近日，全景相機(jī)市場(chǎng)驚現(xiàn)“數(shù)據(jù)羅生門(mén)”，讓原本就競(jìng)爭(zhēng)白熱化的消費(fèi)級(jí)影像賽道再添迷霧。

不久前，第三方機(jī)構(gòu)久謙咨詢(xún)發(fā)布了2025年全球運(yùn)動(dòng)及全景相機(jī)市場(chǎng)研究報(bào)告。報(bào)告顯示，大疆在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域全球收入份額已穩(wěn)步攀升至66%，位于行業(yè)全球第一；而在全景相機(jī)這一全新賽道，大疆首款產(chǎn)品Osmo 360上市不到三個(gè)月，更是拿下全球43%的市場(chǎng)份額，賽道玩家格局驟變。

幾天后，沙利文發(fā)布的一份報(bào)告，卻呈現(xiàn)了另一番景象——大疆在全景相機(jī)領(lǐng)域的份額為17.1%，運(yùn)動(dòng)相機(jī)數(shù)據(jù)同樣“腰斬”。更令人費(fèi)解的是，根據(jù)媒體報(bào)道，該報(bào)告在發(fā)布后，因其受訪(fǎng)時(shí)聲稱(chēng)的“內(nèi)部數(shù)據(jù)核查”等原因，經(jīng)歷兩次“下架”，至今在沙利文官方渠道無(wú)法找到下載入口。

面對(duì)這場(chǎng)由市占數(shù)據(jù)引發(fā)的爭(zhēng)議，36氪采訪(fǎng)了大疆內(nèi)部相關(guān)人士，據(jù)透露：“我們?cè)诳吹絻煞莶町惥薮蟮膱?bào)告后，第一時(shí)間對(duì)雙方的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)邏輯進(jìn)行了溯源與推演。我們Q3全景相機(jī)出貨量的確超過(guò)30萬(wàn)臺(tái)。據(jù)了解久謙的報(bào)告以上市公司披露數(shù)據(jù)、主流電商平臺(tái)的實(shí)際銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及大量社媒聆聽(tīng)作為信息輸入基礎(chǔ)”。

為進(jìn)一步驗(yàn)證數(shù)據(jù)可靠性，我們也同步核對(duì)了影石創(chuàng)新的招股說(shuō)明書(shū)。根據(jù)影石創(chuàng)新2024年度及2024年半年度招股說(shuō)明書(shū)，影石在2024年下半年收入金額為16.5億元（24年全年銷(xiāo)售額-上半年銷(xiāo)售額：291636.89萬(wàn)元-127026.40萬(wàn)元），銷(xiāo)量約為62萬(wàn)臺(tái)（16.5億/2641元每臺(tái)單價(jià)），也與久謙報(bào)告中數(shù)據(jù)基本一致。

此外，影石在近日的財(cái)報(bào)說(shuō)明會(huì)中也有對(duì)外回應(yīng)，稱(chēng)“部分第三方數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性及權(quán)威性無(wú)法驗(yàn)證，提醒投資者注意風(fēng)險(xiǎn)。”

兩份報(bào)告數(shù)據(jù)差異的背后，是行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的一個(gè)切面。當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入“中國(guó)時(shí)間”，競(jìng)爭(zhēng)不再局限于產(chǎn)品與銷(xiāo)量，更延伸至標(biāo)準(zhǔn)與認(rèn)知的制定。

在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域，大疆與海外巨頭GoPro的漫長(zhǎng)競(jìng)逐，就是一場(chǎng)典型的“硬核突圍”。歷經(jīng)了大概六年的技術(shù)迭代與市場(chǎng)拓展之后，大疆才逐步完成了從“挑戰(zhàn)者”到“引領(lǐng)者”的角色轉(zhuǎn)換。

然而，當(dāng)一家公司長(zhǎng)期主義的耐力突破了量變的臨界點(diǎn)，其釋放的技術(shù)動(dòng)能和品牌勢(shì)能也將遠(yuǎn)超單一產(chǎn)品線(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)入多元化產(chǎn)品生態(tài)布局的階段。這一質(zhì)變效應(yīng)，在大疆的2025年展現(xiàn)得尤為清晰。

從耐心入場(chǎng)，到高效破局，復(fù)盤(pán)大疆在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域的歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：一家技術(shù)企業(yè)的成長(zhǎng)性很可能不在于起始速度，而在于每一次“關(guān)鍵入局”的加速度。

而這場(chǎng)關(guān)于市占率的較量，答案或許早已寫(xiě)在了消費(fèi)者的認(rèn)知和選擇里。

“閃電戰(zhàn)”的背后

從Osmo 360與Osmo Nano的快速破局來(lái)看，表面上像是一場(chǎng)成功的“閃電戰(zhàn)”，但若細(xì)察其背后的技術(shù)攻堅(jiān)歷程，便會(huì)發(fā)現(xiàn)這更是一場(chǎng)由量變引發(fā)質(zhì)變的厚積薄發(fā)。這兩款產(chǎn)品在商業(yè)上的迅速崛起，并非偶然爆發(fā)，而是植根于大疆在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域長(zhǎng)達(dá)六年的持續(xù)探索與技術(shù)積淀。

Osmo 360全景相機(jī)、Osmo Nano穿戴相機(jī)

市場(chǎng)所見(jiàn)的“快”，來(lái)自大疆在產(chǎn)品迭代中步步為營(yíng)的“慢”。Osmo 360與Nano所呈現(xiàn)的輕巧形態(tài)與穩(wěn)定性能，并非一蹴而就，而是沿一條不斷試錯(cuò)、持續(xù)演進(jìn)的技術(shù)路徑逐步成熟。這也見(jiàn)證了大疆從運(yùn)動(dòng)相機(jī)市場(chǎng)的“挑戰(zhàn)者”，一步步積累至“定義者”的轉(zhuǎn)身。

回望其發(fā)展軌跡，一條從切入到定義市場(chǎng)的路徑清晰可見(jiàn)。

2019年，初代Osmo Action產(chǎn)品憑借前置彩屏與增穩(wěn)算法，解決了用戶(hù)在拍攝場(chǎng)景中的核心痛點(diǎn)，成功打開(kāi)了市場(chǎng)缺口。彼時(shí)的大疆就已經(jīng)在思考一個(gè)更加面向未來(lái)的問(wèn)題：一款真正簡(jiǎn)單易用的運(yùn)動(dòng)相機(jī)，究竟應(yīng)該是什么樣的？

這其中的問(wèn)題包括，如何突破現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)相機(jī)的瓶頸，怎樣在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)雙屏、更好的防水性能、更輕巧的體積，怎樣在產(chǎn)品生態(tài)和市場(chǎng)定價(jià)上同時(shí)吸引更多高質(zhì)量用戶(hù)并降低人群門(mén)檻等等。

此后數(shù)代產(chǎn)品，正是對(duì)這一問(wèn)題的持續(xù)回應(yīng)。2021年的Osmo Action 2不再遵循行業(yè)傳統(tǒng)的“一體式”設(shè)計(jì)邏輯，而是采用磁吸卡扣架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了主機(jī)與配件的秒拆秒換。這種模塊化設(shè)計(jì)，極大地拓展了運(yùn)動(dòng)相機(jī)的應(yīng)用場(chǎng)景與可玩性。

然而，過(guò)于創(chuàng)新的突破性構(gòu)型設(shè)計(jì)深受用戶(hù)喜歡，但受限于Action 2當(dāng)時(shí)的硬件規(guī)格能力，4K120的高規(guī)格過(guò)熱問(wèn)題無(wú)法解決導(dǎo)致負(fù)面不斷，也讓大疆痛定思痛，決定穩(wěn)扎穩(wěn)打。

這一挫折也成為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在隨后的Osmo Action 3、4上，大疆展現(xiàn)出了更為務(wù)實(shí)的策略，解決了長(zhǎng)時(shí)間錄制的穩(wěn)定性痛點(diǎn)。大疆并沒(méi)有因?yàn)閯?chuàng)新的雙面性而放棄創(chuàng)新，而是選擇在“顛覆性形態(tài)”與“用戶(hù)核心體驗(yàn)”之間尋求最佳平衡。2023年，發(fā)布完Osmo Action 4的大疆終于在市占上與GoPro保持持平，兩年后Osmo Action 5 Pro的出現(xiàn)，更是將沉淀的產(chǎn)品內(nèi)部迭代機(jī)制，即快速精準(zhǔn)識(shí)別用戶(hù)需求，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品特性的能力，并且在配件、快拆和音頻生態(tài)內(nèi)相互打通，自此帶領(lǐng)大疆在運(yùn)動(dòng)相機(jī)領(lǐng)域完成了華麗地逆襲。

Osmo Action 5 Pro

回看大疆這段長(zhǎng)達(dá)六年的攻堅(jiān)史，會(huì)發(fā)現(xiàn)一條準(zhǔn)則：真正的創(chuàng)新往往并不在于單點(diǎn)技術(shù)的炫技，而在于持續(xù)迭代中形成的系統(tǒng)性能力。不追逐短期回報(bào)，敢于為遠(yuǎn)見(jiàn)埋首深耕，是一家科技企業(yè)生態(tài)走向成熟的標(biāo)志。也因此，大疆在這樣的過(guò)程中所構(gòu)建的，已不僅是單一設(shè)備的產(chǎn)品線(xiàn)，更是一套完整、高效、低門(mén)檻的創(chuàng)作體系，這是一種比參數(shù)堆砌更難被復(fù)制的生態(tài)壁壘。

生態(tài)的“復(fù)利”與體驗(yàn)一體化

系統(tǒng)性的成熟，推動(dòng)大疆將產(chǎn)品布局延伸到了更多元的場(chǎng)景中。如今，無(wú)論是追求極致輕量化的拇指相機(jī)Osmo Nano，還是打破傳統(tǒng)視角的全景相機(jī)Osmo 360，它們?cè)谑袌?chǎng)上的成功都不再依賴(lài)于單一產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，而是根植于背后一整套生態(tài)體系的支撐。

Osmo Nano可以被視為大疆對(duì)磁吸架構(gòu)思考的一次成熟蛻變。它繼承了Action 2的便捷理念，卻通過(guò)極致的輕量化設(shè)計(jì)、與旗艦運(yùn)動(dòng)相機(jī)看齊的影像核心、以及徹底優(yōu)化的續(xù)航與散熱，將其打造成一款無(wú)短板的“口袋專(zhuān)業(yè)機(jī)”。另外，在Action 2“理想主義”式創(chuàng)新的四年之后，大疆用戶(hù)終于迎來(lái)了更高水準(zhǔn)的磁吸架構(gòu)體驗(yàn)?？劾喂痰耐瑫r(shí)，也大幅度改善了發(fā)熱等問(wèn)題。

與此同時(shí)，Osmo 360還可共享Osmo Action系列的電池與配件，Osmo Nano則復(fù)用旗艦產(chǎn)品的核心傳感器。從設(shè)備間的UI交互，到剪輯軟件DJI Mimo與DJI Studio的操作邏輯，大疆構(gòu)建起了高度統(tǒng)一的使用與創(chuàng)作體驗(yàn)。用戶(hù)可在同一生態(tài)下操控不同設(shè)備，完成從拍攝到出片的全流程。

由此可見(jiàn)，大疆的產(chǎn)品定義能力，已經(jīng)從解決單個(gè)場(chǎng)景的痛點(diǎn)，進(jìn)化到了一種超越場(chǎng)景的通用性。在精致的空間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)級(jí)的體驗(yàn)和跨越產(chǎn)品線(xiàn)的協(xié)同，考驗(yàn)的正是其生態(tài)整合能力。

此類(lèi)生態(tài)協(xié)同不僅提升了用戶(hù)體驗(yàn)，也通過(guò)規(guī)?；?yīng)降低了研發(fā)與供應(yīng)鏈成本。憑借在無(wú)人機(jī)等領(lǐng)域建立的制造能力與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，大疆在關(guān)鍵元器件定制與生產(chǎn)效率上已經(jīng)逐漸與同行拉開(kāi)了距離。

更進(jìn)一步的是，成本優(yōu)勢(shì)還轉(zhuǎn)化為“用戶(hù)紅利”，使更多人能以更低的門(mén)檻接觸創(chuàng)新科技。而廣泛的用戶(hù)認(rèn)可，又持續(xù)反哺產(chǎn)品迭代與品類(lèi)拓展，形成正向循環(huán)。

本質(zhì)上，生態(tài)協(xié)同已成為大疆拓展縱深場(chǎng)景能力的技術(shù)杠桿，讓大疆的產(chǎn)品布局能在各自最擅長(zhǎng)的“戰(zhàn)場(chǎng)”上發(fā)出回響。將單一產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，放大為整個(gè)品牌的護(hù)城河。

在“重新定義”中破局

正式進(jìn)入全景相機(jī)領(lǐng)域之后，大疆還推出了一英寸底的Osmo 360，直面?zhèn)鹘y(tǒng)全景相機(jī)在體積、功耗與畫(huà)質(zhì)之間的平衡難題。

從技術(shù)邏輯來(lái)看，其根源在于，行業(yè)普遍采用為手機(jī)設(shè)計(jì)的矩形CMOS來(lái)捕捉圓形像場(chǎng)，導(dǎo)致近四分之一的傳感器面積被浪費(fèi)。在大疆入局之前，這并非一個(gè)未被察覺(jué)的問(wèn)題，但在全景相機(jī)仍屬小眾品類(lèi)時(shí)，上游供應(yīng)鏈缺乏為小眾品類(lèi)定制核心元件的動(dòng)力。

對(duì)于供應(yīng)鏈廠家來(lái)說(shuō)，如果需要為此單開(kāi)一條產(chǎn)線(xiàn)，首先最好確保有穩(wěn)定的客戶(hù)、有規(guī)?；慨a(chǎn)的需求。而在這種位于市場(chǎng)后方的博弈中，大疆并未妥協(xié)，而是選擇推動(dòng)供應(yīng)鏈更向前一步，提出定制方形CMOS的解決方案，這一決策從根本上改變了技術(shù)路徑：方形CMOS讓圓形像場(chǎng)得以完美內(nèi)切，將傳感器利用率提升了25%，更使其無(wú)需上采樣即可直出原生8K全景視頻。也就能從根本解決傳統(tǒng)全景相機(jī)行業(yè)用戶(hù)的痛點(diǎn)問(wèn)題。

此外，Osmo360引入10-bit D-LogM色彩模式，并將無(wú)人機(jī)領(lǐng)域成熟的圖像拼接算法與智能跟蹤技術(shù)無(wú)縫遷移至手持設(shè)備，有效解決了全景視頻在拼接自然度與剪輯效率方面的痛點(diǎn)。在實(shí)現(xiàn)高性能的同時(shí)，產(chǎn)品以2999元的定價(jià)降低專(zhuān)業(yè)級(jí)全景創(chuàng)作門(mén)檻。

Osmo360

Osmo 360的市場(chǎng)表現(xiàn)迅速印證了這一技術(shù)路線(xiàn)的成功?；乜串a(chǎn)品線(xiàn)過(guò)于單一的GoPro，2024年虧損4.32億美元，2025年仍然頹勢(shì)未改。

但大疆的一邊技術(shù)、審美升級(jí)，一邊能力遷移的生態(tài)擴(kuò)張并未就此停下。其更深層的邏輯在于，通過(guò)對(duì)“天空”與“地面”技術(shù)的融合創(chuàng)新，精準(zhǔn)捕捉并定義新的市場(chǎng)需求。

在消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)在經(jīng)歷高速增長(zhǎng)后，正面臨體驗(yàn)同質(zhì)化與法規(guī)監(jiān)管趨嚴(yán)的雙重挑戰(zhàn)，而用戶(hù)渴望更便捷、更安全、社交分享屬性更強(qiáng)的創(chuàng)作工具。在此背景下，將全景相機(jī)的沉浸式記錄能力，與無(wú)人機(jī)獨(dú)有的視角相結(jié)合，便成了一個(gè)必然的技術(shù)方向。

伴隨Osmo 360登頂，據(jù)悉大疆2022年就已立項(xiàng)的首款全景無(wú)人機(jī)Avata 360也被多家外媒諜照曝光：這款產(chǎn)品既有無(wú)人機(jī)產(chǎn)品積累下的Avata系列類(lèi)似的全包槳臂設(shè)計(jì)、DJI O4圖傳；同時(shí)也大概率復(fù)用了osmo360全景相機(jī)的雙魚(yú)眼鏡頭設(shè)計(jì)，及其積累下的方形CMOS方案。這種跨維度的技術(shù)復(fù)用，最終可能會(huì)催生了一個(gè)打破傳統(tǒng)品類(lèi)邊界的新物種。

結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是運(yùn)動(dòng)相機(jī)還是全景相機(jī)亦或是諜照頻頻的全景無(wú)人機(jī)，在這個(gè)影像記錄與人類(lèi)的創(chuàng)作、娛樂(lè)密不可分的年代，行業(yè)的“游戲規(guī)則”都在被不斷重塑。

而以大疆為代表的“技術(shù)生態(tài)型玩家”，其產(chǎn)品演進(jìn)路徑已經(jīng)呈現(xiàn)出了系統(tǒng)化、生態(tài)化的發(fā)展特征。新產(chǎn)品、新品類(lèi)的“一擊制勝”，并非單點(diǎn)產(chǎn)品的偶然勝利，而是大疆長(zhǎng)期技術(shù)積淀、精準(zhǔn)場(chǎng)景洞察與供應(yīng)鏈整合共同作用下的必然結(jié)果。

從一開(kāi)始，大疆就沒(méi)有把影像設(shè)備僅僅當(dāng)成冰冷的硬件，而是更關(guān)注人性的溫度：拍攝，既是技術(shù)，也是審美，更是一次出行中、路遇風(fēng)景的一剎那，隨手拿出設(shè)備拒絕“旅行體驗(yàn)FOMO”的速度與便捷性。

復(fù)盤(pán)大疆的相機(jī)征程，可以說(shuō)是一場(chǎng)對(duì)行業(yè)規(guī)則的持續(xù)改寫(xiě)。先是將無(wú)人機(jī)領(lǐng)域積累的“天空”技術(shù)，精準(zhǔn)“落地”到地面與海洋；繼而跳出硬件參數(shù)的競(jìng)賽，轉(zhuǎn)向以用戶(hù)體驗(yàn)為中心、以技術(shù)協(xié)同為支撐的生態(tài)構(gòu)建。在為自己注入增長(zhǎng)動(dòng)力的同時(shí)，也為行業(yè)提供了一種長(zhǎng)期主義的參照。

這印證了一家頂級(jí)科技公司的核心價(jià)值：它從不滿(mǎn)足于在已有的浪潮中航行。今日的每一次揚(yáng)帆，目標(biāo)都是為了成為明天的造浪者。

崔歡歡

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