技術(shù)之外，很重要的一點(diǎn)，CIO是幫助一個(gè)企業(yè)解決一個(gè)很重要業(yè)務(wù)的問題，或支持業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。財(cái)務(wù)官除了財(cái)務(wù)之外，很重要的角色是有沒有辦法把公司和組織的決策或者對外界決策的洞察能力。

IBM內(nèi)部，用這三個(gè)觀念來看是怎么樣的?各位看到右手這邊，是IBM最重要的戰(zhàn)略，以及它的價(jià)值。第一，我們一直非常關(guān)注一個(gè)技術(shù)的高價(jià)值解決方案，還有一個(gè)是開放標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)。第二，我們面對我們所有的客戶，我們交付一個(gè)整合性而且是高價(jià)值的服務(wù)以及解決方案給我們的客戶來創(chuàng)造價(jià)值。第三，IBM本身在全球超過160多個(gè)國家，不管在中國或者其他國家，整個(gè)營運(yùn)運(yùn)作像是全球整合的個(gè)體，這是我們的戰(zhàn)略價(jià)值。各位看到，在右上角這邊，除了 IBM各種產(chǎn)品別之外，硬件、軟件、服務(wù)，我們的整個(gè)公司最重要的成長策略、成長遠(yuǎn)景，各位可以看到好幾個(gè)框框，左下角這邊，我們過去一直在推，大家都關(guān)心，各行各業(yè)應(yīng)用的架構(gòu)，從SOA走到整個(gè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的架構(gòu)上來，大家看到動(dòng)態(tài)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，從這邊來推的話，IBM有四個(gè)非常重要的成長范圍，1、新興成長市場，跟各位一樣，包括中國，所有新興成長市場如何快速成長，我們的新興成長市場在全球有146個(gè)國家，目前全球的總部是在上海。2.大家都知道智慧的地球、智慧的星球、智慧的城市，這是非常重要的，我們未來成長息息相關(guān)的地方。3.決策業(yè)務(wù)分析。當(dāng)海量的信息拿出來，大量的分析能力做決策，變成很重要的需求，也是成長的。但是各位看看，所有的核心必須利用云計(jì)算達(dá)到成長目標(biāo)。IBM四大成長目標(biāo)里面，如果在座的各位是IBM的首席信息官CIO的時(shí)候，你們要怎么做?基本上，整個(gè)IBM CIO所要做的是如何把業(yè)務(wù)做調(diào)整，以及把CIO有關(guān)的整個(gè)IT支撐創(chuàng)造價(jià)值。這個(gè)價(jià)值怎么樣創(chuàng)造?怎么體驗(yàn)?其實(shí)有很多觀點(diǎn)來看。所以今天你不是管理一些硬件或軟件，或推出一些應(yīng)用，很重要的是首要角色是做業(yè)務(wù)調(diào)整的時(shí)候及時(shí)可以來配合，創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)候，你如何幫助創(chuàng)造價(jià)值。

創(chuàng)造價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)，是很重要的。剛才提到，業(yè)務(wù)的調(diào)整、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，以及信息技術(shù)如何來做，這是CIO整個(gè)來談的事情。這張圖各位可以看到，整個(gè)業(yè)務(wù)的調(diào)整，IBM將近32萬員工，我們在全球超過160個(gè)國家，客戶超過幾十萬，我們?nèi)绾畏?wù)，區(qū)分三個(gè)業(yè)務(wù)也好、員工也好，到底風(fēng)險(xiǎn)什么樣，CIO 扮演什么樣的角色，首先要做到卓越的管理。CIO要提供所有的應(yīng)用或者如何的服務(wù)，能夠達(dá)到業(yè)務(wù)整個(gè)流程管理，達(dá)到世界一流人才都在我的組織里面，然后我有很好的安全控管。在IT方面，做到整個(gè)應(yīng)用程式組合管理，如何操作上不出任何問題，我有很好的信息架構(gòu)。大部分CIO每天早上起來到晚上回去，做的事情都是希望達(dá)到卓越的管理，但是還是不夠。如果要真正領(lǐng)導(dǎo)、真正創(chuàng)新的話，你要做流程的轉(zhuǎn)型，要為員工創(chuàng)造新的環(huán)境，如何管理整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，而不是一個(gè)安全而已。在信息技術(shù)上，叫GenO，這是新的對應(yīng)用程式未來的方式，用不同的管理方式來達(dá)到應(yīng)用程式組合的管理。

李博士特別提到，大量信息分析如何來做。云業(yè)務(wù)的場景，六大項(xiàng)的場景，為了營運(yùn)IBM整個(gè)策略的成長，以及未來從卓越的管理走到創(chuàng)新領(lǐng)先的時(shí)候，IBM的CIO第一階段，執(zhí)行六大塊，第一塊是決策分析上面，第二塊，全球32萬員工，非常多的業(yè)務(wù)伙伴，我們的供應(yīng)商如何做很友善的協(xié)作。剛才李博士特別提到了，桌面云、存儲(chǔ)以及很多應(yīng)用來做，這部分我很快跟大家介紹一下，IBM如何做這個(gè)，而且現(xiàn)在是怎么做的。

有關(guān)決策分析，IBM內(nèi)部叫“藍(lán)色的洞察力”，企業(yè)內(nèi)部如何做海量的分析幫忙業(yè)務(wù)云做決策分析。圖中右邊是美國財(cái)政部的做法，但是這邊有很多硬件、軟件集成在Linux環(huán)境下達(dá)成的，目前IBM有大概10萬個(gè)員工，每天利用這個(gè)決策分析云系統(tǒng)，來處理抓取分析決策總共超過100個(gè)數(shù)據(jù)庫，以及支持1個(gè)千兆的數(shù)據(jù)庫，千兆是什么概念呢?一個(gè)千兆數(shù)據(jù)庫的大小，各位都有iPad歌曲，一千兆等于是2500首歌曲的大小，相當(dāng)于100個(gè)美國圖書館所有書儲(chǔ)存的資料，目前IBM整個(gè)內(nèi)部員工10萬人每天利用這個(gè)系統(tǒng)來分析做決策。除了對外面使用之外，IBM馬上運(yùn)用到我們渠道上，我們內(nèi)部有很多小型交易，如果你負(fù)責(zé)中小企業(yè)或任何的總代、分銷，如很多小的單子，商機(jī)的管理系統(tǒng)如何做，IBM利用這個(gè)小型交易系統(tǒng)，類似“藍(lán)色洞察力”做這個(gè)分析，可以幫助我們整個(gè)業(yè)務(wù)伙伴，原來需要七天分析這個(gè)商機(jī)、處理商機(jī)的時(shí)間縮短到了5個(gè)小時(shí)。IBM內(nèi)部也利用“藍(lán)色洞察力”的云平臺(tái)，使得全球小型交易業(yè)務(wù)，及時(shí)隨著業(yè)務(wù)量的增加而更有效力。

第二，協(xié)作。IBM有幾十萬員工和用戶，以及協(xié)作伙伴們，我們?nèi)绾卫脜f(xié)作的功能，大家一起工作，7×24小時(shí)。這里超過65%IBM會(huì)議紀(jì)要通過LotusLive來處理的，整個(gè)IBM人員在2009年是超過20億個(gè)處理量。我們很多是利用這個(gè)協(xié)作把IBM及業(yè)務(wù)伙伴集合在一起。后面我們會(huì)提到，松下把全球的業(yè)務(wù)系統(tǒng)利用LotusLive的方式，使內(nèi)部全球協(xié)作更高效化，這是IBM繼續(xù)推動(dòng)所有內(nèi)部協(xié)作的工具。

桌面云，簡單來說是整個(gè)數(shù)據(jù)庫的集中，數(shù)據(jù)中心的集中，這就是一個(gè)桌面的集中虛擬化。如果要提到高效的話管今天你自己在用也好，任何企業(yè)里面用的桌面的PC或者可攜式電腦，大家可以猜猜使用率有多少，使用率少于20%。各位可能說，大部分的時(shí)間我在用，在云計(jì)算的年代，未來上網(wǎng)的方式或者物聯(lián)網(wǎng)的方式，可能都不是一個(gè)PC了，PC的功能，可能越簡單的功能就可以取代掉，今天手機(jī)可以上網(wǎng)，iPad可以上網(wǎng)，電視可以上網(wǎng)，三網(wǎng)合一的時(shí)候，最靠端的部分越來越輕薄、短小，甚至功能集中，不需要花那么多錢來使用。所以桌面的云，還有一個(gè)很重要的就是安全的控管方面以及維護(hù)方面有非常大的效能。IBM 在中國的開發(fā)中心很多使用這個(gè)，全球有非常多IBM內(nèi)部，尤其是研發(fā)單位都使用桌面云來處理，改進(jìn)了系統(tǒng)的有效性，我們很多客戶都使用這個(gè)，這是IBM內(nèi)部在中國軟件開發(fā)研發(fā)中心都使用這個(gè)。

存儲(chǔ)云(Storage Clouds)，如何使虛擬化存儲(chǔ)更有效，存儲(chǔ)云對IBM很重要，每年成長25%以上，業(yè)界調(diào)查都說超過50%到60%存儲(chǔ)的增加，如何更有效地利用、使用這個(gè)便很重要。IBM在使用空間有效上，使用存儲(chǔ)云以后，增長了30%到40%?？臻g的節(jié)約，也代表成本的節(jié)約，代表如何有效地使用這些信息。

除了這個(gè)之外，IBM本身也是一個(gè)制造研發(fā)的中心，除了一般的場景之外，IBM更進(jìn)一步，內(nèi)部里要接觸整個(gè)的應(yīng)用。前面Michael Basnes先生提到ERP也好、CRP也好，很重要的是用云計(jì)算科技如何提高或者高效地EDA，一個(gè)半導(dǎo)體、集成電路、IC芯片的設(shè)計(jì)制造的云，這里面牽涉到很多非常昂貴的IC設(shè)計(jì)的軟件或仿真的一些軟件，以及常常利用高速電腦甚至很大的存儲(chǔ)體如何來應(yīng)用。這里面最重要的，一個(gè)是Time to Market，一個(gè)是如何有效地提高整個(gè)設(shè)計(jì)資源系統(tǒng)。我們有兩個(gè)技術(shù)支援中心，一個(gè)在美國，一個(gè)在印度，目前使用的結(jié)果，整個(gè)利用率至少提高 80%-90%以上，這是非常高的。成本節(jié)約大概是20%到30%，跟各位談，這里面安全是非常重要的，絕對不能把你設(shè)計(jì)的東西流出去，甚至這牽涉到智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)。這個(gè)系統(tǒng)里，目前微軟的X-Box、索尼的PSP，或者任天堂的Wii，都是同樣用這套系統(tǒng)。想想看，我們有三家游戲機(jī)競爭，但是用的EDA設(shè)計(jì)、芯片設(shè)計(jì)，是跟IBM共用，沒有安全的顧慮。這里面特別提出來，除了在一些地方在業(yè)務(wù)上的需求可以直接執(zhí)行這個(gè)東西。除了這個(gè)之外，剛才 Michael Basnes和李博士都特別提到的“遺留系統(tǒng)”業(yè)務(wù)如何做，除了剛才場景之外，那么多的業(yè)務(wù)怎么提?，F(xiàn)存的系統(tǒng)，五年前我們在全球有100個(gè)數(shù)據(jù)中心，過去幾年之內(nèi)，我們把100多個(gè)數(shù)據(jù)中心整合變成5個(gè)數(shù)據(jù)中心，但是這個(gè)數(shù)據(jù)中心里面，除了剛才提到的超過100個(gè)數(shù)據(jù)庫的信息之外，我們總共有5000多一點(diǎn)的應(yīng)用程序。你們可能知道，你們的公司里面，或者你們組織里面，到底有多少應(yīng)用程序。所有的這些應(yīng)用程序如何在未來全面走到云計(jì)算，如何一階段一階段地執(zhí)行，這是IBM把大概5000多個(gè)應(yīng)用程序分成4個(gè)階層，分析的方法，橫軸的話是可用性，有很多很重要的業(yè)務(wù)，它的可靠性要達(dá)到99.99%，比如說銀行的在線交易的業(yè)務(wù)，比如飛機(jī)上的一個(gè)系統(tǒng)，或者說不斷的生產(chǎn)線的流程，IBM有很多生產(chǎn)的工廠。所以我們分成四個(gè)層次：第一層次，是高可用性，而且關(guān)鍵的應(yīng)用，目前可能有相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，直接移到云上面。第二層次，有30%的業(yè)務(wù)的可靠性要達(dá)到99%的，需要24小時(shí)全年不停頓的支持。我們有第三層、第四層的，最后一層是95%的可靠性，大家我們可以看到，很多的應(yīng)用我們怎么來做，目前大概第四層的業(yè)務(wù)里，要40%以上，到45%，大概今年之內(nèi)，IBM會(huì)從5000個(gè)應(yīng)用程序里移到IBM的云里，大概有30%左右，就是將近1200-1300個(gè)應(yīng)用程序，我們會(huì)搬遷到整個(gè)云的環(huán)境里。各位想想看，1200 應(yīng)用程序，也是很龐大的工程，但是我們認(rèn)為，唯有這樣做，才能完全支持我們的戰(zhàn)略。

所以，各位看到，剛剛提的是6+1的場景，不管是決策分析、桌面云、存儲(chǔ)云、協(xié)作，剛好很巧合，我們?nèi)ツ暝?月份，在中國云計(jì)算大會(huì)，我們宣布云的6+1的解決方案，但是這是IBM內(nèi)部6+1，實(shí)際上，我們要做非常多應(yīng)用云計(jì)算使得我們內(nèi)部做正好。很高興地跟各位報(bào)告，這6+1IBM內(nèi)部使用經(jīng)驗(yàn)我們提供給我們所有的客戶，包括在座的各位，一會(huì)兒如果有時(shí)間的話，我們再詳細(xì)看看我們怎么做這個(gè)事情。

剛才提到IBM CIO從整個(gè)戰(zhàn)略的集成，CIO扮演什么角色，我們要達(dá)到從追求卓越到創(chuàng)新領(lǐng)先，一步一步地怎么樣來做，我們的經(jīng)驗(yàn)是這樣的，不管你怎么做，我們的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，第一個(gè)要利用云計(jì)算獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢。剛才談到測試云，IBM以前要測試一個(gè)新的應(yīng)用時(shí)，你們的做法一般是需要一個(gè)測試環(huán)境，告訴IT信息中心的時(shí)候，大概5到7天可以給你一個(gè)測試環(huán)境。IBM現(xiàn)在可以是2-3小時(shí)，早上告訴我需要一個(gè)測試環(huán)境，下午就可以進(jìn)去測試了，這里面生產(chǎn)力的提高是非常關(guān)鍵的，如何善用云計(jì)算獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢，這是IBM CIO要考慮的重點(diǎn)。

第二個(gè)，節(jié)約成本，注重投資回報(bào)分析，我想不用多說了。IBM內(nèi)部在推的時(shí)候，想跟各位報(bào)告，云計(jì)算是一個(gè)演進(jìn)過程，IBM把5000多個(gè)應(yīng)用程序如何分類，如何一步一步步地去推展，這是一個(gè)軟件程序，軟件程序不僅僅在內(nèi)部，也有在外部整個(gè)技術(shù)的演進(jìn)。你們各位可能聽到，最近IBM買了一家公司叫Cast Iron Systems，基本上是一個(gè)軟件可以使得很多應(yīng)用很快移到一個(gè)云的環(huán)境里，這是我們最近才買的一家公司，可以幫助各位可以達(dá)到云計(jì)算的理想。整個(gè)演進(jìn)的流程，不是一步就到位，在整個(gè)積累過程，有很多內(nèi)部的環(huán)境、外部科技的變化，都可以幫我們走到更完善的地步。

云技術(shù)方法，大家都知道，我也不談，從點(diǎn)到面到全面實(shí)施，IBM有六個(gè)場景再加上一個(gè)真正的業(yè)務(wù)應(yīng)用如何進(jìn)行，我們知道，點(diǎn)到面、面到全面，外面、內(nèi)部、新的技術(shù)都可以采進(jìn)。但是經(jīng)驗(yàn)告訴我們，云計(jì)算會(huì)改變游戲規(guī)則，這個(gè)游戲規(guī)則也會(huì)打破原來的利益格局，所以各位在推用的時(shí)候，包括IBM內(nèi)部推動(dòng)的時(shí)候，都會(huì)遇到一些這方面的阻力，如何來化解，如果有機(jī)會(huì)的話，我可以跟各位分享，你們一定會(huì)遇到，我們來怎么樣進(jìn)行?另外，要考慮怎么樣回報(bào)最大化，今天很多人談到，云計(jì)算可能要做到虛擬化，IBM在1970年已經(jīng)開始實(shí)施虛擬化的技術(shù)，IBM的任何產(chǎn)品，不管是z的主機(jī)，Power的主機(jī)，全部都是有虛擬化的。但是很多人說虛擬化就是的，希望追求整體的最大化，不管是軟件、硬件，剛才提到IBM內(nèi)部IC設(shè)計(jì)的EDA創(chuàng)新的云，他是看到非常高價(jià)值、昂貴的EDA的設(shè)計(jì)軟件，非常重要的IT高速運(yùn)算的一些高速電腦，甚至很多平行運(yùn)算的電腦，包括很重要的所有的3000個(gè)設(shè)計(jì)工程師的時(shí)間，以及他的想法，全球如何協(xié)作，這是非常重要的最佳化。為什么要推動(dòng)6加上1，這是非常重要的。

云計(jì)算一直在演進(jìn)的，所以不要等，大家說等到所有云計(jì)算成熟了才開始使用，一開始早使用可能要有挫折，但是有很多很多經(jīng)驗(yàn)，你要找很好的伙伴，IBM愿意變成伙伴在云上面，IBM內(nèi)部測試的結(jié)果也是一樣，不斷地有新的東西進(jìn)來，所以你舊有投資進(jìn)行改進(jìn)，變成演進(jìn)的過程，非常非常重要。

再次跟各位報(bào)告，云計(jì)算不是IBM在忽悠，也不是市場在忽悠，IBM除了對外的推廣之外，IBM內(nèi)部的云，就是今天花了一段時(shí)間報(bào)告做的云。再次強(qiáng)調(diào)，6+1，IBM內(nèi)部分享解決方案，愿意跟在座的各位一起分享。

最后謝謝各位的時(shí)間，一會(huì)兒休息時(shí)，如果各位有興趣的話，可以特別探討一下IBM走過的心路歷程。謝謝各位。

fanz